Konstantin Mirin : Soutien aux Startups et Développement de l’Entrepreneuriat

Konstantin Mirin est un expert de premier plan dans le domaine de l’intelligence artificielle et des innovations technologiques. Titulaire d’un diplôme en IA, Mirin dirige des équipes de technologie innovante depuis 2010, obtenant des résultats exceptionnels. Partant d’Ukraine, il a construit plusieurs entreprises à partir de zéro et a réalisé des sorties réussies. Sa carrière comprend des jalons significatifs, tels que la sortie d’une société de conseil en logiciels en 2016, le lancement d’un laboratoire de recherche en IA chez Postindustria en 2020, et la vente de technologies IA dans le secteur de la bijouterie en 2023.

Il est également activement impliqué dans le mentorat et le partage de connaissances, permettant à de nombreux fondateurs de startups et entrepreneurs technologiques à travers le monde de prospérer. Nous avons parlé avec Konstantin Mirin de l’application de l’IA dans le développement technologique, du soutien qu’il apporte aux fondateurs, et avons reçu des conseils de première main sur la manière de construire une startup réussie.

Vous êtes impliqué dans l’IA depuis le début de votre carrière, depuis plus de 10 ans. Quels changements ont eu lieu dans l’application de l’IA à des fins entrepreneuriales ? Comment l’IA peut-elle stimuler l’innovation dans le secteur technologique et aider à faire évoluer les startups ?

Au cours de la dernière décennie, l’IA a connu un développement exceptionnellement rapide. Au début de ma carrière, l’IA était principalement utilisée pour la recherche académique et des applications industrielles spécifiques. Aujourd’hui, l’IA est devenue un outil indispensable dans de nombreux processus commerciaux. Elle stimule l’innovation en permettant des expériences client personnalisées, en optimisant les processus commerciaux et en prédisant les tendances du marché.

Les startups peuvent utiliser l’IA pour se développer en optimisant leurs opérations, en améliorant le marketing grâce à l’analyse des données, et en développant de nouveaux produits qui répondent à des besoins spécifiques des utilisateurs.

La technologie IA d’aujourd’hui est très accessible et, combinée à des modèles linguistiques et des plateformes low-code, permet son application dans les processus commerciaux sans nécessiter de connaissances techniques approfondies. Bien que les tâches complexes restent difficiles, les tâches de niveau intermédiaire sont devenues simples, et les tâches simples ont été transformées en fonctionnalités « prêtes à l’emploi » des produits commerciaux.

Quels sont les défis les plus significatifs auxquels vous êtes confronté dans l’application de l’IA ? Comment ces défis ont-ils évolué au cours des 10 dernières années ?

L’un des plus grands défis dans l’application de l’IA est la disponibilité de données de qualité. Sans données suffisantes, les modèles d’IA sont inefficaces.

Au départ, le défi était la collecte de données, tandis qu’aujourd’hui, le plus grand défi est le traitement et la protection de ces données. L’éthique et la transparence des systèmes d’IA deviennent de plus en plus importantes alors que les utilisateurs souhaitent comprendre comment leurs données sont utilisées. De plus, la rapidité du changement technologique nécessite un apprentissage et une adaptation continus.

L’avancement rapide des grands modèles de langage (LLMs) rend impraticable le fait de baser l’avantage concurrentiel d’une entreprise uniquement sur la technologie dans cet aspect. Par conséquent, intégrer l’IA moderne dans les processus commerciaux pour atteindre une productivité multipliée par dix est crucial aujourd’hui.

Vous avez réalisé deux grandes sorties – en 2016 une société de conseil en logiciels et en 2021 la publication mobile. Quelles stratégies innovantes avez-vous appliquées pour développer et vendre l’entreprise ? Dans quelle mesure ces stratégies sont-elles applicables aux startups d’aujourd’hui plusieurs années plus tard et dans d’autres domaines ?

Les stratégies clés qui ont conduit au succès comprenaient un accent sur les besoins des clients, une itération rapide des produits, et une utilisation efficace des ressources, ainsi qu’une analyse de marché et une compréhension de la concurrence. Cependant, un facteur clé du succès était le timing. Les deux entreprises ont été lancées à un moment où la concurrence n’était pas aussi intense qu’elle l’est aujourd’hui.

Bien que des stratégies telles que parler aux clients, fournir un support de premier ordre dans chaque application mobile, même celles qui sont gratuites, et l’analyse de marché restent pertinentes, les stratégies qui ont conduit au succès il y a dix ans peuvent ne pas être également efficaces aujourd’hui. Aujourd’hui, l’adaptabilité et la capacité à répondre rapidement aux changements du marché sont plus importantes que jamais.

À Vienne en 2018, vous avez été nommé meilleur mentor de startup. Comment aidez-vous les startups à réussir, et qu’est-ce qui vous distingue des autres mentors ?

Mon approche est très pratique. J’aime travailler avec des équipes sur la mise en œuvre concrète des idées et la résolution de problèmes. Je crois que ma capacité à combiner des connaissances techniques avec des stratégies commerciales est ce qui me distingue.

De plus, mon expérience internationale me permet de fournir aux startups une perspective globale et un accès à des réseaux qu’elles ne pourraient pas atteindre par elles-mêmes.

En outre, je crois qu’il est crucial d’aider les startups à définir leur place sur le marché plus large. Même si elles changent ensuite de focus pour des besoins marketing, comprendre leur position dans la chaîne de valeur est d’une importance critique.

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Konstantin Mirin

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Vous avez été juge dans des compétitions de startups à travers l’Europe. Pouvez-vous nous parler de votre expérience en tant que juge et comparer la récente compétition en Croatie avec d’autres compétitions auxquelles vous avez participé ?

En tant que juge, je recherche toujours l’innovation, la faisabilité du modèle commercial, et la passion des équipes. Les compétitions en Croatie m’ont impressionné par le haut niveau de créativité et d’énergie parmi les participants. Bien qu’ils n’aient pas toujours les mêmes ressources que les startups dans des hubs technologiques comme Berlin ou Londres, je vois un grand potentiel et une volonté de réussir.

Je soulignerais également que la plupart des startups ont été fondées par des « makers », c’est-à-dire des individus venant du domaine de base, qui manquent souvent d’une perspective marketing plus large, ce qui a été une faiblesse commune. Cependant, en tant qu’ingénieur, je trouve particulièrement intéressant de voir comment les ingénieurs entrent dans l’entrepreneuriat de cette manière.

Étant donné que vous êtes impliqué dans la scène des startups dans plusieurs pays, que pensez-vous de celle en Croatie ? Sommes-nous à la hauteur des tendances technologiques ?

La scène des startups croates est en plein essor. Il y a de nombreux individus talentueux, et l’intérêt pour la technologie est en croissance. Bien que nous soyons encore à la traîne par rapport à certains pays occidentaux en termes d’infrastructure et d’investissements, je vois beaucoup d’enthousiasme et de capacité à suivre les tendances mondiales. La clé sera de développer davantage l’écosystème et d’assurer un soutien aux nouveaux entrepreneurs.

Je soulignerais également la nécessité de plus grands investissements et de plans d’affaires plus agressifs – tant en termes d’ambitions des entrepreneurs que des attentes des investisseurs. Un taux de croissance annuel de 10 % n’est pas caractéristique d’une entreprise de startup, et installer deux machines en six mois ressemble plus à une approche de bricolage qu’à une véritable entreprise. Bien sûr, cela comporte des risques pour les deux parties – pour l’investisseur et l’entrepreneur, mais avec une faible tolérance au risque, l’ensemble de l’écosystème peut stagner. Dans cette situation, les investisseurs sont dans une meilleure position car ils peuvent allouer leur capital à plusieurs startups, tandis que l’entrepreneur doit donner 100 % à une seule idée et n’a aucune option de retour.

Vous êtes mentor depuis de nombreuses années, et jusqu’à présent dans huit pays. Pouvez-vous partager de votre expérience pourquoi chaque startup a besoin d’un mentor et comment bien en choisir un ?

Un mentor peut fournir des conseils inestimables, aider à éviter des erreurs courantes, et accélérer le processus d’apprentissage. La plus grande valeur d’un mentor est qu’il vous aide à vous sentir plus confiant dans les idées que vous souhaitez mettre en œuvre et vous fournit une vue d’ensemble plus large que celle que vous avez par vous-même. Un mentor vous donne un aperçu impartial du point de vue de quelqu’un qui n’est pas financièrement investi dans le succès de votre entreprise, mais qui conseille en fonction de son expérience.

Avec un mentor, vous pouvez progresser beaucoup plus rapidement. Il est important de choisir un mentor qui a une expérience pertinente et partage votre vision. La chimie entre le mentor et l’équipe est également clé – vous avez besoin de quelqu’un en qui vous pouvez avoir confiance et communiquer ouvertement.

Quelles sont les leçons les plus importantes que vous avez apprises en tant que mentor ?

Les leçons les plus importantes que j’ai apprises en tant que mentor sont que le succès nécessite de la persistance et une volonté de s’adapter. Il est également important d’écouter votre équipe et vos utilisateurs. Les innovations viennent de différentes perspectives, donc l’ouverture aux retours est essentielle.

Il y a dix ans, j’ai vu que des fonds d’investissement aux États-Unis donnaient des tours de financement de départ de 20 à 30 mille dollars aux entrepreneurs uniquement sur la base de leurs équipes et de leurs présentations. À l’époque, je pensais que c’était jeter de l’argent par les fenêtres – sans vérifications détaillées, études de marché, ou profondeur. Cependant, aujourd’hui je peux dire que ces personnes avaient complètement raison. L’équipe définit le succès. L’idée initiale n’est pas si importante avec la bonne équipe. Ils s’adapteront, exploreront, se battront pour des ressources, leveront des fonds, formeront des partenariats, etc. D’un autre côté, des idées innovantes avec peu ou pas de concurrence dans l’immensité du marché sont susceptibles d’échouer si l’équipe n’est pas la bonne.

Ainsi, bien que je conseille sur les affaires, la technologie, et le marché, la vérité est que même lors de la première conversation, vous pouvez souvent voir à quel point l’équipe sera réussie, peu importe à quel point je fais bien mon travail en tant que mentor.

Et enfin, quels sont les trois conseils que vous donneriez à quiconque entrant dans les eaux entrepreneuriales maintenant ?

Tout d’abord, soyez passionné et croyez en votre idée. Deuxièmement, soyez prêt à des échecs et apprenez-en. Troisièmement, entourez-vous de personnes qui partagent votre vision et peuvent vous soutenir dans les moments les plus difficiles.

Konstantin Mirin, à travers son travail et son expérience, démontre comment la combinaison de l’innovation, de l’application stratégique de l’IA, et d’une approche de mentorat peut transformer le secteur technologique et permettre aux startups de réussir dans un environnement commercial dynamique. Sa présence en Croatie apporte une valeur ajoutée à la communauté locale, car il soutient déjà les entrepreneurs locaux et les aide à développer et à faire croître leurs entreprises. L’expérience et la perspective mondiale de Konstantin offrent aux startups croates une opportunité unique d’apprendre et de se connecter avec des marchés internationaux, contribuant ainsi à renforcer l’écosystème technologique du pays.

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