J’ai eu l’occasion de demander aux légendes et champions de la voile Hagara et Steinacher ce qui est le plus important en voile. J’ai reçu une réponse précieuse : le moment où vous choisissez l’équipage.
Il existe de nombreuses théories et histoires sur le partenariat. De nombreuses personnes réussies dans le monde des affaires, du sport… parlent de son importance. Les Chinois disent que si vous voulez voyager vite – voyagez seul, et si vous voulez aller loin – voyagez ensemble. Il y a aussi l’idée que c’est une relation dans laquelle une personne est toujours en surplus, et aussi que si un partenaire était bon, Dieu en aurait un. J’ai entendu quelque part, bien que pour un partenaire marital, que lorsque vous en choisissez un, 80 % de tout est défini, et que peut-être seulement les 20 % restants peuvent changer. Les belles histoires de partenariat sont relativement rares, mais quand elles sont bonnes, elles sont inspirantes, et les résultats sont de premier ordre. C’est une relation complexe qui est fondamentalement différente, par exemple, d’être un collègue dans la direction ou d’être membre d’une équipe dans une entreprise.
Tout à moitié
Mon premier emploi permanent était au cabinet d’avocats d’Eugena Zadravca et Ratka Žurića. Ensemble, pendant 23 ans, ils ont dirigé l’un des meilleurs et des plus réussis cabinets de l’ancienne État. Des avocats exceptionnels, des gens, des mentors, qui ont grandi ensemble dans un foyer pour enfants sans parents. Chacun faisait une partie du travail, avec dévouement et professionnalisme. Leur incroyable histoire mérite au moins un livre, mais pour cette occasion, je ne partagerai que ce que l’un d’eux m’a dit lorsque j’ai demandé comment ils avaient réussi à être si performants ensemble si longtemps : ‘Le cabinet est commun. Il y a même eu quelques années où l’un de nous gagnait plusieurs fois plus que l’autre, mais tout a toujours été partagé équitablement, sans remise en question.’
En regardant plus de vingt ans au total, chacun a contribué à peu près également. Une telle relation serait difficile à trouver, surtout aujourd’hui. Peut-être que la fondation était une éducation partagée dans la pauvreté ? Donc, ma première expérience était presque idyllique. Peut-être que j’en ai tiré de mauvaises conclusions ?
Un homme et une charge plus intelligents qu’un homme
En principe, la réponse à la question de savoir s’il faut avoir un partenaire ou non est simple. Avec le bon partenaire, tout est plus facile, et le risque est plus faible. La portée du travail indépendant est limitée ; au moins une équipe est nécessaire, sinon des partenaires. En fin de compte, il y a aussi un dicton qui dit qu’un homme et une charge sont plus intelligents qu’un homme. Vous avez quelqu’un pour vous compléter, échanger des pensées, obtenir du soutien, et il y a une option de secours.
Réévaluer les points de vue et regarder d’un autre angle sont quelques-uns des rôles importants du partenariat. La division du travail, chacun fait ce qu’il fait le mieux, quand l’un fléchit, l’autre tire son épingle du jeu. Avec un partenaire, vous êtes plus forts intérieurement et extérieurement, pour les amis et les ennemis. L’exemple de mon premier emploi n’est pas le seul ; je connais d’autres beaux exemples, certains bien. En général, comme d’autres choses, les partenariats ne sont pas éternels, mais ils peuvent durer longtemps, et les séparations ne sont pas toujours mauvaises.
Mieux vaut ne pas en avoir
D’un autre côté, si un partenaire n’est pas bon, il vaut mieux ne pas en avoir. C’est là que le problème commence. Tout d’abord, il y a des gens qui ne peuvent pas vraiment avoir un partenaire ou être de bons partenaires. Ils ont un tel caractère, trop égocentrique, égoïste, avide, intolérant ou conflictuel… Si vous ne pouvez pas faire confiance à un partenaire ou n’êtes pas compatibles sur le plan éthique, toutes les autres caractéristiques sont sans importance. Bien sûr, ce segment à lui seul n’est pas suffisant, mais si vous le manquez, vous pouvez jeter tout le reste par la fenêtre.
C’est aussi une erreur significative si vous ne reconnaissez pas une personne qui garde une figue dans sa poche et qui, dès le départ, calcule comment extraire des bénéfices uniquement pour elle-même. Ces exemples les plus drastiques se produisent aussi parce que les gens ne prennent souvent pas de décisions rationnelles lors du choix, en tenant compte des connaissances. De cette manière, peut-être le moins, beaucoup plus basé sur des préjugés, des points de vue, des expériences passées, des émotions ou des circonstances. Le message est de ne pas négliger de telles lacunes fondamentales, et lorsque vous les remarquez, ne les ignorez pas et résolvez-les dès que possible.
Caractéristiques souhaitables
Mais ne nous étendons pas, surtout sur cette mauvaise partie du sujet, sur ce qu’il faut encore prendre en compte :
Il est essentiel de partager une idée, un objectif et une vision communs. Ils connectent les partenaires ; plus ils sont similaires, moins il y aura de discussions et de malentendus. Vous vous comprendrez mieux, serez plus connectés et prendrez des décisions plus facilement dans la pratique. Rêver ensemble rendra la relation plus proche et aidera à surmonter les périodes difficiles. Ce n’est pas un prérequis nécessaire, mais cela aide beaucoup.
Une quantité égale d’engagement, d’énergie et de désir pour le succès du projet commun est nécessaire à long terme. Doduše ima i drugačijih primjera. U razdoblju kada sam se više bavio kartičnim poslovanjem i pokušavao i proučavao razna kobrendiranja iskustvo mi je bilo da su uglavnom pucala na nejednakoj zainteresiranosti pa posljedično i nejednakoj kontribuciji partnera. Osim toga, strani koja maksimalno vuče iritantno je gledati drugu ako ona radi rekreativno. Malo je uspješnih kartičnih kobrendiranja, ali ih ima. Mi smo imali dva koja su oba davala klijentima jasne prednosti – Miles and More i HAK i nekoliko korektnih. Primjeri uspješnih poslovnih kobrendiranja su Uber i Spotify, GoPro i Red Bull, Apple i Mastercard…
