La PDG d’INA Zsuzsanna Ortutay dans une enquête pour le supplément spécial de Lider 1000 plus grandes discute de l’impact des tensions géopolitiques sur le marché de l’énergie, du rôle de l’intelligence artificielle, des plans d’investissement et des défis réglementaires auxquels le secteur énergétique croate est confronté.
– Les perturbations géopolitiques sont devenues une caractéristique structurelle du marché mondial de l’énergie, provoquant une instabilité des prix et réduisant la prévisibilité des marges de raffinage et de vente au détail. Le marché du pétrole brut a réagi avec une forte volatilité pendant les premières semaines du conflit dans le détroit d’Hormuz, ce qui a affecté à la fois la disponibilité et les prix. Pendant ce temps, l’offre et la demande se sont rééquilibrées, et le marché s’est stabilisé, bien qu’à des niveaux de prix plus élevés.
La plupart de nos employés sont impliqués dans des activités opérationnelles dans le raffinage, dans les points de vente au détail et dans la production de pétrole et de gaz, où il y a peu de possibilités d’application de grands modèles linguistiques et d’intelligence artificielle. Je vois des opportunités principalement dans les fonctions commerciales, l’analyse et la planification. Nous sommes actuellement dans une phase très précoce et expérimentale, mais l’intelligence artificielle peut être un outil pratique pour augmenter l’efficacité, améliorer les prévisions et prendre des décisions basées sur les données, permettant aux employés de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée, déclare Ortutay.
La géopolitique change les règles du marché de l’énergie
INA poursuit un fort cycle d’investissement dans le domaine de l’exploration et de la production de pétrole et de gaz, du raffinage, de la vente au détail et de la transition énergétique. Cette année, ils investissent plus de 100 millions d’euros dans l’expansion des activités d’exploration sur terre et en mer, y compris de nouveaux puits offshore et onshore.
– Nous avons également achevé le projet de modernisation de la raffinerie de Rijeka d’une valeur de 700 millions d’euros, ce qui permettra d’augmenter la production de diesel jusqu’à 30 %. À Rijeka, nous développons également la production d’hydrogène vert. Le projet est d’une valeur de 61 millions d’euros et sera partiellement financé par le Plan national de relance et de résilience, souligne Ortutay.
Dans le secteur de la vente au détail, les investissements sont axés sur une numérisation et une modernisation supplémentaires du réseau de vente au détail et sur l’expansion du concept gastro Fresh Corner.
– Notre stratégie repose sur quatre piliers : préserver la production nationale de pétrole et de gaz, maintenir des capacités de raffinage compétitives, développer la vente au détail et soutenir la transition énergétique. La sécurité de l’approvisionnement et la durabilité ne sont pas des objectifs opposés ; ils doivent être atteints simultanément.
Ces dernières années, des progrès ont été visibles dans l’efficacité des processus de permis et des procédures administratives, mais d’autres améliorations, notamment en ce qui concerne les délais et la résolution des problèmes juridiques liés à la propriété, aideraient à accélérer de nouveaux projets énergétiques.
Je crois également que le modèle actuel de réglementation des prix des carburants de détail devrait être reconsidéré pour encourager une consommation plus efficace et permettre aux signaux du marché d’influencer plus clairement le comportement des consommateurs, déclare Ortutay.
