L’écart salarial dans les entreprises peut être réduit en une seule année budgétaire

La directive sur la transparence des salaires n’est pas un épouvantail mais un moyen de résoudre les problèmes de l’écart salarial entre les femmes et les hommes qui existe depuis des décennies. C’est l’un des messages de la présentation d’Ema Buković, consultante senior en ressources humaines chez Selectio, lors de la conférence du 15e anniversaire de Lider Femmes dans les affaires, qui a eu lieu à Zagreb jeudi.

L’impulsion de sa présentation intitulée Briser les mythes sur la transparence des salaires est la Directive européenne sur la transparence des salaires, qui est en vigueur mais attend encore d’être mise en œuvre dans la législation du travail nationale. La directive vise à garantir que l’écart salarial entre les hommes et les femmes pour le même emploi ne dépasse pas cinq pour cent. Selon des données officielles, la différence salariale dans l’Union européenne est de 12 pour cent ; cependant, il convient de noter qu’en Croatie, la situation est quelque peu meilleure avec une différence de 7,4 pour cent, selon les données du ministère des Finances.

Cinq mythes

Selectio a lancé un projet il y a trois ans pour aider les entreprises à se préparer à la mise en œuvre de la directive, mais aussi pour faire de l’égalité salariale une partie de la culture organisationnelle. La profondeur de ce problème est attestée par le fait qu’au niveau de l’UE, l’égalité salariale est un rêve non réalisé depuis 70 ans. En effet, l’objectif d’un salaire égal entre les femmes et les hommes a été mentionné dès le traité de Rome établissant la Communauté économique européenne en 1957.

Buković a ouvert avec des données publiées il y a deux jours par l’Institut européen pour l’égalité des genres, selon lesquelles les femmes gagnent 77 pour cent du salaire moyen des hommes. – En d’autres termes, une femme doit travailler 16 mois pour gagner le salaire moyen des hommes – a souligné Buković. Comme elle l’a souligné, diverses déclarations sur la directive ont été publiées dans le public, certaines étant fondées, tandis que d’autres sont des mythes.

Le premier mythe est que la directive permettra à un employé de connaître le salaire de son collègue. – Vous découvrirez combien quelqu’un gagne si votre collègue souhaite vous le divulguer, et à partir de l’année prochaine, il pourra le faire sans enfreindre son contrat. Cependant, la directive ne donne à personne le droit de savoir combien gagne quelqu’un d’autre. L’objectif est de savoir où se situe notre salaire par rapport au salaire moyen pour le même emploi, fermant ainsi l’écart salarial entre les sexes dans les cinq pour cent – a souligné Buković.

Meilleur contrôle des coûts

Le deuxième mythe est qu’en raison de la directive, tout le monde devra avoir les mêmes salaires. Ce n’est pas vrai non plus car cette nouvelle réglementation européenne reconnaît que les salaires diffèrent en raison de l’expérience de travail ou des connaissances variées parmi les employés. Dans ce contexte, il est crucial que les critères d’augmentation soient transparents et neutres en matière de genre. De plus, il est incorrect de dire que le respect de la directive augmente les coûts salariaux. Buković souligne que les entreprises où l’écart salarial est déjà plus petit peuvent atteindre les objectifs de la directive en une seule année budgétaire.

– La directive permettra un meilleur contrôle des coûts à long terme car une fois l’équilibre salarial établi, les entreprises veilleront à ce que de nouveaux écarts ne se produisent pas – pense Buković. C’est aussi un mythe que la directive ne s’applique qu’aux grandes entreprises. – Dans la plupart des dispositions, elle s’applique à tous les employeurs ; la différence est que les organismes publics doivent rendre compte de l’écart, et à partir de 2031, le seuil d’obligation de rapport sera abaissé aux entreprises comptant 100 employés ou plus. Certains États membres ont réduit ce seuil à 50 employés – a souligné Buković.

Peut-être le plus grand mythe est que l’écart salarial n’existe pas. Buković a répondu que les chiffres montrent des différences significatives, car les données de 2020 indiquent que les femmes de plus de 65 ans avaient, en moyenne, une pension 29 pour cent inférieure à celle des hommes. – L’égalité salariale est parfois perçue à travers le prisme du fardeau ; j’aimerais que ce ne soit pas le cas car cela ouvre la porte à une nouvelle équité et à de nouvelles pratiques commerciales. Les employeurs devront comprendre pourquoi ils ont un écart, les candidats à l’emploi disposeront d’informations sur le salaire dans l’entreprise où ils ont postulé, et ils auront une meilleure position de négociation. Les employés, quant à eux, reçoivent des informations sur la formation des échelles salariales et comment les salaires augmentent – a souligné Buković.

Entrepreneurs, n’attendez pas la mise en œuvre de la directive, a-t-elle conclu sa présentation.

Être prêt pour le bonheur

L’environnement commercial actuel est caractérisé par un équilibre entre la planification et l’improvisation pour saisir les opportunités commerciales qui se présentent de manière inattendue. Les expériences dans le conflit entre les modèles juste-à-temps et juste-au-cas étaient le sujet d’un panel qui a réuni Ivana Barišić, Directrice des Exportations du Groupe Meteor, Anita Cvetić Oreščanin, membre du Conseil d’administration et fondatrice de Solvership, Mirjana Igrec, membre du Conseil d’administration de Kamgrad, et Mariko Shimizu, Directrice Générale de Novo Nordisk Croatie.

D’un point de vue profane, il semble que dans le secteur de la construction, des matériaux standards soient utilisés à certaines phases de la construction, ce qui donne l’impression qu’il est simple d’avoir des stocks. Ce n’est pas le cas, a expliqué Mirjana Igrec. – Les estimations de coûts détaillent les matériaux et leurs spécifications. Par exemple, pour chaque projet, il est connu quel renforcement est utilisé. Les stocks ne peuvent pas être planifiés ; seulement après la signature des contrats, vous pouvez commencer à analyser les approvisionnements et quels matériaux vont dans l’approvisionnement immédiatement, et lesquels peuvent être planifiés en utilisant le modèle juste-à-temps – a déclaré Igrec. Un problème particulier dans l’approvisionnement en matériaux est survenu après l’invasion russe de l’Ukraine en 2022. – Maintenant, nous nous consacrons davantage à l’analyse des matériaux dans l’estimation des coûts – a souligné Igrec.

À la question de savoir comment éviter d’accumuler des stocks tout en étant prêt à sauter sur une opportunité commerciale, Ivana Barišić a illustré avec un exemple du début de l’année lorsque l’administration américaine a imposé des tarifs au reste du monde, y compris le Canada. – La meilleure définition du bonheur est lorsque l’opportunité rencontre la préparation. Après que Trump a imposé des tarifs sur le Canada, le Canada a riposté encore plus fortement, ciblant particulièrement le whiskey américain.

– La plus grande chaîne de boissons alcoolisées au Canada, mais aussi dans le monde, nous a envoyé un e-mail que tout le monde veut voir : ‘Envoyez toutes les marchandises que vous avez.’ Cependant, il y avait un piège, c’est que toutes ces marchandises devaient être prêtes pour le marché canadien et respecter les réglementations canadiennes. Nous avions de telles marchandises – a déclaré Barišić.

– Cette opportunité a été saisie uniquement parce que nous étions préparés. J’ai lu plusieurs livres de Trump et compris son état d’esprit que, après une escalade, le calme viendrait très rapidement. C’était la même chose cette fois-ci ; en dix jours, les whiskeys américains sont revenus sur les étagères canadiennes – a souligné Barišić.

L’argent est roi

Mariko Shimizu dirige la branche croate du fabricant le plus connu pour Ozempic, un médicament de contrôle du diabète qui a connu un énorme succès mondial en tant qu’outil de perte de poids. Shimizu a rappelé qu’avant Ozempic, le principal produit de Novo Nordisk était l’insuline. – L’approche juste-à-temps est excellente, mais lorsque Ozempic a été lancé, nous n’avions pas de stock suffisant. Nous avons dû changer radicalement notre approche vers le modèle juste-au-cas. Cependant, nous avons maintenu une approche hybride pour optimiser les opérations – a souligné Shimizu, qui vit à Zagreb depuis cinq mois.

– Zagreb est très sûr, ce qui est très important pour moi ; les transports en commun fonctionnent. Je suis allé à l’université aux États-Unis où les départs de bus étaient espacés de deux heures. Comparé à cela, Zagreb est génial – a souligné Shimizu, gagnant la sympathie de près de 450 participants.

Anita Cvetić Oreščanin a rappelé que l’industrie informatique nationale s’est fortement tournée vers les marchés étrangers en raison de la crise de 2010, élevant les normes. Lorsqu’on lui a demandé comment trouver un équilibre entre le courage et la sécurité, Cvetić Oreščanin a souligné qu’il fallait avancer avec audace, essayer des choses et voir comment cela affecte le flux de trésorerie. – L’argent est roi ; il n’y a pas d’indicateur de performance clé plus important que l’argent – a conclu Cvetić Oreščanin.