Dans 64 % des plus grandes entreprises familiales, les problèmes de gestion ont été résolus

La deuxième génération des familles fondatrices, et dans certains cas même la troisième, a été introduite, totalement ou partiellement, dans les structures de gestion de vingt des cinquante plus grandes entreprises familiales croates. Lorsque nous ajoutons les douze entreprises suivantes où les successeurs ne sont pas impliqués, mais dont les fondateurs se sont exclus de la gestion opérationnelle et l’ont confiée à des gestionnaires professionnels, nous constatons que dans 64 % des plus grandes entreprises familiales, la question de la transition de gestion est largement résolue.

La transition de propriété est une question différente de la transition de gestion et se produit généralement naturellement, au décès du fondateur, ce qui n’est arrivé que dans quelques cas parmi les cinquante plus grandes, mais dans tous les cas, les entreprises sont restées dans la propriété de la famille du fondateur. Par conséquent, on peut dire que la situation concernant le transfert de gestion dans les plus grandes entreprises familiales est beaucoup plus favorable que la moyenne nationale, où l’on estime qu’environ un tiers des entreprises familiales ont subi une transition générationnelle. Il semble que la responsabilité envers l’héritage augmente avec les revenus que l’entreprise génère.

Les Plus Grands Tous Selon les Règles

Mile Ćurković, le fondateur et propriétaire unique de Plodina, la plus grande entreprise familiale en Croatie, a apparemment réalisé la transition générationnelle dans la gestion de manière sérieuse et conformément à tous les conseils professionnels. Il reste le PDG de Plodina, mais il y a trois ans, il a intégré son fils Luka dans l’entreprise. Avant cela, Luka Ćurković a passé onze ans à se familiariser avec les opérations de l’entreprise depuis le poste de président de son Conseil de surveillance, ce qui est souvent un modèle dans les plus grandes entreprises familiales où les successeurs se préparent à des rôles des plus responsables.

Lorsqu’il a été intégré au Conseil de gestion, son poste au Conseil de surveillance a été repris par son frère Filip. Chez Plodina, ils disent que Luka est ‘un représentant de la nouvelle génération de gestionnaires qui dirige l’une des plus grandes entreprises croates à travers une période de forte croissance, de transformation et de modernisation des opérations,’ et concernant ses responsabilités en tant que successeur de l’entreprise, il a récemment déclaré dans une interview pour le spécial ‘1000 Plus Grands’ de Lider :

– Je peux dire avec certitude que la famille Ćurković restera propriétaire de Plodina pendant longtemps.

Emil Tedeschi, le fondateur et actionnaire majoritaire du Groupe Atlantic au sein de la propriété à 100 % de la société holding Myberg, a certainement un plan d’héritage bien développé, mais il ne le divulgue pas publiquement. On sait qu’il a deux enfants, aucun d’eux n’étant actuellement dans les structures de gestion ou de surveillance d’Atlantic, mais le scénario le plus probable est que les enfants prendront progressivement des rôles de surveillance, l’entreprise restera dans la propriété familiale, et des gestionnaires professionnels continueront à gérer l’entreprise, ce qui est le modèle le plus stable pour une entreprise multinationale comme Atlantic. Cela s’applique également à Orbico, dont le propriétaire Branko Roglić a placé ses héritiers naturels dans le Conseil de surveillance, avec la seule différence que ses fils Stjepan et Josip étaient auparavant directeurs de l’entreprise pendant vingt ans.

Le fait qu’il n’y ait actuellement personne du cercle familial dans la gestion de certaines grandes entreprises familiales (du moins pas officiellement) ne signifie pas que cela restera ainsi pour toujours. Dans plusieurs cas, nous soupçonnons que lorsque le moment viendra, certains noms actuellement parmi les membres des conseils de surveillance rejoindront des gestionnaires externes professionnels dans certains conseils de gestion. Par exemple, dans l’entreprise Tommy, cela pourrait être le fils du propriétaire Zoran Mamić, un économiste qui prend de plus en plus de fonctions opérationnelles et stratégiques dans le groupe, et il a été particulièrement visible dans le processus de restructuration de l’entreprise et des projets liés à Hajduk.

Dans le KTC à Križevci, cela pourrait être Ivan Katavić, le petit-fils du fondateur de l’entreprise, également Ivana Katavića. Il est peu probable que Milka Gavranović, la fondatrice et directrice de la chaîne de magasins Gavranović, qui célèbre cette année 35 ans depuis la fondation de l’entreprise, n’attende pas que ses fils Nenad et Alen, à qui elle a déjà transféré des parts de propriété, la remplacent dans la gestion et qui sont déjà dans le Conseil de surveillance de l’entreprise.

La Troisième Génération Arrive

Bien qu’il y ait parmi les héritiers directs dans deux familles, Tokić, Ilijinoj et Ružinoj (la veuve du frère d’Ilija et co-fondateur de l’entreprise Stojan), plusieurs excellents candidats qui pourraient déjà prendre non seulement des rôles de surveillance mais aussi de gestion, leurs noms n’ont pas encore été officiellement mentionnés. Après que l’entreprise Tokić soit devenue publique à la Bourse de Zagreb l’année dernière avec une offre publique initiale d’actions, il sera maintenant encore plus difficile pour les enfants d’Ilijina et de Ružina de percer dans le Conseil de gestion de l’entreprise, l’une des premières entreprises familiales entièrement professionnalisées en Croatie.

Les sœurs Tamara Drk-Vojnović et Dubravka Drk-Mravlinčić ont pris la propriété et la gestion du système Vindija après le décès de leur père Dragutina Drka. Cependant, lentement, bien que cela ne fasse que cinq ans, le temps mûrit pour penser à la troisième génération qui prendra en charge Vindija. De manière non officielle, nous apprenons que le plus proche de cela est le fils de Tamara, Ivan Drk, qui s’implique déjà dans des fonctions opérationnelles et de développement dans le système et est considéré comme un membre de la nouvelle génération qui prend progressivement des rôles dans l’entreprise de Varaždin.

Neven Pivac est dans une situation similaire, étant devenu le propriétaire unique de l’entreprise Vrgorac après le décès des trois fondateurs de l’Industrie de Viande Frères Pivac. Jusqu’à présent, aucune de ses trois filles n’a de fonctions de gestion ou de surveillance dans MI Brothers Pivac, mais toutes trois font partie de la structure de propriété de l’entreprise Pivac Holding, avec Nevena et Iva Pivac étant également membres du Conseil de surveillance de cette entreprise.

Dans Franck, deux transitions familiales dans la gestion ont déjà été réalisées, donc une troisième ne se produira pas de sitôt. Franck est entré dans la propriété de Milana Artukovića lors de la privatisation en 1992 lorsque le directeur général de longue date Artuković, avec un groupe de gestionnaires de Franck, a mené une privatisation gestionnaire-travailleur et a ainsi pris le contrôle des actions. Aujourd’hui, plus de 72 % des actions de Franck sont en propriété familiale, mais Milan Artuković n’a pas participé activement à ses opérations depuis des années. Dans une interview pour Lider il y a près de deux décennies, il a déclaré qu’il léguerait que trois générations futures de ses successeurs ne doivent pas vendre Franck.

Artuković s’est retiré du Conseil de gestion à la fin de 2003, le laissant entre les mains de gestionnaires professionnels et de son fils Dubravka. Dans les années suivantes, tous les professionnels sont partis, et Dubravko a continué à gérer l’entreprise seul jusqu’en 2012, lorsque son fils Ivan a rejoint le Conseil de gestion en tant que membre. Lorsque la faillite d’Agrokor en 2017 a provoqué la plus grande crise de l’histoire de Franck, car l’entreprise d’Artuković était l’un des plus grands créanciers d’Agrokor, une deuxième transition générationnelle familiale a été réalisée : Milan s’est complètement retiré, Dubravko lui a succédé en tant que président du Conseil de surveillance, et Ivan a pris en charge la gestion de Franck, la sortant de la crise financière, la maintenant en propriété familiale, l’améliorant organisationnellement et technologiquement, et presque doublant ses revenus d’ici 2025.

Certains Ont Plus de Temps

Petar Pripuz, le fondateur et propriétaire du groupe C.I.O.S., un système de gestion des déchets, de recyclage, de déchets métalliques et d’énergie englobant huit entreprises, s’est retiré de la gestion opérationnelle en 2020, confiant la direction de l’entreprise à sa fille Ivi Pripuz Špekuljuk. Au début de l’année dernière, il a définitivement pris sa retraite, et Iva l’a remplacé en tant que présidente du Conseil de surveillance. Étant donné que la gestion de toutes les entreprises de Pripuz avait déjà été professionnalisée auparavant, ses deux fils, Ivan et Ante, ne sont également pas exposés opérationnellement mais participent aux conseils de surveillance de l’entreprise familiale.

Le négociant en métaux précieux Tomislav Marčinko est le propriétaire du projet Tetragram, une entreprise qui est devenue l’une des plus dynamiques en Croatie dans le segment de l’or et de l’argent d’investissement au cours des deux dernières années. Il n’apparaît pas en public, ne donne pas d’interviews, et mène une vie professionnelle très discrète, donc il n’y a pas d’informations disponibles publiquement sur ses héritiers potentiels, ce qui est, après tout, encore tôt puisque Marčinko a pris la direction de l’entreprise de son fondateur Stanko Janković il y a seulement treize ans. On devrait encore moins penser aux héritiers de Loris Dessardo, qui a fondé sa société de négoce d’or Auro Domus Group il y a seulement quatre ans.

La famille Ergović de Našice est l’un des rares exemples d’un grand groupe industriel familial en Croatie. Dans un secteur souvent contrôlé par des multinationales, Ivan Ergović, le fondateur et propriétaire majoritaire du Groupe Nexe, a réussi à conserver la propriété nationale et progressivement, tout en maintenant le contrôle stratégique, à transférer la gestion à ses fils Josipa et Stjepana. Josip est le PDG responsable de la gouvernance d’entreprise, des finances, des investissements et du développement stratégique depuis un an et demi, tandis que Stjepan, son adjoint au Conseil de gestion de Nexe, est une personne clé pour la production, la technologie et les processus opérationnels.

Les Rôles Ont Longtemps Été Divisés

Dragutin Kamenski, le fondateur et propriétaire unique de Kamgrad, a récemment effectué un remaniement longtemps attendu dans le système de gestion et de surveillance de son entreprise, complétant officiellement la transition générationnelle dans la gestion de l’entreprise. Après avoir été l’un des directeurs de Kamgrad pendant dix-neuf ans, son fils aîné Domagoj a été nommé PDG cette année, et son frère cadet Tomislav l’a rejoint en tant que membre. Dragutin s’est simultanément complètement retiré du Conseil de gestion, où il avait précédemment occupé le rôle de procurateur, et a pris la présidence du Conseil de surveillance.

Dans l’entreprise de vente au détail Boso à Vinkovci, la transition générationnelle n’a pas encore été entièrement mise en œuvre, mais les rôles ont longtemps été divisés et définis. Bosiljko Stanić, qui est toujours à la tête de Boso, est l’un des rares fondateurs qui a longtemps officiellement transféré une partie des actions de propriété de son entreprise à ses quatre enfants, dont deux, les fils Mihovil et Marko Stanić, sont également destinés à être ses successeurs dans la gestion de l’entreprise.

Bien qu Ivan Topčić, qui est le fondateur et propriétaire de l’entreprise Tim Kabel avec sa femme Mirjanom, soit toujours membre du Conseil de gestion, il a effectivement complété la transition générationnelle dans la gestion il y a dix ans. Après de longues délibérations entre l’option de professionnaliser la gestion et de nommer son fils Matija, alors membre du Conseil de gestion de l’entreprise, au poste de PDG et d’introduire son autre fils, Dorijan, Topčić a opté pour cette dernière solution. À en juger par la croissance des revenus de l’entreprise, qui ont depuis doublé pour atteindre 60 millions d’euros l’année dernière, sa décision était bien placée.

À la fois Fondateur et Successeur

Ranko Predović, l’un des entrepreneurs en construction les plus influents du pays, connu pour la construction de logements massifs et de nombreux grands projets pour la ville de Zagreb, apparaît rarement en public et est extrêmement fermé aux médias. Il possède deux entreprises sur la liste des cinquante plus grandes entreprises familiales, GIP Pionir et Parona, mais il est impossible de même spéculer sur qui pourrait lui succéder. Parmi les individus apparaissant dans les structures de gestion et de surveillance de ces deux entreprises, ainsi que plusieurs autres avec lesquelles elles sont connectées, certains noms se répètent, mais il n’y a pas de liens familiaux confirmés avec Predović.

Georg Gavrilović, le plus jeune, est directement lié à deux entreprises sur la liste des cinquante plus grandes. Dans l’une d’elles, Globalna hrana (propriétaires de la franchise McDonald’s), il est le fondateur et propriétaire unique, et dans l’autre, Petrinjski Gavrilović, il est le successeur. Dans l’industrie de la viande de Petrinja, dont le propriétaire est son père Georg Gavrilović, l’aîné, le plus jeune Gavrilović occupe le poste de membre du Conseil de gestion, tandis que dans Globalna hrana, il est le PDG. Les enfants de Georg Gavrilović, le plus jeune, ne sont pas des figures publiques et ne participent pas aux opérations de Gavrilović ou de Globalna hrana, donc on suppose qu’ils hériteront un jour de la propriété des deux entreprises, mais que leur gestion sera professionnalisée.

Certains Bons, Certains Moins

Après plus de vingt ans d’expérience en conseil dans la restructuration, la professionnalisation de la gestion, le transfert de propriété et la transformation des entreprises familiales, Boris Vukić, partenaire et fondateur d’Adizes Southeast Europe, a récemment exclamé : – J’ai enfin la réponse exacte à la question de ce que sont les héritiers dans les entreprises familiales !

– Jusqu’à présent, j’ai répondu à cette question en disant que, dans l’ensemble, les héritiers sont en moyenne bien meilleurs que ce que leur environnement perçoit d’eux. Et je sais que j’ai raison, mais je savais que je manquais encore quelque chose pour la réponse exacte. Et maintenant je sais que ce qui me manquait était la suite, qui dit qu’ils ne sont pas aussi bons qu’ils se perçoivent. Mais, comme toujours, il faut se méfier des généralisations. Aucune partie de la réponse ne s’applique à tous les héritiers – explique Vukić.

Dans les plus grandes entreprises familiales nationales qui ont jusqu’à présent subi une transition générationnelle dans la gestion, la thèse de Vukić est actuellement prouvée seulement avec quelques exceptions. Quels héritiers se sont révélés bien meilleurs que ce que leur environnement (parents, gestionnaires professionnels…) attendait, et lesquels sont encore pires que ce qu’ils perçoivent d’eux-mêmes ? Ils se reconnaîtront.