Ortutay : Je n’ai jamais visé le leadership, mais j’ai toujours voulu apporter un changement

Tout le monde sait qui est Zsuzsanna Ortutay sur le plan professionnel, mais peu de gens savent comment elle est personnellement. Cette PDG d’INA et manager avec plus de 20 ans d’expérience a toujours su, dit-elle, qu’elle dirigerait des gens. Elle n’a pas, ajoute-t-elle, visé cet objectif mais a toujours eu l’initiative et le besoin d’apporter un changement.

– Je ne peux pas passer devant quelque chose qui n’est pas juste sans m’impliquer. Pour moi, ‘suffisamment bon’ n’a jamais été suffisant ; je vise toujours la perfection – a déclaré Ortutay lors d’une conversation en tête-à-tête avec la journaliste Gordana Gelenčer.

Elle a souligné qu’elle est toujours prête à assumer plus de responsabilités et qu’une bonne caractéristique d’un leader est en réalité la responsabilité et la compréhension que c’est vous qui devez prendre la décision.

– Je voulais apporter un changement, et cela m’a conduite au leadership. J’aime les défis ; je m’efforce toujours d’être juste envers les employés et les parties prenantes – a déclaré Ortutay, ajoutant que l’honnêteté signifie assumer la responsabilité même lorsque quelqu’un n’a pas rempli ses obligations, donc vous devez prendre une décision difficile parce que c’est juste pour les autres.

Le secteur de l’énergie est généralement considéré comme une industrie ‘masculine’, mais Ortutay dit qu’elle était entourée d’ingénieurs et d’experts en énergie à l’université, donc l’énergie lui est venue assez naturellement. Elle affirme qu’elle n’a jamais pensé au fait que l’énergie est un secteur dominé par les hommes ; elle l’aimait simplement et y est entrée naturellement.

INA compte jusqu’à 35 % de femmes dans la gestion intermédiaire et 25 % de femmes dans la haute direction, et elle a, dit Ortutay, des leaders féminins exceptionnels qui dirigent principalement des équipes masculines.

– J’aime les défis. Tant physiques que liés aux affaires. Je fais souvent de la randonnée ; je courais plus avant, maintenant moins, mais j’aime les activités physiques et je cherche toujours de nouvelles choses et j’apprends continuellement – a déclaré Ortutay.

Ce qui la pousse à aller plus loin est, dit-elle, le désir de mieux faire, et elle souligne qu’elle peut repérer les faiblesses qui doivent être corrigées. Elle a souligné qu’elle n’aime pas la malhonnêteté, et ce qui la dérange considérablement, c’est quand quelqu’un est irrationnel, illogique et n’écoute pas.

Ortutay ne vient pas de Budapest ou d’une grande ville mais d’un environnement industriel à peu près équivalent à notre Sisak ou Kutina, et quand elle est venue en Croatie, elle a certainement dû s’adapter, bien qu’elle ait été le plus intriguée par l’attachement des Croates au café et à la culture du café, qui est en fait considérée comme un bon investissement car tout le monde, même les partenaires commerciaux, s’ouvre plus facilement autour d’un café.

Il n’y a pas de sécurité complète dans l’entrepreneuriat

Après la conversation avec Ortutay, une discussion en panel sur le thème de la sécurité a eu lieu lors de la conférence Lider Women in Business, avec des membres du conseil d’administration de Span Mihaela Trbojević, PDG de Triglav Assurance Vilma Učeta-Duzlevska, et propriétaire de la bijouterie Karat Rene Krasnić Velicki.

Trbojević a souligné que pour elle, la sécurité est un sentiment. Chez Span, ils s’occupent de la cybersécurité, et quand ils parlent aux clients de projets, le client recherche un sentiment de sécurité, pas seulement la technologie elle-même.

La connaissance est également extrêmement importante, a déclaré Trbojević, tant en termes de cybersécurité que dans un sens plus large car elle nous donne un sentiment de sécurité que nous avons un choix. Après tout, nous devons avoir des connaissances sur la technologie, et quiconque a peur de l’IA devra l’adopter s’il veut progresser.

– Si nous prenons le pas de base de l’éducation, disons ne pas cliquer sur des liens, nous avons résolu une grande partie du problème – a déclaré Trbojević, qui a également écrit un livre pour les jeunes ‘Dangers de l’écran’ pour les enfants de la cinquième à la huitième année, soulignant ainsi le problème significatif du cyberharcèlement.

Vilma Učeta-Duzlevska affirme que la sécurité est la flexibilité pour s’adapter aux changements.

– Nous le voyons comme la sécurité et la flexibilité dans la gestion des risques, mais les risques sont toujours là, et c’est nous qui devons nous adapter – a déclaré Učeta-Duzlevska.

Dans la vie privée, cette sécurité est constituée de personnes, de caractère et de valeurs, et personne ne nous donnera cela ; nous devons le créer nous-mêmes. Učeta-Duzlevska a déménagé de Macédoine en Croatie, et ce déménagement en raison d’un défi professionnel est en effet une transition de vie significative, non seulement pour une personne mais pour toute la famille.

– Lorsque vous quittez un pays, vous laissez des habitudes, des amis et une langue, donc vous perdez certainement une partie de votre identité. Alors, comment passez-vous d’une zone d’insécurité à une zone de sécurité ? Je mettrais en avant trois leviers ; comptez sur vos propres compétences, apprenez et créez votre propre réseau de sécurité – a déclaré Učeta-Duzlevska.

– Ce que j’ai appris en déménageant, c’est que je n’ai pas perdu ma sécurité ; j’avais juste besoin de la redéfinir – a souligné Učeta-Duzlevska, ajoutant que la zone de confort n’a jamais conduit quiconque au développement, donc nous devons viser à sortir de la zone de confort.

Rene Krasnić Velicki définit la sécurité comme la probabilité d’un bon résultat dans tout ce que nous faisons. Lorsque cette entrepreneuse a transformé son entreprise familiale en une marque, il ne s’agissait pas de sortir de la zone de confort mais d’une nécessité pour le développement commercial.

– Autrefois, lorsque vous étiez dans le métier de bijoutier, vous deviez seulement être un bon bijoutier, mais aujourd’hui, vous devez également être bon en marketing et en leadership. Les bijouteries traditionnelles échouent, donc il était nécessaire de faire un pas en avant ; il n’y a pas beaucoup de réflexion impliquée ; vous devez juste y aller et travailler en vous concentrant sur ce que vous voulez être dans cinq ou dix ans – a déclaré Krasnić Velicki, concluant qu’en entrepreneuriat, vous ne pouvez pas viser une sécurité complète.