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Les fondateurs ne lâchent pas le contrôle de leur entreprise car ils s’identifient à elle

En raison d’un conflit avec le PDG en 1985, il a été évincé d’Apple, l’entreprise qu’il a fondée avec Steve Wozniak, et à ce moment-là, son départ semblait être la fin d’une époque. Il s’agit bien sûr de Steve Jobs, qui est revenu chez Apple une décennie plus tard – et a écrit l’histoire de ce géant technologique mondial. Entre-temps, il a fondé d’autres entreprises prospères, a appris de ses propres erreurs et a mûri en tant que leader. Et il n’est pas le seul. Des entrepreneurs du monde entier quittent des entreprises à la recherche de nouvelles idées et aventures, pour ne revenir un jour et appliquer les connaissances et l’expérience qu’ils ont acquises dans les affaires. Parfois, il faut s’éloigner de tout pour voir le tableau d’ensemble plus clairement et identifier des opportunités qui peuvent être restées cachées.

Quand le départ est nécessaire

Il y a beaucoup d’exemples de ce type ici aussi. Un des retours récents d’un fondateur peut être trouvé dans l’industrie informatique. Le co-fondateur et ancien PDG de Gideon Matija Kopić est revenu dans l’entreprise en février de l’année dernière, juste un an et demi après avoir quitté son poste. Maintenant, il est cependant membre du Conseil d’administration de l’entreprise, l’organe directeur qui s’occupe de la stratégie, de la prise de décision stratégique, de la supervision de la gestion et de la protection des intérêts des actionnaires.

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Matija Kopić, Gideon

—J’ai décidé de quitter l’entreprise pour des raisons de santé et de famille. En termes simples, je n’étais plus la meilleure personne pour le poste. Je suis revenu parce que je voulais aider Gideon dans la prochaine phase de développement, mais cette fois dans un rôle différent. Je ne suis pas actif dans les opérations ; je suis membre du Conseil d’administration de l’entreprise, un organe stratégique qui dirige et supervise le développement de l’entreprise. Je suis actif dans le conseil à la direction – explique Kopić, qui s’est également aventuré dans d’autres eaux entrepreneuriales nouvelles sans lien avec le développement de robots autonomes pour l’industrie pour laquelle Gideon est connu.

– Entre-temps, j’ai décidé d’explorer d’autres intérêts, tels que l’agriculture et la production alimentaire. De plus, j’ai réussi à passer beaucoup de temps avec ma famille, ce qui est le plus important pour moi – ajoute Kopić.

Avec son retour chez Gideon, l’entreprise a achevé sa recapitalisation, a positionné sur le marché son produit principal Tray (un chariot élévateur autonome pour charger et décharger des palettes des remorques de camions), a continué à développer son marché américain clé et a formé un partenariat avec Toyota. La décision de partir, dit Kopić, était nécessaire.

– Cela m’a permis de prendre du temps pour un reset, et pour que Gideon continue son développement avec une nouvelle direction. Aujourd’hui, mon co-fondateur Josip Ćesić dirige l’entreprise et le fait de manière excellente, et je l’aide autant que je peux dans mon nouveau rôle, principalement à travers des discussions et des réflexions sur la direction du développement. L’avenir est excellent pour Gideon – est convaincu Kopić.

Contrairement à lui, de nombreux autres entrepreneurs en Croatie sont réticents à parler de leurs raisons de quitter l’entreprise et de se réengager dans ses opérations. Peut-être parce qu’il y a d’autres affaires privées en coulisses, telles que des maladies, des désaccords entre propriétaires et directeurs, et même des querelles, où l’ego joue un rôle significatif. Nous sommes témoins de nombreuses ventes involontaires ou de la remise d’entreprises à d’autres mains, et d’un point de vue psychologique, nous savons que les gens n’aiment pas la sensation de perdre le contrôle sur une situation, c’est pourquoi il y a des raisons potentielles de retour cachées là-dedans.

Quelles sont les raisons les plus courantes des départs et des retours, dans quelles entreprises en Croatie cela se produit le plus souvent, et ce qui se cache derrière de telles décisions peut être découvert dans le nouveau numéro du Lider imprimé et numérique.

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L’article est disponible dans l’édition imprimée
et numérique de Lider

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