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Les agents d’intelligence artificielle auraient découvert Pavlek et son équipe depuis longtemps

<p>Vedran Pavlek</p>
Vedran Pavlek / Image by: foto Ratko Mavar

Alors que le public attend le retour de l’ancien président de l’Association croate de ski Vedran Pavlek de ses ‘vacances’ et qu’il explique aux organes d’enquête comment des millions d’euros ont été mal utilisés, le scandale a pris une nouvelle dimension. Après que le Comité olympique croate (HOO), dirigé par le président de longue date et ancien premier ministre Zlatko Mateša, a à plusieurs reprises rejeté toute possibilité que le HOO ait pu être au courant des dépenses incontrôlées d’argent dans l’Association de ski, le dissident le plus persistant concernant de telles explications a été Viktor Šimunić, le maire d’Oroslavje.

Il a demandé des documents financiers au HOO car, comme il l’a souligné, il voulait savoir comment l’argent public est dépensé dans les associations sportives nationales. Il a soulevé la question de la transparence du HOO et de son influence sur les associations. Il a déclaré qu’il était prêt à examiner ‘cent mille pages’ de documentation pour découvrir où l’argent est allé. Il a demandé des relevés bancaires pour 2024 et 2025.

Plus d’excuses

Le HOO a réitéré qu’il ne se sentait pas responsable, mais si le l’Agence de protection des données personnelles leur permet, ils remettront les documents demandés au maire d’Oroslavje, ce qui remplira une camionnette. Avec une dose de cynisme, la direction du HOO a souligné que le maire Šimunić sera personnellement responsable de la conservation des documents. Il a accepté cela avec plaisir, notant qu’il est prêt à passer même par cent mille documents pour le bien commun.

Le public, fatigué des nouvelles sombres du Moyen-Orient, apprécie l’aller-retour entre Mateša et Šimunić. Cependant, leur correspondance a un autre niveau d’utilité. C’est une bonne raison d’inclure les réalisations technologiques avancées dans les demandes de révélation des dépenses illégales d’argent public. Plus précisément, l’intelligence artificielle.

Récemment, une série de scandales a vu les organes d’enquête découvrir des affaires troubles. Du scandale impliquant les budgets marketing à HEP au détournement d’argent budgétaire pendant des années par un fonctionnaire de rang inférieur à l’ambassade croate à Washington. Tous les scandales ont été découverts plus ou moins par accident. Et celui de l’Association de ski aurait pu rester un secret public pendant de nombreuses années de plus si une équipe de cette organisation n’était pas accidentellement entrée dans les mesures de surveillance en écoutant les acteurs d’un scandale.

Il est indicatif que, à part les acteurs pris la main dans le sac, personne d’autre n’admet qu’il aurait dû être au courant du crime. Ni les membres des conseils de surveillance, ni les ministres concernés, ni les auditeurs, qu’ils soient privés ou d’État.

Cependant, le temps est venu où de telles excuses ne seront plus convaincantes. Le développement de l’intelligence artificielle permet déjà de former des agents IA pour signaler rapidement et en profondeur des transactions suspectes. Dans la pratique mondiale, ce n’est plus de la science-fiction, mais une pratique éprouvée. Des agents IA spécialisés sont largement proposés.

Dans le cas du scandale impliquant le détournement d’argent de l’Association croate de ski, le maire Šimunić ne devrait pas accepter de documents papier du HOO. Il devrait les demander sous forme électronique. Avec l’aide d’un expert en agents IA, un peu de formation peut lui permettre de trier rapidement tous les dix mille ou cent mille documents. Et d’alerter sur les incohérences et les transactions suspectes.

Si le HOO veut éviter d’être accusé à l’avenir de mal utiliser l’argent qu’il a alloué à certaines associations, il devrait conditionner les paiements à toute association à l’accord que leurs comptes peuvent être examinés par un agent d’intelligence artificielle.

Y a-t-il une volonté politique ?

La croissance exponentielle des capacités de l’intelligence artificielle met de nombreux auditeurs internes, externes et d’État dans une position difficile. Jusqu’à présent, ils pouvaient justifier qu’ils ne pouvaient pas examiner chaque document. Au lieu de cela, ils effectuent des ‘vérifications ponctuelles’. Prenant aléatoirement chaque millième facture, par exemple. S’ils attrapent quelque chose de suspect, tant mieux ; s’ils ratent, c’est bien aussi. Quiconque ne filtre pas la documentation avec l’aide d’agents IA dans un an ou deux sera lui-même suspect. Cela s’applique aux ministères, aux agences d’État et aux entreprises publiques qui refusent l’assistance de l’intelligence artificielle.

Les membres du groupe travaillant sur le projet d’introduction de l’intelligence artificielle dans l’appareil d’État seront également suspects s’ils n’insistent pas sur une obligation légale pour le contrôle d’être effectué par des agents IA formés.

La technologie n’est plus le problème. Le seul danger restant est ces trois mots redoutables : manque de volonté politique. Parce que si des agents IA formés pour détecter des biens et services surévalués, de grandes sommes envoyées sur des comptes d’entreprises suspectes, des pistes d’argent étranges, etc., étaient largement déployés, trop de membres des partis politiques au pouvoir pourraient être découverts en peu de temps. Et leurs proches, compatriotes, amis ou parrains indispensables.

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