Dans l’adversité, les héros sont reconnus

Un chroniqueur des phénomènes saisonniers de l’économie croate aurait pu être agréablement surpris au début de cette année. Contrairement aux années précédentes, en janvier et février, il n’y avait pas d’accusations de la part des commerçants selon lesquelles les producteurs exigeaient des augmentations de prix excessives lors des négociations pour 2026. Les producteurs, quant à eux, ne se plaignaient pas que les commerçants les accablaient de demandes de réduction de leurs prix de produits. Et puis les États-Unis et Israël ont attaqué l’Iran.

Après la fermeture du détroit d’Hormuz pour les pétroliers et l’explosion des prix des actions pour le pétrole, le gaz, les dérivés et les sous-produits importants du Moyen-Orient, l’idylle au sein de la communauté d’affaires croate a été brisée du jour au lendemain. Tout était brisé. Lorsque tous les dangers sont ajoutés aux dernières données indiquant que l’inflation en Croatie (4,8 pour cent) était déjà la plus élevée de la zone euro en mars, les défis auxquels font face les entrepreneurs et les gestionnaires sont aussi grands que des gratte-ciels.

Réunions dramatiques

Puisque la fin de la guerre au Moyen-Orient n’est pas en vue, il faut sérieusement envisager que la plus sévère récession depuis la Grande Dépression de 1929 – 1933 soit possible. Les médias sont pleins de rapports de guerre, de prévisions macroéconomiques sur les conséquences dramatiques pour la vie et les standards d’une grande partie de l’humanité. En même temps, un autre drame se déroule…

Qui est principalement caché des yeux du public. Tant au niveau mondial qu’en Croatie, comme on le dit vivement, la tension peut être coupée avec un couteau lors de réunions sans fin d’entités commerciales petites, moyennes et grandes. Le moment de vérité est arrivé : quelle résilience et préparation chaque entreprise a-t-elle acquises au cours des quinze dernières années sans récession induite économiquement (la crise du corona était, après tout, de courte durée) pour survivre au tsunami à venir.

Y a-t-il suffisamment de bénéfices non répartis pour résister aux premiers et deuxièmes coups ? Nos banquiers ‘locaux’ nous soutiendront-ils ou nous demanderont-ils de rendre le parapluie maintenant que la pluie a commencé à tomber ? Produisons-nous des biens/services qui seront demandés même si la demande diminue ? Avons-nous diversifié nos clients et marchés à temps ? Avons-nous du personnel dans des postes clés qui peuvent prédire ce qui va se passer et ont-ils un réseau d’affaires construit prêt à affronter ce qui vient avec des sacrifices égaux ? Ce ne sont là que quelques-unes des questions.

Comme c’est souvent le cas en période de crise, ceux qui ont des indications sur ce qui se passe dans les entreprises peuvent préparer des réactions dans différents compartiments. Dans le premier groupe se trouvent les propriétaires et la direction qui sont des autruches. Ce sont ceux qui ignorent que le tsunami arrive. Certains espèrent qu’ils survivront grâce à la chance et en enfouissant leur tête dans le sable. D’autres sont fatalistes. Si le destin de l’entreprise est d’échouer, que peut-on faire ? Dans ce groupe se trouvent souvent ces propriétaires qui ont retiré de l’argent et l’ont garé dans l’immobilier et des gestionnaires qui ne sont pas du tout attachés émotionnellement à l’entreprise.

Un groupe spécial est celui des paniqués – effrayés et non préparés à agir en situation de crise. Ils viennent à l’entreprise chaque jour avec une nouvelle idée de ce qu’il faut faire, pour finir, paralysés par la panique, à regarder leur entreprise échouer. L’autre extrême est celle des joueurs de sang-froid. Certains sont, sans fondement, convaincus qu’ils ont toutes les réponses et ne peuvent pas échouer. Parmi les froids, il y a un sous-groupe d’opportunistes impitoyables. Ils sont prêts à exploiter au maximum les faiblesses et les vulnérabilités des anciens partenaires commerciaux et amis.

Heureusement, il y a aussi ces entrepreneurs et gestionnaires qui sont dans une grande peur, conscients des dangers que cette folie à la Trump peut causer et des bêtes macroéconomiques dormantes qu’elle peut réveiller. Mais ils se sont préparés, eux-mêmes, leurs gestionnaires et employés, autant que possible, pour la récession qui est depuis longtemps attendue.

Avec qui déjeunerez-vous ?

Les expériences des périodes difficiles précédentes ont montré certaines choses qui pourraient aider au début de cette phase de stagflation économique et de fractures politico-sociales – espérons-le, pas trop longue et profonde. Il y a des raisons de paniquer, mais la panique n’est d’aucune utilité. Un grand avantage pour les entreprises qui restent solidaires avec leurs partenaires dans la chaîne d’approvisionnement et de vente, construite en temps de prospérité et confirmée en temps de crise, est crucial. Le choc et la récession passeront finalement. Il est déjà arrivé plus d’une fois qu’un homme d’affaires vaniteux découvre qu’en ne pensant qu’à sa survie, il a perdu de bons partenaires. Et qu’ensuite, il se retrouve à déjeuner avec des hommes d’affaires dont aucun ne lui est connu depuis plus d’un an. Et qu’il a été mis sur la liste des ignorés de ceux d’avant la crise.

Et oui, ceux qui entrent dans l’entrepreneuriat doivent apprendre à faire face à la possibilité que les entreprises échouent. Et qu’après la tempête, il faut être capable de se relever, de secouer la poussière et de recommencer à zéro. Des personnes expérimentées disent que cette réalisation les a en fait aidées à diriger prudemment les projets existants à travers des temps difficiles. Et à survivre.