Jasminka Rojko : ‘L’ESG est mort ! Vive la durabilité !’

Jasminka Rojko (Rojko & Co.) avec le titre ‘L’ESG est mort ! Vive la durabilité !’, a conclu la conférence de contrôle.

– La durabilité devient aujourd’hui le fil conducteur de toutes les fonctions, et l’IA devient notre réalité. Il y a de nombreux défis ici et la question est de savoir comment intégrer l’ESG dans cela – a déclaré Rojko dans ses remarques d’ouverture, ajoutant que l’ESG ne devrait pas être ‘imposé’ nulle part mais fait simplement partie des affaires. Le changement climatique devient de plus en plus prononcé, et il y a de plus en plus de révisionnistes dans le monde qui croient que ce n’est pas vrai, a-t-elle dit, ajoutant que nous vivons dans un monde paradoxal.

Le point de départ de l’affirmation selon laquelle l’ESG est mort est la nouvelle vague de réglementation, de la Taxonomie de l’UE, du CSRD et du SFDR à une série d’autres réglementations, qui a transformé la durabilité en une ‘soupe’ bureaucratique, et maintenant avec l’Omnibus 1 et 2, une forte déréglementation suit.

– Il y a maintenant eu une diminution du nombre d’entités obligées de rendre compte de la durabilité, ce qui n’est pas bon – a souligné Rojko, ajoutant que parmi 50 000 entreprises en Europe, nous sommes passés à 5 000 entreprises qui doivent fournir des rapports ESG, et ce n’est pas bon, estime Rojko.

Cela menace de perdre un élan positif et de propager le ‘green-hushing’, tandis que les banques et les investisseurs ont toujours besoin de données fiables.

Rojko a souligné que ‘rapporter pour le simple plaisir de rapporter’ appartient au passé mais que la durabilité demeure, comme partie intégrante de l’intelligence stratégique des affaires. C’est quelque chose qui devrait créer de la valeur pour les parties prenantes, pas seulement satisfaire des modèles.

Les contrôleurs, a-t-elle déclaré, gagnent une nouvelle ‘monnaie’ dans cette histoire, l’empreinte CO₂ devient une autre dimension du contrôle et un indicateur d'(in)efficacité. Les entreprises devraient d’abord calculer leurs propres émissions, créer un plan de transition pour la réduction des émissions et le CAPEX nécessaire, évaluer les risques climatiques physiques et de transition, et les intégrer dans les budgets. En même temps, les opportunités devraient être examinées, de l’économie circulaire et d’une meilleure valorisation des déchets à l’extension de la durée de vie des produits et à l’adaptation aux demandes des clients.

Dans les parties ‘S’ et ‘G’, l’accent est mis sur les personnes et la gouvernance, attirer et retenir les meilleurs talents, la communication bilatérale avec les employés et les clients, des objectifs clairs de satisfaction et de réduction du turnover, et le fait que la direction doit s’occuper de la durabilité, pas une équipe “déléguée”. Sans objectifs mesurables et propriétaires d’initiatives, a-t-elle averti, la durabilité reste un mot vide.

La conclusion de la présentation était très concrète, il n’y a jamais eu autant d’argent pour des projets durables, des banques de développement et commerciales, à travers les fonds de l’UE jusqu’aux obligations vertes, bleues et liées à la durabilité – et HBOR propose également des modèles avec des remises allant jusqu’à 50 % du principal pour l’efficacité énergétique, le tourisme durable et la modernisation de la production.

À la fin de la conférence de contrôle, Jasmina Očko a remercié tout le monde et a annoncé la prochaine grande conférence de contrôle, qui se tiendra le vendredi 20 novembre 2026.