Au fil des ans, Georgiana Tudor, directrice de Kärcher Croatie et directrice de la région de l’Europe du Sud-Est, Helena Walland, directrice de Kärcher Slovénie, et Suzana Dubajić, directrice de Kärcher Serbie, ont construit des carrières réussies qui les ont menées à des postes de direction. Elles révèlent dans une interview qu’elles partagent l’objectif commun de briser les stéréotypes, de faire preuve de persévérance et parfois d’écouter leur intuition.
Dans la région de l’Europe de l’Est de Kärcher, six des 14 directeurs sont des femmes, ce qui est au-dessus de la moyenne de l’industrie. Quelle énergie et quelle connaissance avez-vous dû investir pour accéder à un poste de direction par rapport à vos collègues masculins ?
Georgiana : – Chez Kärcher, nous nous engageons à créer un environnement inclusif où chacun a des opportunités égales d’avancement. Nous croyons que des perspectives et des expériences diverses sont essentielles au succès, et nous sommes fiers des progrès que nous avons réalisés dans la promotion de la diversité de genre au niveau du leadership, et nous voyons maintenant plus de femmes dans des postes de direction dans d’autres régions du monde. La pionnière dans ce domaine est la région de l’Europe de l’Est.
Helena : – Je n’ai jamais mis en avant le fait que je suis une femme, et cela n’a pas affecté ma manière de prendre des décisions et de gérer l’entreprise pour faire avancer ma carrière. Je crois que la chose la plus importante est la relation – l’énergie est ce qui crée la confiance entre les gens, ce qui conduit au succès dans les affaires.
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Quels défis avez-vous rencontrés dans une industrie dominée par les hommes ?
Georgiana : – Dans les industries où les hommes occupent la majorité des postes de direction, les femmes ont moins d’opportunités de se projeter dans des postes supérieurs, ce qui rend la planification de l’avancement professionnel plus difficile. De plus, les femmes sont sous une pression plus grande pour équilibrer les obligations professionnelles et familiales, ce qui peut affecter le développement de leur carrière. L’un des stéréotypes auxquels j’ai été confrontée était la capacité et le style de leadership. Les femmes ont naturellement une plus grande capacité à observer les détails, ce qui est un avantage dans un environnement professionnel.
Suzana : – Mon expérience chez Kärcher sur le marché serbe a apporté divers défis. Pour moi, en tant que femme venant de l’extérieur de l’industrie, il a fallu un effort supplémentaire pour prouver ma crédibilité, surtout dans un environnement où l’expertise technique et la connaissance pratique des produits étaient très valorisées. J’ai dû rapidement m’immerger dans les aspects techniques de l’entreprise tout en apportant mes forces telles que la pensée stratégique, le leadership d’équipe et l’efficacité opérationnelle. Établir la confiance et établir une forte présence de leadership n’a pas été un processus de nuit. Cela a aidé de se concentrer sur les domaines où je pouvais ajouter une valeur immédiate : optimiser les processus, améliorer les relations avec les clients et apporter une nouvelle perspective à la croissance stratégique.
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Comment l’augmentation du nombre de femmes dans la direction a-t-elle affecté les affaires de Kärcher ?
Georgiana : – Dans une région où les rôles de genre traditionnels prévalent encore, l’avantage de Kärcher est que la présence de femmes dans le leadership peut défier les stéréotypes et ouvrir la voie à une plus grande égalité. Vous parlez à trois femmes en positions de leadership qui ont amélioré la performance de notre entreprise avec une croissance à deux chiffres du chiffre d’affaires au cours des deux dernières années, élargissant le domaine d’activité et cherchant chaque opportunité sur le marché avec un engagement fort à construire, attirer et retenir les meilleurs talents.
Quelles sont les caractéristiques des femmes leaders ?
Georgiana : – Chaque leader, quel que soit son genre, est unique et possède son propre ensemble de forces et de faiblesses. J’ai remarqué que les femmes leaders se caractérisent par de fortes compétences en communication et interpersonnelles, construisant de solides relations, favorisant la collaboration et une communication efficace. L’empathie et l’intelligence émotionnelle sont parmi les excellentes caractéristiques des femmes leaders ; nous comprenons les émotions des autres et y répondons, créant un environnement de travail plus inclusif et de soutien. L’un des styles de management que j’ai remarqués chez les femmes leaders est la collaboration ; prioriser le travail d’équipe, la prise de décision conjointe et l’autonomisation des équipes. Les femmes leaders montrent la capacité de surmonter les obstacles et de faire preuve de persistance face aux défis. Suzana : – Bien que le leadership ne soit pas spécifique au genre, il existe certaines qualités que les femmes leaders possèdent, souvent façonnées par des expériences de vie. Pour les femmes, ces expériences sont différentes en raison des attentes sociales, des dynamiques personnelles et de l’équilibre entre le travail et la vie personnelle. Les femmes en positions de leadership doivent souvent surmonter des obstacles supplémentaires, qu’ils soient liés aux attentes sociales ou à l’équilibre entre plusieurs rôles, donc la résilience devient une caractéristique clé. Les femmes qui réussissent savent s’adapter, se remettre des échecs et continuer à avancer de manière décisive et concentrée.
