Le leadership est à un tournant en 2025. D’une part, nous assistons à des innovations technologiques rapides qui façonnent la culture d’entreprise et le marché du travail en général, et d’autre part, il y a des défis mondiaux tels que le changement climatique, l’inégalité sociale et la santé mentale individuelle, et donc la santé mentale des employés, qui nécessitent une attention plus profonde à l’empathie et à la durabilité.
Les leaders modernes ne sont plus seulement des décideurs, mais des guides à travers l’incertitude, des motivateurs en temps de crise et des visionnaires qui reconnaissent les opportunités dans la complexité. Par conséquent, les leaders doivent garder à l’esprit quelles tendances attendre en 2025, et les tendances en leadership pour 2025 ont été exclusivement commentées pour Lider par des membres du Conseil d’administration de l’Association des dirigeants croates LeadYou, qui apportent des perspectives sur le leadership à venir avec leur expérience et leur vision.
– Le monde des affaires est déjà entré dans une nouvelle ère, où la technologie, en particulier l’intelligence artificielle, devient un facteur important dans les stratégies organisationnelles. Cependant, si vous me demandez, les personnes restent les plus importantes. Les employés prennent le trône, et ils le font de manière plus souveraine que jamais. Les leaders qui reconnaissent les compétences humaines fondamentales, telles que la créativité, l’empathie et l’intelligence émotionnelle, seront ceux qui mèneront les équipes et les organisations vers un avantage concurrentiel, déclare Jasminka Horvat Martinović, directrice et co-fondatrice de l’association LeadYou et directrice exécutive de Marsh McLennan Croatie.
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Horvat Martinović note que la capacité d’innover devient impérative, et l’innovation est la nouvelle mesure du succès ; par conséquent, il est de la responsabilité du leader de créer un environnement de travail encourageant où la créativité de l’équipe brillera et garantira ainsi une approche différente, plus innovante de la résolution de problèmes et les meilleures solutions pour les clients.
– Et précisément dans cette transformation, je prédis un plus grand nombre de femmes dans des postes de leadership. C’est notre moment, et ce n’est pas juste une tendance, mais un changement clé qui apporte de nouvelles perspectives et un succès à long terme. Ce n’est que lorsque nous créons un équilibre dans le leadership que nous pouvons atteindre notre objectif, qui est une société où nous parlons de leadership sans préjugés, où la connaissance, la capacité et la vision sont les seuls critères de succès, déclare Horvat Martinović.
Membre du Conseil d’administration et co-fondatrice de LeadYou et présidente du Conseil d’administration de Triglav Assurance, Vilma Učeta Duzlevska, note que l’adaptation rapide sera la clé du succès pour les leaders à l’avenir.
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– En tant que leaders, nous ne gérerons pas seulement des organisations ; nous serons des architectes d’équipes agiles prêtes à répondre avec aisance aux défis d’un environnement de plus en plus dynamique, affirme Učeta Duzlevska, ajoutant que la numérisation des processus et l’interaction numérique avec les clients marqueront les années à venir, et à une époque où la technologie devient inévitable, la plus grande force réside chez les leaders qui dirigent avec succès la technologie pour servir les valeurs humaines.
– En plus de simplifier et d’accélérer les processus et de mener des affaires durables, la capacité clé est d’équilibrer la détermination et l’empathie, surtout dans des circonstances complexes et incertaines. Le leadership n’est pas seulement une question de position, mais aussi une responsabilité envers les autres, et la capacité des leaders à motiver leurs équipes et à les encourager vers l’excellence deviendra cruciale pour atteindre des avantages concurrentiels. Ceux qui ont déjà reconnu cette dynamique ont l’opportunité de se démarquer comme gagnants dans toute compétition de marché, déclare Učeta Duzlevska.
Membre du Conseil d’administration et co-fondatrice de LeadYou et experte financière Nadja Schaps Horvat a confirmé que les leaders d’aujourd’hui doivent prêter attention aux questions environnementales et sociales et investir dans des initiatives à long terme qui répondent aux défis du monde moderne.
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– C’est ainsi que nous attirons des investisseurs, retenons des talents et construisons une marque qui sera reconnue comme responsable, éthique et tournée vers l’avenir. De plus, compte tenu de la pression croissante sur les leaders, ainsi que de l’importance de la santé mentale des employés, nous devons parler d’un sujet tout aussi important ; soutenir les leaders eux-mêmes. Dans des postes de leadership, nous faisons face à la solitude et au stress, et nous devons avoir de l’espace pour la récupération. Après tout, dans la vulnérabilité réside un potentiel énorme de croissance, affirme Schaps Horvat.
Avec la nouvelle génération de leaders, il devient évident que nous sommes tous, si ce n’est de premier ordre, du moins bien éduqués, déclare cette experte financière, ajoutant qu’elle est heureuse que l’intelligence émotionnelle ait un impact bien plus grand sur le succès commercial par rapport aux connaissances techniques, même 66 à 33 pour cent, comme le confirme la recherche de Daniel Goleman.
– Quelles que soient les tendances, je crois qu’un leader doit toujours montrer l’exemple d’abord et encourager les employés à faire partie de la solution, pas du problème, conclut Schaps Horvat.
