Travailler de chez soi : les Croates veulent de la flexibilité, mais pas au prix d’un salaire

Au cours des dernières années, le travail à distance est passé d’une mesure temporaire à une nouvelle norme. La pandémie a accéléré la numérisation des entreprises et a ouvert la voie à des formes de travail plus flexibles, et les employés à travers l’Europe, y compris en Croatie, ont désormais des attentes plus claires vis-à-vis de leurs employeurs. Les travailleurs souhaitent de plus en plus choisir où ils effectuent leurs tâches, mais une chose est certaine, ils ne sont pas prêts à accepter une réduction de salaire pour profiter de cette liberté.

Les travailleurs veulent de la flexibilité, mais aussi de la sécurité

Selon une enquête de la Banque centrale européenne, la réduction de salaire moyenne que les employés accepteraient pour travailler de chez eux deux ou trois jours par semaine est de 2,6 pour cent. Les employés qui travaillent entièrement à distance sont prêts à accepter une réduction de salaire de 4,6 pour cent. En revanche, ceux qui travaillent actuellement de chez eux un jour par semaine accepteraient une réduction de salaire de seulement 1,6 pour cent. Parmi ceux qui sont prêts à accepter une réduction de salaire, la réduction moyenne acceptable est significativement plus élevée (8,7 pour cent).

Cela montre que, bien que la plupart des employés ne soient pas prêts à renoncer à leur salaire pour travailler de chez eux, pour certains, c’est un privilège précieux en tant que revenu provenant d’autres sources que le travail. Plus important encore, plus des deux tiers des répondants, soit 70 pour cent, ne seraient pas d’accord pour un montant de salaire inférieur, peu importe l’importance de la flexibilité pour eux. Seuls 20 pour cent seraient prêts à renoncer à cinq pour cent de leur revenu, tandis que seulement neuf pour cent des répondants sont prêts à sacrifier davantage.

Cependant, il existe des différences claires entre les groupes de travailleurs. Les employés très qualifiés sont deux fois plus disposés à faire des compromis que ceux ayant un niveau d’éducation inférieur. De plus, l’expérience joue un rôle significatif : ceux qui ont déjà eu l’occasion de travailler à distance accepteraient, en moyenne, des réductions de six à sept pour cent, tandis que les travailleurs sans cette expérience n’accepteraient que deux à trois pour cent.

Pratique croate : le travail à domicile devient de plus en plus courant

Des tendances similaires sont confirmées par une enquête nationale du portail MojPosao, dont les résultats ont été rapportés par Dnevnik.hr. En Croatie, 26 pour cent des employés travaillent exclusivement de chez eux, et 53 pour cent dans un modèle hybride, tandis que seulement 21 pour cent se rendent encore au bureau quotidiennement. Travailler de chez soi est clairement devenu largement accepté, mais les attitudes des employés envers le retour au bureau révèlent combien la flexibilité compte pour eux.

Plus précisément, 64 pour cent des répondants ont admis qu’ils envisageraient sérieusement de changer d’emploi si leur employeur imposait un plus grand nombre de jours passés au bureau, et 12 pour cent démissionneraient immédiatement sans hésitation. Seule une petite partie des employés a déclaré qu’ils retourneraient volontiers au bureau, et seulement à condition que l’employeur offre des avantages supplémentaires. Parmi ceux-ci, les augmentations de salaire, les horaires de travail flexibles, les places de parking garanties ou les repas chauds payés sont les plus souvent mentionnés.

Pourquoi les travailleurs aiment-ils travailler de chez eux ?

Les raisons pour lesquelles les Croates apprécient de travailler de chez eux ne diffèrent pas beaucoup de la moyenne européenne. Ils citent le plus souvent le gain de temps sur les trajets, la réduction du stress et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Fait intéressant, les employeurs reconnaissent de plus en plus les avantages de ce modèle, tels que la réduction des coûts d’espace de bureau et l’augmentation de la productivité chez certains employés. Cependant, d’autre part, les inconvénients sont également de plus en plus mentionnés : une communication plus faible, un sentiment d’appartenance à l’équipe réduit et des difficultés à intégrer de nouveaux employés.

Les recherches montrent que les employés ne perçoivent plus la flexibilité comme un luxe, mais comme une norme. Les générations entrant sur le marché du travail, en particulier les milléniaux et la génération Z, valorisent particulièrement la liberté de choix et sont prêtes à changer d’employeur pour l’obtenir. Pour les employeurs, cela signifie qu’ils doivent trouver un nouvel équilibre : des salaires compétitifs restent une priorité, mais les modèles de travail flexibles deviennent un facteur clé pour attirer et retenir les talents. Les entreprises qui offrent les deux auront un avantage significatif sur le marché du travail.