Le dépôt d’une mise en accusation contre un directeur d’entreprise attire généralement l’intérêt des médias. Cet intérêt ne se poursuit que rarement à travers les phases de décision. Surtout si les suspects sont finalement acquittés des charges. L’un de ceux qui ont vécu cela est Darko Krmpotić, un directeur de longue date de l’industrie céramique KIO d’Orahovica. Son expérience peut être utile à tout autre dirigeant qui se trouve dans une situation similaire.
Quel est l’état actuel de l’ancienne usine de fabrication de carreaux céramiques KIO Keramika d.d. d’Orahovica ?
KIO Keramika a été fondée en 1980 à Orahovica et était engagée dans la production de carreaux céramiques. Je suis devenu le directeur de l’usine mentionnée en 1994, et au cours des dix années suivantes, j’ai introduit de nouvelles technologies et techniques pour la production de carreaux céramiques lors d’un cycle d’investissement, réalisant que nous étions, tant en termes quantitatifs que qualitatifs, l’une des plus grandes usines régionales. La capacité de production annuelle était de 7,5 millions de m2 de carreaux céramiques pour le revêtement intérieur et extérieur, les murs et les sols. Nous avons également installé une usine pour la production de céramiques extrudées pour les carreaux de sol avec des résistances très élevées et de faibles taux d’absorption d’eau. Pendant cette période, la production a augmenté de 300 % avec une technologie robotique très sophistiquée, et l’emploi a également augmenté de 100 %. Grâce à ces investissements, nous avons atteint la compétitivité, la qualité, et réalisé plus de 80 % d’exportation. L’entreprise a atteint un effectif d’environ 600 employés.
Lors de la crise économique de 2009, certaines difficultés sont apparues, mais une certaine restructuration a été effectuée, et l’entreprise a réussi à y faire face. Cependant, en 2010, il y a eu, pour le dire légèrement, des mouvements étranges de certains facteurs financiers, entraînant des blocages de comptes. De plus, en très peu de temps, des procédures de faillite ont été ouvertes (avril 2010). Après cela, je n’avais plus aucune influence sur les opérations de l’entreprise. Cependant, l’entreprise a été louée pendant la faillite à Keramika Modus, qui, après deux ans, a acheté les actifs de la faillite et est devenue propriétaire de l’ancienne usine KIO Keramika d.d.
Malheureusement, depuis lors, la production n’a jamais repris de manière sérieuse et a été complètement arrêtée pendant plusieurs années, sans qu’aucun employé ne reste.
Que vous est-il arrivé en tant que directeur de KIO Keramika après 2010 ?
Avec l’ouverture de la procédure de faillite, la police a saisi la documentation, m’a soupçonné en tant que directeur, et après un certain temps, a déposé trois mises en accusation. De plus, en 2012, moi, en tant que directeur, j’ai été placé en garde à vue en raison de soupçons d’influence sur des témoins concernant l’une des mises en accusation mentionnées. Après 54 jours, j’ai été libéré pour me défendre en liberté.
Comment se sont déroulées les procédures judiciaires ?
Les procédures judiciaires ont duré jusqu’en mai 2024, date à laquelle elles ont été conclues, avec les trois mises en accusation aboutissant à des verdicts d’acquittement. Je note également qu’en vertu de la décision du ministère de la Justice de la République de Croatie, j’ai reçu une indemnisation pour détention injustifiée et le temps passé en prison s’élevant à 8 600,00 HRK.
Que faisiez-vous pendant les procédures judiciaires ?
Au début de ces événements, en ce qui me concerne, il y avait un blocage médiatique de mon côté de l’histoire, et la plupart des médias et des portails ont écrit des choses très non fondées et malveillantes ainsi que des insinuations à mon sujet et sur ma gestion de KIO Keramika d.d. Une telle diffamation à mon égard, associée aux procédures judiciaires, a entraîné d’énormes difficultés pour un éventuel emploi futur, ce qui signifie que depuis 2010, je n’ai pas pu trouver d’emploi nulle part pour assurer ma subsistance. Bien sûr, tout cela a eu un impact considérable sur ma famille, donc tout ce qui a été mentionné ci-dessus a causé un immense inconfort et une menace existentielle pour moi et ma famille.
Que recommanderiez-vous aujourd’hui à d’autres entrepreneurs pour éventuellement prévenir des résultats similaires ?
Il est difficile de répondre à cette question de manière décisive. Je ne suis probablement pas le seul à avoir traversé cela, mais un bon ami m’a dit : « Si vous faites un excellent travail, et que vous vous démarquez ainsi, vous devez évaluer le moment où vous devez vous retirer. » Cependant, je n’ai manifestement pas reconnu ce moment car je voyais du potentiel et croyais en une croissance et un développement encore plus grands de l’entreprise. Je recommanderais également que lorsque une entreprise devient une entité sérieuse, la part de propriété devrait être dispersée avec une entreprise plus forte ou étrangère, au moins dans un pourcentage plus petit. Cela garantirait certainement que de telles choses ne se produisent pas.
