De Bureau à Entrepreneuriat : Comment je suis devenu mon propre patron

Personne n’est né avec une carte de visite qui dit ‘entrepreneur’. La plupart commencent ailleurs : dans une salle de classe, un bureau, une banque ou un chantier. Pendant longtemps, les gens pensent savoir où se trouvent les limites de leur chemin : entre le premier et le deuxième salaire, les congés annuels et les primes de Noël. Et puis un tournant se produit qui fait que l’idée de travailler pour soi-même ne semble plus être une folie, mais plutôt la seule option logique. À ce moment-là, la sécurité cesse d’être mesurée par les niveaux de revenus et commence à être évaluée par la manière dont quelqu’un gère sa propre vie avec qualité, courage et ingéniosité.

Le directeur d’Argus Group et de Famax Boris Sruk, qui a travaillé dans des entreprises et des institutions gouvernementales avant de se lancer dans l’entrepreneuriat, admet que la sécurité, le travail en grandes équipes et un sentiment d’appartenance sont des avantages clés de telles organisations.

– La sécurité fournie par de grands systèmes et le travail en grandes équipes, ainsi qu’un sentiment d’appartenance, est un avantage clé. D’un autre côté, il y a un degré limité de prise de décision. Dans de grands systèmes, tout le monde fait partie de l’organisation, comme une partie d’un mécanisme. L’entrepreneuriat apporte la liberté de prendre des décisions, de la créativité, mais aussi une plus grande responsabilité, incertitude et risque – affirme Sruk.

Pour Sruk, ce moment est venu sans insatisfaction significative. C’était un signal interne qu’il était prêt, combiné avec des connaissances, de l’expérience, un réseau de connaissances et de la passion.

– Il y a huit ans, j’ai eu ce moment où j’avais le choix – de me lancer seul ou de chercher un nouvel engagement dans le système – et j’ai pensé : ‘Si ce n’est pas maintenant, quand ?’ À ceux qui envisagent une transition similaire, je leur conseille de ne pas trop réfléchir, mais d’essayer. L’activité est très importante. Les opportunités n’attendent pas ; elles se créent – note Sruk.

Il a transféré une partie de l’ordre et de la planification dans sa vie entrepreneuriale. Un emploi du temps, des objectifs clairs et une communication constante avec l’équipe sont devenus l’épine dorsale de l’entreprise.

Sécurité vs. Sens Personnel

Ivana Urem Marohnić, la fondatrice de la boulangerie artisanale la plus ancienne de Zagreb, Korice, décrit le moment de transition après douze ans de travail chez A1 Croatie (alors VIPnet).

– La sécurité n’était plus suffisante. J’ai atteint un point où je ressentais de moins en moins de sens dans ce que je faisais, et de plus en plus reconnu le vide de la répétition des mêmes schémas. Ce n’était pas un grand drame ou une coupure soudaine, mais une décision silencieuse que je voulais quelque chose de propre et de tangible – souligne Urem Marohnić.

Pour elle, le plus grand avantage de l’entrepreneuriat est la capacité de façonner l’entreprise selon ses valeurs, de choisir des collaborateurs, le rythme et les règles du jeu. Ce sentiment de responsabilité et de liberté est inestimable, mais avec cette liberté vient un engagement mental constant.

– Le travail ne s’arrête pas lorsque les portes de la boulangerie se ferment. Beaucoup de choses demandent constamment votre attention et vos décisions. J’ai appris à faire face à cela, mais c’est la partie du travail qui consomme le plus – explique-t-elle.

Structure comme Fondement de la Liberté

Le fondateur d’Aircash, Hrvoje Ćosić, a commencé sa carrière dans le secteur bancaire. Après avoir obtenu son diplôme de FER, il a obtenu un emploi dans la trésorerie d’une grande banque et s’est immergé dans le monde de la ‘vraie finance’ : gestion des bilans, des taux d’intérêt, des taux de change et de la liquidité de la banque.

– C’était une grande expérience, mais aussi une accumulation significative de nouvelles connaissances dans le domaine de la finance, ce qui m’a permis de me connecter logiquement avec ma formation mathématique et technique – explique Ćosić.

Dans la gestion d’Aircash, il a maintenu une organisation stricte similaire à celle des banques.

– Bien que ce soit une entreprise technologique qui essaie constamment d’innover, Aircash présente des similitudes avec une structure bancaire : une structure organisationnelle claire, des centaines de processus commerciaux documentés, des dizaines de procédures internes. Les décisions commerciales clés sont prises au niveau du conseil, ce qui offre une sécurité maximale pour les fonds de nos utilisateurs – souligne-t-il.

Le parcours d’Ante Mandić, d’officier dans la JNA à fondateur d’IN2, l’une des entreprises informatiques les plus prospères de la région, a été une profonde transformation personnelle. Entrer dans le monde des affaires était un acte de survie en des temps incertains.

– L’armée m’a appris à quel point la discipline, une chaîne de commandement claire et l’exécution précise des tâches sont importantes. Ce sont des compétences utiles, mais diriger sa propre entreprise nécessite un état d’esprit différent. Dans l’entrepreneuriat, vous devez être prêt à assumer l’entière responsabilité de chaque décision et à vous adapter constamment aux changements du marché. J’ai appris que diriger des personnes ne signifie pas commander, mais créer des conditions pour que l’équipe fasse son travail mieux que moi – explique Mandić.

Lorsqu’il a fondé IN2 en 1992, c’était dans des circonstances de guerre. Il s’est concentré sur la survie mois par mois.

– Ce n’est que lorsque nous avons élargi l’équipe et commencé à obtenir des projets plus importants que j’ai réalisé que nous ne travaillions plus seulement pour survivre, mais que nous avions une chance de le transformer en quelque chose de durable – note-t-il.

Transition Gradual

La fondatrice de Mikroedra, Neda Zubović Mihaljević, a effectué sa transition progressivement. Elle a fondé l’entreprise tout en travaillant encore à Zagrebačka banka.

– J’ai fondé Mikroedru alors que je travaillais encore à la banque. Pendant ma parentalité, j’ai découvert des produits qui améliorent considérablement la sécurité des enfants et facilitent la vie quotidienne des parents. Je voulais apporter ces produits de qualité en Croatie, ainsi que des pratiques parentales positives – explique-t-elle.

Elle a quitté la banque seulement sept ans après la fondation de l’entreprise. Elle considère la créativité et la capacité de promouvoir des valeurs qui lui sont importantes comme le plus grand avantage de l’entrepreneuriat. Cependant, elle admet que le marché a des limitations : moins d’enfants et une plus grande concurrence rendent plus difficile la compétition pour l’attention des clients.

– Avoir une petite entreprise familiale, c’est parfois comme avoir un autre enfant : même lorsque vous n’êtes pas présent, l’obligation demeure – souligne Zubović Mihaljević.

Le co-fondateur et CSO de Sofascore, Ivan Bešlić, souligne que l’entrepreneuriat n’est pas fait pour tout le monde et pour chaque étape de la vie.

– L’avantage des employés est qu’ils ont un spectre limité de responsabilités et de préoccupations, et si quelque chose ne leur convient pas, ils peuvent chercher une meilleure opportunité ailleurs. Les entrepreneurs n’ont pas cette flexibilité. Leur engagement est plus large, et leur responsabilité est beaucoup plus grande – souligne-t-il.

La leçon la plus précieuse qu’il a apprise est que les décisions doivent être prises dans l’intérêt de l’entreprise, même sans garantie de succès. La réflexion peut parfois prendre des jours, voire des mois, et cette incertitude peut être extrêmement épuisante. À ceux qui envisagent une transition, il conseille la gradualité.

– Si vous avez une idée, commencez à la développer tout en travaillant encore dans le système. Il ne suffit pas d’imaginer que c’est mieux ailleurs. Ce n’est qu’en agissant que vous pouvez découvrir si votre idée a du potentiel – conclut Bešlić.