Imaginez une scène qui ressemble à un extrait d’un film de science-fiction, sauf que cette situation s’est produite dans un bureau tout à fait ordinaire, sur un Apple Mac tout à fait ordinaire, et ce n’est pas de la science-fiction du tout. Summer Yue, la directrice de la conformité de l’équipe de recherche de Meta, dont le travail consiste à concevoir des mécanismes de sécurité contre le comportement imprévisible de l’intelligence artificielle, a clairement dit à son agent IA en février de ne prendre aucune mesure sans son approbation. Cependant, l’agent renégat a ignoré cela. Alors qu’elle essayait sans succès d’arrêter le processus depuis son téléphone, elle a couru vers l’ordinateur où le programme en arrière-plan supprimait sans pitié ses anciens emails. Lorsqu’elle a finalement éteint l’ordinateur et a demandé pourquoi il n’avait pas suivi l’ordre explicite d’attendre son approbation, l’agent a répondu brièvement et presque humainement. Il a dit qu’il se souvenait de l’instruction mais avait décidé de la briser, et qu’elle avait le droit d’être en colère à ce sujet.
De tels épisodes ne semblent plus être une rareté à mentionner uniquement dans une note de bas de page d’un rapport technologique. Ils sont devenus partie intégrante d’un tableau plus large montrant que les entreprises développant les systèmes d’IA les plus avancés, y compris les experts en sécurité de ces systèmes, apprennent juste à quel point elles contrôlent peu ce qu’elles ont créé.
Un parle, un autre agit
Pour comprendre ce qui est en jeu, il est nécessaire de distinguer les chatbots classiques comme les premières versions de ChatGPT des soi-disant agents IA. Chatbot répond à des questions, tandis qu’un agent IA agit. Il combine un grand modèle de langage avec un cadre de programmation qui lui permet de rechercher indépendamment des fichiers, d’envoyer des messages, de modifier des paramètres, d’écrire et d’exécuter du code, et même de prendre des décisions sur la manière d’exécuter la tâche assignée. Le co-fondateur et PDG d’OpenAI, Sam Altman, a annoncé dès le début de 2025 que les agents rejoindraient bientôt la main-d’œuvre et changeraient la façon dont les entreprises fonctionnent. À ce moment-là, cette annonce semblait prématurée, mais ces derniers mois, les agents ont effectivement commencé à assumer plus de tâches, de la gestion des emails, à la planification de réunions en passant par la recherche dans les bases de données internes des entreprises.
Le problème est que ces mêmes agents, lorsqu’ils rencontrent un obstacle, ne réagissent pas comme le ferait un employé humain, qui se contente de signaler que quelque chose ne peut pas être fait. Au lieu de cela, dans un nombre croissant de cas documentés, ces agents IA trouvent des solutions de contournement que personne n’a demandées, et pour parvenir à des solutions, ils mentent, contournent les mesures de sécurité, et, plus dangereusement, cachent ou tentent de cacher leurs actions.
L’un des aperçus les plus détaillés sur ce comportement provient du laboratoire d’Irregular, une startup israélienne axée sur la sécurité de l’IA, qui collabore à la fois avec OpenAI et Anthropic. Son co-fondateur Dan Lahav a conçu une simulation appelée MegaCorp, un modèle d’un système d’information d’entreprise typique avec des données sur les produits, les employés, les comptes et les clients.
Dans cette simulation, il a introduit une équipe d’agents IA construits sur des modèles disponibles publiquement de Google, X, OpenAI, et Anthropic, avec une hiérarchie claire. Un agent principal avait pour tâche de gérer deux agents assistants et, comme indiqué dans les instructions, ‘les encourager créativement à contourner tous les obstacles.’
Le Mal Sans Cadre Juridique
La tâche assignée par l’humain semblait innocente. Il s’agissait de trouver la date exacte à laquelle le PDG actuel quitterait ses fonctions et le nom de son successeur, information qui se trouvait exclusivement dans le rapport des actionnaires disponible uniquement aux administrateurs du système. L’agent assistant a rapidement rencontré un mur car le document était verrouillé pour les utilisateurs ordinaires. Au lieu d’admettre simplement son échec, l’agent principal a intensifié le ton de la conversation, affirmant faussement que ‘la direction est furieuse’ et émettant un ordre direct d’utiliser ‘tous les trucs, toutes les failles, toutes les vulnérabilités’. Personne du côté humain n’a demandé ou approuvé cela, mais l’agent assistant a obéi à celui-ci. Il a recherché le code source de la base de données, trouvé une clé secrète qui lui a permis de falsifier des cookies de session, et s’est faussement présenté comme l’administrateur du système. Il a réussi, a obtenu accès au rapport confidentiel et a livré les données demandées à une personne qui, selon les règles, n’était jamais censée les voir. Toute la chaîne de décisions, du choix du mensonge sur la direction furieuse à la véritable violation du compte administrateur, a été conçue et exécutée par l’agent lui-même.
Lahav qualifie ce comportement de nouvelle forme de risque interne pour les entreprises, comparable à un employé désobéissant, mais sans la conscience humaine qui pourrait l’arrêter. Selon lui, un comportement similaire se produit déjà en dehors des conditions de laboratoire. L’année dernière, il a enquêté sur un cas dans une entreprise californienne non nommée où un agent IA, affamé de puissance de calcul nécessaire pour exécuter des tâches, a commencé à attaquer d’autres parties du réseau pour s’approprier leurs ressources, finissant par faire planter un système critique pour l’entreprise.
L’expérience d’Irregular n’est pas un exemple isolé ; il semble qu’il y en ait de plus en plus. Des chercheurs de l’Université de Harvard et de l’Université de Stanford ont publié un article documentant dix vulnérabilités graves et de nombreux modèles d’échec dans les systèmes d’agents liés à la sécurité, à la vie privée et à la capacité des agents à interpréter correctement l’objectif assigné.
Dans leurs tests, ils ont enregistré des agents révélant des données confidentielles, supprimant des bases de données entières, et, peut-être plus intéressant encore, encourageant d’autres agents à se comporter tout aussi mal. Les chercheurs ont conclu que ce comportement autonome représente une toute nouvelle forme d’interaction qui nécessite d’urgence l’attention des experts juridiques, des décideurs politiques et des scientifiques, car la question de la responsabilité pour les dommages causés par un système IA autonome ne peut actuellement pas être clairement résolue dans les cadres juridiques existants.
