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Camping de Luxe Mon Perin Vise à la Cinquième Étoile

<p>Mon Perin</p>
Mon Perin / Image by: foto
L’année dernière à Bale, une petite ville située à environ vingt kilomètres à l’ouest de Pula, 15 appartements ont été vendus à un prix moyen de 4 839 € par mètre carré, faisant de Bale le détenteur du record des mètres carrés résidentiels les plus chers du pays.
– Avant, personne ne voulait vivre à Bale, et maintenant ils paient cinq mille euros par mètre carré pour venir ici, a commenté un ancien résident local de Bale devant les caméras de télévision. Ce ‘avant’ faisait référence à une période qui s’est terminée il y a deux décennies, lorsque Bale était encore une ville négligée d’où les jeunes fuyaient, et les quelques jeunes restants, dirigés par Plinio Cuccurino, ont décidé de lancer un projet entrepreneurial et social unique, Mon Perin.
Mon Perin est une entreprise de tourisme dont le cœur de métier est la gestion du camping de luxe éponyme quatre étoiles qui progresse rapidement vers une autre étoile. L’entreprise gère un total de 889 unités d’hébergement, allant des emplacements de camping et des maisons mobiles spacieuses et luxueuses aux villas de luxe. La capacité quotidienne des unités d’hébergement est d’environ trois mille invités, et l’année dernière, elle a enregistré plus de 320 000 nuitées, soit dix pour cent de plus que l’année précédente.

‘Žlj’ Catégorie

Avec l’augmentation des prix de l’hébergement, soutenue par des investissements dans l’amélioration de la qualité du service, le chiffre d’affaires total de l’entreprise l’année dernière a bondi de manière significativement plus importante que la croissance du nombre de nuitées, soit 43 pour cent. Avec un chiffre d’affaires total de 14,7 millions d’euros, Mon Perin est passé de la cinquième à la troisième position parmi les entreprises où le camping est l’activité prédominante. En termes de revenus, seules Valalta de Rovinj et Hadria de Novalja sont désormais plus fortes qu’elle.
Dans la zone côtière de la municipalité de Bale-Valle où le camping Mon Perin opère aujourd’hui, il y avait deux camps privés marqués d’une étoile, communément appelés ‘catégorie žlj’, il y a vingt ans. Mais cette zone côtière de Bale était la ressource la plus précieuse que la municipalité avait et le point de départ à partir duquel la revitalisation de Bale a commencé. Cependant, il était d’abord nécessaire de changer les dirigeants municipaux.
Le résident de Bale, Plinio Cuccurino, alors membre de la direction d’Adris à Rovinj, avec douze autres locaux, a fondé l’Association des citoyens ‘Mon Perin’ en 2004, qui a remporté cette année-là les élections municipales extraordinaires sous le nom de Liste Indépendante de Plinio Cuccurino. Les actions du nouveau conseil municipal l’année suivante, telles que l’attribution de 200 hectares de terres négligées aux locaux qui les ont transformées en oliveraies, ont motivé les résidents de Bale à participer en tant que financiers à la création de la société commerciale Mon Perin en tant que porteuse du développement des activités touristiques et hôtelières à la fin de 2005.
Presque toutes les familles résidant dans la municipalité, la municipalité de Bale-Valle elle-même, et d’autres individus ont investi dans le capital fondateur de la société nouvellement établie. Mon Perin a ainsi été fondée avec un capital fondateur de 12,4 millions de kuna, qui a été divisé en 928 actions commerciales. Entre-temps, l’entreprise a été capitalisée plusieurs fois, et aujourd’hui son capital fondateur s’élève à 14,2 millions d’euros, avec jamais moins de sept cents actionnaires.
Peu après, la municipalité de Bale-Valle a annoncé un appel d’offres pour la concession pour une période de 50 ans pour la zone côtière de Bale, c’est-à-dire pour plus de 120 hectares de terres, qui comprenait alors les camps Colona et San Polo, pour lesquels Mon Perin a fait la meilleure offre et a ainsi pris en charge la gestion des camps existants dès 2006. En même temps, l’entreprise a commencé à investir progressivement dans ces camps pour augmenter leur catégorisation à deux étoiles, ce qui ne s’est produit que six ans plus tard.

L’objectif ultime est de catégoriser le camp avec cinq étoiles et son fonctionnement toute l’année. Et encore plus d’avantages pour la communauté locale, encore plus d’opportunités pour le développement de l’entrepreneuriat local.

Ce que l’entreprise a gagné en devenant publique, ce qu’elle a investi, quels sont les prix dans le camping, ainsi que les résultats commerciaux, la structure de propriété et les plans de l’entreprise Mon Perin peuvent être lus dans le reste de l’article dans la nouvelle édition imprimée et numérique de Lider.