Adizes SEE célèbre 30 ans d’existence au Sava Center à Belgrade

Lors d’une réception cérémonielle au Sava Center à Belgrade, Adizes SEE, la principale organisation de conseil régionale, a célébré son 30e anniversaire mardi. Les co-fondateurs d’Adizes SEE, Boris Vukić et Zvezdan Horvat, ainsi que plus de 500 partenaires, clients et associés, ont eu l’occasion de réfléchir au parcours entrepreneurial qu’ils ont entrepris pour aider les entreprises à travers l’Europe du Sud-Est.

– Lorsque Zvezdan et moi avons commencé ce voyage il y a trois décennies, nous n’avons jamais rêvé que nous irions aussi loin. Aujourd’hui, nous regardons avec fierté tout ce que nous avons accompli ensemble – plus de 600 organisations avec lesquelles nous avons travaillé, tous les changements que nous avons mis en œuvre, et l’équipe qui nous a soutenus à travers tous les défis. Ce soir n’est pas seulement une célébration de notre travail, mais aussi de votre confiance et de votre collaboration. Merci d’avoir été avec nous dans ce voyage. Nous continuons d’avancer, avec la même vision et la même dévotion – a déclaré Vukić au début de la réception cérémonielle.

Après les discours des deux fondateurs, trois panels ont suivi, abordant les défis clés du monde des affaires d’aujourd’hui. Le premier panel était dédié à la professionnalisation des entreprises et aux défis que ce processus entraîne. Les entrepreneurs Selmir Vrabac, Boris Popović et Karlo Čolak ont souligné combien il est important d’introduire une structure dans les entreprises pour garantir une croissance à long terme, sans compromettre l’esprit d’innovation qui anime l’organisation.

Vrabac, le PDG d’Imtec, a mis en avant deux moments clés dans le développement de son entreprise.

– Le premier a été lorsque j’ai réalisé qu’avec un bon produit, il faut également organiser les ventes et le marketing – a déclaré Vrabac, soulignant comment la synergie de ces fonctions est essentielle au succès. Le deuxième moment décisif est survenu lorsque l’entreprise l’a dépassé en tant que fondateur.

– À ce moment-là, j’ai ressenti le besoin de professionnaliser la gestion et d’améliorer l’organisation – a-t-il ajouté, soulignant l’importance de s’adapter à la complexité croissante des affaires.

Parlant du point de vue d’un entrepreneur de longue date, Boris Popović, fondateur d’Alarme automatika, a souligné que chaque entreprise traverse des périodes de crise.

– Tous les dix ans environ, nous connaissons une crise dans l’entreprise, et à ce moment-là, il faut laisser tomber quelque chose et avancer – a-t-il déclaré.

Popović a décrit comment ils ont traversé plusieurs crises de manière indépendante, mais lorsque la crise financière mondiale a frappé en 2008, elle a révélé les faiblesses de leur entreprise, et Popović a réalisé que lui et son partenaire étaient devenus le plus grand fardeau de l’entreprise qui devait croître. En complétant ses études de MBA à Bled, il a rencontré la méthodologie Adizes, qui a apporté un tournant dans leur entreprise, mettant particulièrement en avant le système de responsabilité individuelle qui a amené leur gestion à un nouveau niveau de professionnalisme et d’efficacité.

Čolak d’Alfa Therma a souligné que la clé du succès à long terme est l’honnêteté et la responsabilité. Le besoin d’une gestion professionnelle est apparu dans leur entreprise en 2022 lorsque le propriétaire Željko Božić a réalisé qu’un propriétaire ne peut pas être l’épine dorsale de sa propre entreprise s’il veut continuer à croître. Čolak a clôturé le panel en citant les mots de Božić sur Adizes.

– Je pensais qu’ils allaient nous vendre du brouillard, mais ils nous ont aidés à sortir du brouillard – a-t-il déclaré.

Le deuxième panel était axé sur les entreprises familiales et la transition de leadership entre générations. Snježana Koepruner, Maša Milanović, Liljana Radisavljević, Radovan Jovanović et Đorđe Jovanović ont discuté de la manière de préserver les valeurs fondamentales de l’entreprise tout en introduisant simultanément des pratiques de gestion modernes qui permettent une croissance et un développement supplémentaires.

Le dernier panel était dédié aux affaires responsables, soulignant la nécessité d’une plus grande responsabilité sociale en période de changement climatique et d’inégalités croissantes. Les participants ont discuté de la manière dont les entreprises peuvent intégrer des pratiques durables dans leurs stratégies commerciales et ainsi contribuer à la communauté.

Adizes SEE a été fondée en 1994 à Novi Sad en tant qu’entreprise spécialisée dans la fourniture de services de conseil et d’éducation pour les managers. Depuis le tout début, l’entreprise a opéré dans le cadre du réseau mondial de l’Institut Adizes de Santa Barbara, aux États-Unis, ce qui leur permet d’appliquer la méthodologie Adizes de thérapie organisationnelle lors des réorganisations d’entreprises.

Avec plus de deux décennies d’expérience dans la région de l’Europe du Sud-Est, Adizes SEE développe des solutions adaptées aux besoins de chaque entreprise, combinant expériences et normes internationales avec des spécificités locales. De plus, Adizes SEE a été un partenaire de longue date de Lider dans l’organisation de la conférence ‘Entreprise Familiale’, qui se tiendra à nouveau en mars 2025.