Les entreprises qui respectent les frontières entre travail et vie privée sont celles qui conserveront leurs employés

Lors de la 8ème Conférence RH de Lider, des experts de divers secteurs ont partagé leurs expériences et leurs points de vue sur deux questions clés : le sabotage personnel et les modèles de travail flexibles.

– Nous savons que nous ne passons que 10 % de notre temps en pleine conscience, tandis que le reste du temps, nous agissons de manière subconsciente – a commencé sa conférence Hrvojka Kutle, experte en RH, coach et propriétaire de l’entreprise Spirala Izvrsnosti. Selon des recherches, nous sommes conscients de nos actions et décisions seulement à un petit pourcentage, tandis que le reste est gouverné par le subconscient, où se trouvent nos peurs, croyances et schémas de comportement.

Kutle souligne que le plus grand défi réside dans le fait que le développement au sein des organisations se concentre le plus souvent sur la partie consciente de l’esprit, négligeant la composante émotionnelle qui est cruciale pour des changements profonds.

– La culture occidentale actuelle est basée sur la connaissance et l’esprit rationnel, mais l’imagination, l’intuition et les émotions proviennent du corps, pas de la tête. Par conséquent, il est important de travailler sur une connexion plus profonde avec soi-même – ajoute Kutle.

L’un des moyens clés par lesquels nous nous sabotons est à travers des mécanismes psychologiques inconscients, tels que des croyances négatives sur nous-mêmes et les autres, des peurs et des attitudes limitantes. Kutle a souligné l’importance de la prise de conscience de ces mécanismes afin que les gens puissent les reconnaître et commencer à les surmonter. Dans la vie quotidienne, l’imagination, l’intuition et les émotions proviennent du corps, mais dans notre culture, qui est basée sur le développement intellectuel, peu d’attention est accordée aux émotions et au corps. Kutle mentionne également la théorie des trois cerveaux – tête, cœur et intestin – qui est cruciale pour comprendre les processus internes et le auto-sabotage.

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photo Boris Ščitar

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La confiance comme fondement du travail hybride

Lors d’un panel dédié à la flexibilité au travail, Lucia Ana Tomić, Directrice des Ressources Humaines et des Affaires Réglementaires chez Wiener Insurance, a souligné que la pandémie a apporté des changements clés dans la manière de travailler, mais aussi dans les attitudes envers la confiance.

– La pandémie a été un tournant qui nous a forcés à travailler depuis chez nous. Beaucoup étaient sceptiques, mais les gens se sont révélés extrêmement responsables. La confiance était un facteur clé pour le bon fonctionnement du modèle hybride – a déclaré Tomić. Sans confiance dans les employés, les organisations font face à un défi significatif pour retenir les talents sur le marché actuel.

Tomić a également souligné l’importance de la flexibilité dans l’environnement de travail d’aujourd’hui, notant que les managers doivent se concentrer davantage sur la surveillance des tâches et des processus que sur l’établissement de restrictions et de règles universelles.

– Quiconque pense qu’il pourra ramener complètement les gens au bureau, bonne chance à eux – a-t-elle conclu.

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Lucija Ana Tomić

photo Boris Ščitar

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Construire une entreprise grâce au travail flexible

Barbara Maheshwari, PDG de Remote Boba, a partagé son expérience de création d’une entreprise à distance.

– J’ai travaillé dans des entreprises et j’ai toujours rêvé de travail à distance. Lorsque la pandémie est arrivée, je suis restée en Inde pendant sept mois avec juste un sac à dos, et cela m’a permis de me concentrer sur le développement de mon entreprise – a déclaré Maheshwari.

Elle a également souligné que la flexibilité est la clé de l’avenir des affaires et que le succès des employés dépendra de plus en plus des résultats plutôt que de la présence au bureau.

– Lors d’événements de réseautage en ligne, nous avons réussi à signer 15 contrats avec des entreprises étrangères au cours des six premiers mois. Cela montre à quel point les modèles flexibles peuvent être productifs et efficaces – ajoute Maheshwari.

Les gens avant la technologie

Pour Jelena Jelinić Cvirn, membre du Conseil d’Administration de HSM Informatika, la flexibilité au travail n’est pas un nouveau concept. L’entreprise avait déjà mis en œuvre des modèles hybrides avant la pandémie, mais le passage complet au travail à distance a apporté des défis imprévus.

– Nous avons réalisé que, bien que la technologie puisse aider, rien ne peut remplacer les relations interpersonnelles. Pour les gens, la connexion mutuelle est la plus importante – a souligné Cvirn.

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Jelena Jelinić Cvirn

photo Boris Ščitar

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En tant qu’entreprise familiale ayant connu une croissance significative, HSM Informatika a reconnu l’importance de s’adapter aux différents départements afin que le modèle hybride soit efficace.

– Retourner au bureau complet pour nous est une mission impossible – a conclu Cvirn, soulignant qu’il est crucial de maintenir un équilibre entre flexibilité et connexion interpersonnelle.

Sanja Petek Mujačić, PDG et partenaire chez Hauska & Partner, a réfléchi aux changements dans l’environnement de travail apportés par la pandémie, qui sont restés une partie clé des affaires.

– Le sujet de la flexibilité n’est pas nouveau, mais la pandémie a mis tout sur la table. En fin de compte, tout se résume à trouver un équilibre entre travail et vie privée, ce qui devient de plus en plus important pour la santé mentale des employés – a souligné Petek Mujačić.

Elle a souligné que les organisations qui parviennent à établir une culture qui respecte les frontières des heures de travail et de la vie privée seront celles qui attireront et conserveront des employés talentueux à long terme.