Un passé tumultueux a laissé de nombreuses cicatrices sur la Regeneracija de Zabok, pourtant elle a réussi à survivre, ce que de nombreuses entreprises croates n’ont pas fait. Plus précisément, Regeneracija est devenue Rgnc grupa l’année dernière, qui comprend les entreprises Regalerija tapis et tapisseries et Regeneracija non-tissés. Cela a suivi une décision prise il y a trois ans de séparer les trois activités principales en entreprises distinctes : Regalerija produit manuellement des tapis en laine et des installations textiles, Regeneracija non-tissés collecte et recycle les déchets textiles et produit divers matériaux d’isolation et de protection à partir de textiles recyclés, tandis que Rgnc grupa se concentre sur la réutilisation de ses biens immobiliers.
La phase de conception du centre Rega touche à sa fin, qui, selon Anđelko Švaljek, directeur de Rgnc grupa, offrira les meilleurs espaces de vente au détail, de bureau, d’éducation, de divertissement et d’hospitalité le long de l’autoroute de Zagreb à Maribor. Švaljek est directeur de Regeneracija, maintenant Rgnc grupa, depuis près de vingt-cinq ans et croit pouvoir identifier les menaces et opportunités clés pour l’entreprise. Il pense qu’à travers la restructuration de l’entreprise, il l’a protégée d’un scénario négatif où les appétits immobiliers étouffent la production ou où la production, en raison de l’inefficacité et du manque d’ambition, détruit le potentiel des espaces, des biens immobiliers et des opportunités de marché. Regeneracija a été fondée en 1954 comme un centre de tri pour les déchets textiles de l’usine de tissage de laine voisine de l’Industrie de Tissus de Laine de Zagorje (ZIVT), produit manuellement des tapis en laine depuis 1967 et produit des textiles non-tissés depuis 1968.
L’importance de la privatisation
Après la transformation, elle est devenue une société par actions à majorité d’État, mais en 2005, la propriété a été transférée à la direction, aux employés et à l’entreprise allemande Kirchner GmbH. Regalerija produit aujourd’hui environ 5 000 mètres carrés de tapis et de tapisseries par an, et Švaljek pense qu’elle pourrait en produire davantage. Elle exporte environ 30 pour cent de ses produits vers l’Union européenne, les États-Unis et l’Asie, tandis que Regeneracija non-tissés place 95 pour cent de ses produits sur les marchés étrangers, principalement en Allemagne, en Autriche, en Italie et en Hongrie. La production occupe environ 8 000 mètres carrés de l’entreprise, tandis que d’autres activités commerciales couvrent environ 20 000 mètres carrés.
– La structure de propriété de Rgnc grupa est déterminée par une histoire de 70 ans, une transformation, une privatisation et la réforme d’une société par actions en une société à responsabilité limitée, et elle continuera à changer. Il était extrêmement important qu’en 2005, nous achetions la majorité des paquets d’actions détenus par l’État et commencions à fonctionner en tant qu’entreprise privée. Je suis convaincu que les parts de propriété vont se consolider très rapidement. Il est important que nos entreprises de fabrication aient une structure de propriété simple et soient entièrement détenues par Rgnc grupa, qui constitue plus de 50 pour cent du capital privé, dont 30 pour cent est étranger (les propriétaires ont sécurisé 80 pour cent des fonds, le reste provenant d’une banque commerciale). À mes côtés dans l’entreprise se trouve ma femme Natalija, qui gère les ressources humaines, et nous, comme c’est courant dans les entreprises de ce type et de cette histoire, vivons de, avec, et pour l’entreprise. Je ne considère pas la survie d’entreprises plus grandes, plus connues et plus prospères comme un accomplissement particulier, car nous avons tous manqué de nombreuses opportunités et causé des dommages significatifs au cours des trente années de démocratie, de libéralisation et de marchés ouverts – évalue Švaljek. De plus, il pense que l’inflation actuelle va persister, et la guerre au Moyen-Orient augmente considérablement les coûts de transport en provenance de Chine, qui est le plus grand concurrent de Regalerija en Europe. Cela signifie une demande plus importante qu’il a du mal à satisfaire, chaque augmentation des coûts d’entrée étant un défi car il ne peut pas ajuster les prix de vente et répercuter le coût sur le client. Par conséquent, Švaljek souhaite élargir l’offre de Regalerija et fournir des services supplémentaires après-vente tels que l’entretien, le nettoyage, le remplacement et l’élimination.
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