En plus du cadre réglementaire, un certain nombre d’autres changements affectent la façon dont les affaires évoluent jour après jour. Par exemple, jusqu’à hier, nous avions l’impression que l’IA était très en avance, et aujourd’hui nous en entendons parler quotidiennement. Cela développe une nouvelle évolution des besoins des consommateurs, tandis que la prise de conscience grandit également que le monde doit se diriger vers la durabilité. Il existe également de nouveaux risques tels que les pandémies et les catastrophes naturelles, les crises économiques, les guerres et les changements politiques qui affectent rapidement nos entreprises, et nous voyons combien de connaissances et de compétences sont nécessaires pour surmonter tout cela. Alors, que devrions-nous faire ?
– Nous ne pouvons pas échapper à cela ; nous pouvons seulement nous adapter. La transformation ne peut réussir que si les managers et les employés sont dotés de nouvelles compétences. Du courage et des compétences sont nécessaires pour une transformation réussie – a souligné Jasmina Očko, consultante en contrôle chez Kontroling Kognosko, au début de la 12ème Conférence de Contrôle d’aujourd’hui, qui a rassemblé plus de 300 participants à l’hôtel Sheraton de Zagreb.
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Les transformations les plus importantes sont numériques, organisationnelles, écologiques et financières, et le plus grand ralentissement est en réalité causé par l’incertitude due à un manque de compétences, a ajouté Očko. Sans processus organisés, il n’y a pas de numérisation, et il n’y a pas de processus organisés sans contrôle. Par conséquent, sans contrôle, il n’y a pas de numérisation, c’est pourquoi de nombreux projets numériques échouent. De plus, être un bon leader aujourd’hui signifie travailler avec les gens, non pas dans le sens du micromanagement, mais dans le sens d’écouter, de réfléchir ensemble et de réaliser des idées ensemble. Cependant, l’un des objectifs clés du contrôle dans les années à venir sera – comment atteindre une durabilité rentable.
