L’indépendance énergétique pour une entreprise signifie un meilleur contrôle de son propre modèle énergétique. Cela est expliqué par le Directeur de l’Innovation du groupe GEN-I et Directeur adjoint de GEN-I Croatie Andrej Šajn, soulignant qu’il est important de combiner des solutions et de prendre des décisions en temps opportun. Les entreprises qui font cela ont des risques plus faibles, une meilleure prévisibilité et une plus grande résilience.
Que signifie la planification de la sécurité énergétique à long terme pour les entreprises ?
– La planification de l’approvisionnement énergétique à long terme signifie un meilleur contrôle des coûts, des risques et de la stabilité des affaires. Le marché de l’énergie n’est plus un système prévisible où il suffit de contracter un approvisionnement une fois par an. Les prix sont volatils, les risques géopolitiques débordent rapidement sur les affaires, et les sources renouvelables changent la relation entre production, consommation et prix du marché. Le coût de l’énergie pour les entreprises est une question stratégique de compétitivité et de résilience. Une entreprise qui planifie trois à cinq ans à l’avance peut décider en temps opportun quelle partie de l’énergie elle souhaite acheter sur le marché, quelle partie elle peut produire elle-même, comment elle gérera sa consommation et combien de risques elle souhaite prendre. Cette approche permet des coûts plus prévisibles et des décisions commerciales plus sûres.
Comment les risques liés à l’énergie doivent-ils être gérés ?
– Les risques énergétiques doivent être gérés activement, pas seulement en choisissant entre des prix fixes et des prix de marché. Il est crucial de comprendre quand l’énergie est produite, quand elle est consommée et comment le système peut s’adapter aux signaux du marché. La volatilité est un risque, mais pour les entreprises qui ont des connaissances, des infrastructures et le bon partenaire, cela peut aussi devenir une opportunité commerciale. Par conséquent, une approche intégrée est nécessaire. L’approvisionnement, l’auto-production, la gestion active de la consommation, les systèmes de batteries et la flexibilité doivent être considérés dans leur ensemble. En pratique, cela signifie combiner différents modèles plutôt que de s’appuyer uniquement sur une seule solution. Les erreurs les plus courantes sont les achats d’énergie de dernière minute, le fait de s’attacher à un modèle et de séparer les investissements en auto-production de l’approvisionnement énergétique. Aujourd’hui, la décision la plus risquée pour les entreprises est de manquer d’une stratégie énergétique.
Que doivent faire les entreprises pour garantir leur indépendance énergétique ?
– La première étape est de comprendre leur propre consommation et leur exposition au risque. Les entreprises doivent savoir combien d’énergie elles consomment, quand elles la consomment, quels sont leurs lieux critiques et à quel point elles dépendent des mouvements du marché. Ce n’est qu’après cela qu’elles peuvent définir la combinaison optimale de solutions : modèle d’approvisionnement, auto-production, système de batteries, optimisation de la consommation ou connexion de plusieurs points de mesure. L’indépendance énergétique signifie un meilleur contrôle de leur propre modèle énergétique. Une centrale solaire ou un PPA sur site peut stabiliser une partie du coût énergétique à long terme, mais cela n’élimine pas tous les risques. Par conséquent, il est important de combiner des solutions et de prendre des décisions en temps opportun. Les entreprises qui font cela ont des risques plus faibles, une meilleure prévisibilité et une plus grande résilience.
