Quatre ans après le lancement de leur agence au milieu de la crise du coronavirus, Dorotea Kolić Krivić et Mirna Kero, propriétaires d’Aplauz komunikacije, estiment avoir pris la bonne décision de ne pas attendre des temps meilleurs. Pour elles, c’est toujours le meilleur moment pour de nouvelles décisions et des changements majeurs : maintenant et immédiatement. L’agence, ont-elles souligné, progresse d’année en année, enregistrant une croissance constante et stable, le portefeuille clients s’élargit et les services qu’elles offrent augmentent.
Comment avez-vous décidé de lancer votre agence au milieu de la crise du coronavirus ?
Kero : – Le lancement de l’agence est venu naturellement et comme une étape logique après des années de collaboration mutuelle sur divers projets et après avoir perfectionné notre expérience dans différentes agences de communication. Nous avons trouvé le parfait équilibre, une relation d’affaires dans laquelle nos compétences se complètent parfaitement ; chacune d’entre nous a apporté les compétences dont nous avions besoin à ce moment-là. La crise du coronavirus qui nous a frappés au moment de l’ouverture officielle de l’agence a été un défi pour nous, tout comme pour tout le monde sur le marché. Mais nous avons été extrêmement adaptables et créatives. Il a certainement aidé que nous ayons des clients fidèles qui nous ont soutenus dans cette nouvelle aventure commerciale et nous ont fait confiance pour concevoir et mettre en œuvre des campagnes pour eux même dans ces circonstances. Étant donné que nous avions précédemment travaillé sur de nombreuses campagnes dans le secteur de la santé, cette collaboration s’est poursuivie dans la nouvelle agence, et pendant la pandémie, la santé était l’un des sujets les plus importants.
Qu’est-ce qui est le plus important dans les communications ? Qu’est-ce qui vous guide ?
Kolić Krivić : – Dans les communications, il est le plus important de penser stratégiquement et d’être créatif, authentique et cohérent. Il est difficile de se démarquer dans la foule, mais nous croyons que la chose la plus importante est de définir les valeurs de la marque/entreprise auxquelles la direction croit vraiment et que l’ensemble de l’entreprise respire. Lorsque la culture d’entreprise est respectée d’en haut, non pas juste pour la forme, mais de manière authentique, les employés l’acceptent beaucoup plus naturellement et choisissent leurs employeurs en fonction de valeurs clairement définies. Les consommateurs reconnaissent également une position claire, des valeurs et une vision. La communication stratégique est toujours la seule bonne direction, donc nous demandons toujours d’abord aux clients de définir leur stratégie, puis nous nous occupons des activités. De même, nous croyons qu’il est payant d’être audacieux dans la communication, d’ouvrir de nouveaux sujets, de repousser les limites, de parler de ce qui intéresse les consommateurs, d’investir dans un comportement socialement responsable et dans des projets/sujets qui sont importants pour la société dans son ensemble. Nous devons écouter notre public, les comprendre et leur montrer que nous nous soucions d’eux et que nous les entendons. Les gens aiment s’identifier aux marques, donc nous devons savoir ce qui les motive et leur offrir une communication qui inspire.
