Quand est-il préférable de planifier, et quand réagir sur le moment

Les femmes dans le monde des affaires portent souvent un double fardeau. D’une part, on attend d’elles qu’elles soient exceptionnellement préparées, juste au cas où, mais en même temps, elles doivent être suffisamment flexibles pour s’adapter rapidement aux changements, juste à temps. Elles jonglent souvent entre ingéniosité et maintien de la stabilité en cultivant des relations avec leur réseau de contacts et en investissant dans la connaissance et les compétences.

Ces attentes duales sont toujours particulièrement prononcées pendant les périodes de crise, comme pendant la pandémie, lorsque les femmes ont démontré une capacité supérieure à la moyenne à réorganiser rapidement des équipes et à prendre des décisions intuitives. Ce phénomène est également connu sous le nom de « falaise de verre », faisant référence aux situations où les femmes accèdent à des postes de direction dans des circonstances difficiles lorsque le risque d’échec est plus élevé.

Cependant, derrière l’adaptabilité apparente, les femmes cachent de nombreuses insécurités, telles que la peur de faire des erreurs, un besoin constant de validation supplémentaire, et même le sentiment qu’elles doivent tout réfléchir à l’avance.

Capables, mais autocritiques

La pression significative que les femmes ressentent pour prouver leurs capacités est également mise en évidence dans le rapport 2024 de McKinsey intitulé ‘Women in the Workplace’. Les femmes font face à des « micro-agressions », ou des commentaires de collègues qui sapent leur crédibilité et leurs compétences en leadership, et la recherche suggère qu’en ne s’attaquant pas à ce problème, les entreprises risquent de perdre des employées féminines talentueuses.

Des études antérieures ont révélé que les femmes ont souvent l’impression qu’elles doivent répondre à tous les critères avant de postuler pour un emploi ou une promotion, tandis que les hommes sont plus susceptibles de postuler même s’ils ne répondent pas à toutes les qualifications.

D’autre part, une étude de 2019 menée par Harvard Business Review a montré que les femmes sont évaluées plus haut dans 17 des 19 compétences en leadership, telles que la résilience, l’orientation vers les résultats, l’intégrité et l’honnêteté élevées, l’initiative, la collaboration et le travail d’équipe, et la résolution de problèmes. Les hommes, en revanche, sont évalués plus haut dans le développement de la perspective stratégique et de l’expertise technique ou professionnelle.

Cependant, les mêmes données ont montré que les femmes sont plus strictes lorsqu’elles s’évaluent par rapport aux hommes. Elles ont moins de confiance en elles, en particulier les femmes de moins de 25 ans. Ce n’est qu’à l’âge de 40 ans que la confiance en soi des femmes égalise celle des hommes. Les femmes sont des leaders très compétentes, selon ceux qui travaillent en étroite collaboration avec elles, mais leurs limitations ne proviennent pas d’un manque de capacité, mais d’un manque d’opportunités, conclut la recherche.

‘Intuition holistique’

Ainsi, malgré des capacités prouvées, les femmes restent sous-représentées dans les postes de direction dans les entreprises et organisations du monde entier, ont moins de confiance en elles, et font face à des préjugés et à des attentes élevées sur le lieu de travail. Cela présente un paradoxe : plus les compétences des femmes sont grandes, plus les critères qui leur sont imposés semblent élevés. En pratique, on attend des femmes qu’elles soient impeccablement préparées tout en étant suffisamment rapides et intuitives pour réagir dans des situations imprévisibles.

Cependant, les expériences réelles montrent quelque chose de tout à fait différent. Les décisions commerciales les plus réussies proviennent souvent d’un plan solide, mais aussi de la capacité des leaders à réagir rapidement et instinctivement. Selon une recherche publiée dans la revue Frontiers in Psychology en 2025, les femmes utilisent une ‘intuition holistique’ qui combine une vue d’ensemble complète de la situation avec une réponse rapide et instinctive, ce qui est une compétence particulièrement précieuse dans l’environnement commercial incertain et instable d’aujourd’hui.

Les auteurs Lois Isenman et Marta Sinclair expliquent que bien que l’intuition des femmes puisse prendre plus de temps à se développer, elle peut considérablement améliorer la prise de décision, la résolution de problèmes et la gestion des personnes de manière plus complète et holistique. L’intuition masculine, en revanche, soutient principalement l’expertise et l’efficacité opérationnelle.

Quand est-il préférable d’être courageux et de prendre des risques (juste à temps), et quand être prudent et préparé (juste au cas où), et quelle approche convient mieux aux femmes leaders sera discuté lors d’un panel à la conférence du 15e anniversaire des Femmes dans les affaires, qui aura lieu le 4 décembre 2025, au Mozaik Event Center à Zagreb.

La discussion du panel mettra en vedette Ivana Barišić, Directrice des Exportations chez Meteor Group, Mirjana Igrec, Membre du Conseil de Direction et Directrice de Kamgrad, et Mariko Shimizu, Directrice Générale de Novo Nordisk Croatie, modérée par Gordana Gelenčer.

La conférence présentera également la liste des Leaders des 300 femmes les plus puissantes dans les affaires et récompensera les 10 meilleures. Vous pouvez sécuriser votre place à la conférence via lien.