Les livres sur la stratégie de développement de produits fournissent souvent des cadres et des principes utiles ainsi que des approches de travail et de développement, mais dans la plupart des cas, ils omettent les défis clés, les décisions et leurs solutions qui définissent le véritable succès sur le marché. Un panel d’experts et une discussion sur les stratégies utilisées par les chefs de produits ont révélé à ceux qui s’intéressent à l’Université Algebra ce qui se cache réellement derrière le succès d’un produit.
Dans le cadre de la quatrième rencontre de gestion de produits, des experts ayant une riche expérience dans le développement de produits ont partagé leurs idées et stratégies façonnées par un travail réel, et non par la théorie. L’accent de la conversation était mis sur les leçons durement acquises, les stratégies pratiques et les défis auxquels ils ont été confrontés, c’est-à-dire toutes ces choses qui restent souvent cachées derrière des résultats commerciaux brillants.
– Avec plus de 20 ans d’expérience dans des entreprises, j’ai réalisé que beaucoup de gens ne connaissent pas le rôle d’un chef de produit. Tout au long de ma carrière, j’ai travaillé dans divers domaines, comme le marketing, et j’ai aimé me former davantage à travers de nombreux certificats et livres que j’apprécie, mais la théorie seule, sans pratique, ne tient pas la route – a souligné Marina Dražić, coach produit de Prototip05, une société de conseil indépendante pour les principales entreprises croates et conférencière dans le programme de gestion de produits à l’École de commerce d’Algebra.
Soutenue par son expérience et ses connaissances, elle affirme que le format de la stratégie qu’une entreprise utilise pour atteindre ses objectifs et les réactions cruciales du marché est important, mais il est également essentiel de comprendre que chaque entreprise fonctionne différemment et que la même approche ne convient pas à tout le monde.
Apprendre par l’expérience
De plus, Dražić a souligné qu’elle s’efforce de « faire émerger une forme hybride » de l’expérience et de l’éducation mentionnées, qui ne peut être obtenue que par des aperçus dans différents domaines de la gestion de produits, et une autre invitée ayant une riche expérience dans des domaines tels que les besoins des utilisateurs, la technologie et la stratégie commerciale, Petra Kirin, a ajouté un exemple dont beaucoup peuvent tirer des leçons.
– Un client, un ancien joueur de handball islandais, a réalisé au cours de sa carrière les besoins des directeurs de clubs sportifs qui ne pouvaient pas gérer les activités du club en un seul endroit, des adhésions à l’utilisation de l’espace. Ce produit existe depuis 2007 et est dominant sur le marché islandais, mais tous les clients islandais souhaitent aller à l’étranger, spécifiquement au Royaume-Uni. Cependant, il ne voulait pas vendre ce produit car il pensait qu’au Royaume-Uni, il existait un système de collecte des adhésions et de suivi des finances. Cela semble simple, mais ce n’est pas le cas – a-t-elle commencé et a décrit la rupture qui s’est produite dans l’entreprise islandaise mentionnée.
