Que signifie démarrer une entreprise sans capital, avec un conjoint et deux jeunes enfants, comment construire une entreprise familiale qui dure trois décennies et devient une marque reconnaissable, et pourquoi la Croatie ne sait même pas combien d’entreprises familiales elle a, sans parler de leur valeur, sont quelques-unes des questions que le journaliste et animateur Roko Kalafatić aborde dans le nouvel épisode du podcast de Lider avec Danko Bačelić.
Bačelić est le fondateur et directeur de Bačelić, une entreprise familiale spécialisée dans les peintures, vernis, outils et matériaux de finition dans la construction, qu’il a fondée en 1992 avec sa femme à Zagreb. Aujourd’hui, l’entreprise compte 110 employés, des revenus de 27 millions d’euros, et trois de ses enfants siègent à la direction. Il a été nommé deux fois Entrepreneur de l’année par EY, et en période de crise, il s’est toujours retrouvé en première ligne, depuis le tremblement de terre à Petrinja où il a coordonné la reprise de l’entrepreneuriat local en tant que bénévole, jusqu’à la création de l’Académie Bačelić, qui organise chaque année plus de 60 formations pour les employés, clients et enfants.
Nous avons parlé de la difficulté de prendre des décisions commerciales lorsque la famille et l’entreprise sont en jeu, pourquoi une croissance de 20 % des revenus en un an n’est qu’une partie de l’histoire, et ce que cela signifie d’être un mentor pour ses propres enfants dans une entreprise que vous avez bâtie toute votre vie.
