Gordan Kolak (Končar) : Le carnet de commandes se remplit pour 2025 et les années suivantes

Le groupe KONČAR a conclu la quatrième année consécutive avec des résultats financiers records à la fin de l’année commerciale 2023, et la poursuite des tendances positives a également été enregistrée au premier trimestre de cette année, confirmant une tendance de croissance stable. Des avancées significatives dans tous les domaines observés, des revenus consolidés et du bénéfice net à l’état des commandes ouvertes, qui ont atteint un montant historique de 1,6 milliard d’euros au premier trimestre, nous fournissent une base réaliste pour de grandes attentes pour la période à venir.

La croissance significative des emplois contractés représente la base des revenus futurs, et le carnet de commandes se remplit pour 2025 et les années suivantes. Grâce à une demande historiquement élevée pour équipements électriques et solutions en raison de la transition énergétique verte intensive, ainsi qu’aux changements et activités que nous avons initiés au cours des quatre dernières années, KONČAR a atteint un statut respectable sur le marché de l’UE.

Depuis des décennies, nous justifions notre réputation de leader régional en ingénierie électrique et transport ferroviaire, et ces dernières années, nous nous sommes fortement établis comme l’une des entreprises high-tech européennes les plus pertinentes dans les solutions numériques et les sources d’énergie renouvelables. Nous poursuivons cette année le cycle d’investissement intensifié initié, pour lequel des investissements d’un montant de 63 millions d’euros sont prévus, principalement dans le développement de produits et de services, la modernisation et l’expansion des capacités de production, la poursuite de la transformation numérique et le renforcement des compétences scientifiques et professionnelles des employés.

De cette manière, nous atteignons l’innovation et la qualité nécessaires pour définir des tendances industrielles, et non seulement pour les suivre. Cependant, nous devons être réalistes concernant nos plans. La question n’est pas de savoir si nous savons, mais si nous pouvons répondre à l’immense demande et aux besoins de la transition verte, et le succès dans ce domaine est encore compliqué par le fait que l’infrastructure électrique existante est insuffisante pour accueillir de nouvelles capacités d’ER, en particulier celles de plus de 50 ans.

Nous entendons quotidiennement parler de plans ambitieux de décarbonisation et de la transition imminente complète vers des sources d’énergie renouvelables, mais personne ne parle de la durée et des exigences du processus qui précède cela. Le plus gros problème est que lors de l’élaboration des plans, les capacités de l’industrie ne sont pas prises en compte, ni l’industrie consultée. Bien que la situation ne soit actuellement idéale nulle part, la différence entre la Croatie et les exemples européens de bonnes pratiques réside dans le fait qu’ils ont initié en temps voulu les étapes nécessaires qui garantissent la mise en œuvre réussie des objectifs fixés de la transition verte. Dans notre cas, des investissements urgents sont nécessaires dans l’expansion, la revitalisation et la numérisation du réseau électrique, et les obstacles administratifs et bureaucratiques existants doivent être supprimés pour cela.

Le développement et le progrès ultérieurs de l’industrie nationale sont corrélés au développement de l’ingénierie électrique. Un fort élan d’investissement dans la production, le transport et la distribution, qui privilégie les entreprises nationales, est vital pour la compétitivité à l’exportation de notre industrie nationale. Il suffit de regarder les exemples de certains des pays européens les plus développés et économiquement puissants qui donnent la priorité à leur industrie et à leurs producteurs nationaux dans chaque projet d’infrastructure stratégique. Par conséquent, il est extrêmement important de savoir comment nous en Croatie nous rapportons à ce fait et à quel point nous comprenons réellement les prérequis nécessaires à la création d’histoires d’exportation réussies. S’appuyer sur des producteurs et des prestataires de services nationaux dans de tels investissements stratégiques est la base pour atteindre une plus grande résilience face aux crises et instabilités mondiales que nous avons observées ces dernières années.