Mislav Vučić (JGL) : En plus de renforcer les marques existantes, nous nous concentrons sur l’entrée dans de nouveaux domaines thérapeutiques

Nous avons conclu l’année dernière avec une croissance à deux chiffres par rapport à 2022. Toutes nos marques clés sont en croissance, et nous avons de bons résultats dans les groupes thérapeutiques clés. Nous sommes satisfaits du rythme et de la profondeur de la croissance par marque, mais aussi de l’ampleur de la croissance sur les marchés. Notre activité B2B se développe également bien. La stratégie de JGL est basée sur trois mégatendances mondiales et nous permet de répondre de manière flexible et innovante aux crises, aux changements soudains du marché et aux attentes croissantes des clients. Un meilleur accent sur les marques existantes les plus rentables et l’innovation dans la planification de nouvelles sources de revenus sont nos priorités stratégiques.

Les plans pour les trois à cinq prochaines années restent ambitieux mais réalistes. Poursuite des investissements et de la croissance sur les marchés existants, entrée sur de nouveaux marchés par le biais de nos propres opérations ou de partenaires B2B. Chez JGL, nous accordons toujours une attention particulière aux employés, à leur développement et à leur éducation, car nous voulons créer un environnement de travail hautement efficace et efficient comme condition préalable au développement commercial et à l’innovation. En ce qui concerne le portefeuille, en plus de renforcer et de développer les marques existantes, nous nous concentrons également sur l’entrée dans de nouveaux domaines thérapeutiques pour diversifier davantage le risque de dépendance à un domaine thérapeutique particulier.

D’ici la fin de 2023, nous avons achevé un cycle d’investissement significatif INTEGRA, investissant dans la recherche et le développement, une usine pilote, une production stérile et un centre logistique de distribution robotisé, renforçant ainsi nos capacités et notre compétitivité mondiale. De nouvelles capacités de production pour la fabrication d’aérosols, de sprays stériles et de gouttes stériles nous permettront de continuer à croître de manière continue sur les marchés existants et d’entrer sur certains nouveaux marchés. Bien que cet investissement réponde à nos ambitions pour la période à venir, nous planifions déjà de nouvelles percées.

Les domaines stratégiques de la stratégie ESG de JGL incluent le changement climatique, les ressources en eau et maritimes, notre main-d’œuvre et le comportement commercial. Pour 2024, nous avons défini dix initiatives qui fixent la direction et les objectifs qualitatifs pour chacun des sujets prioritaires. Notre approche d’incorporation des principes ESG dans les affaires contribue non seulement à réduire l’impact négatif sur l’environnement, mais assure également des effets sociaux positifs et une gestion durable à la satisfaction de toutes les parties prenantes.

Le nouveau gouvernement devrait fournir des lignes directrices stratégiques et des mesures dans le domaine du travail et de l’emploi, avec un accent particulier sur la jeunesse et les personnes hautement qualifiées. Il n’est un secret pour personne que la Croatie est déjà confrontée à une grave pénurie de travailleurs et de talents dans certaines professions. Ce problème devient de plus en plus prononcé, et même des pays beaucoup plus grands et plus compétitifs que le nôtre en souffrent. Il serait bon de s’attaquer sérieusement à cette question, car à l’avenir, nous pourrions tous avoir les meilleures usines et les meilleurs plans de développement, mais tout cela sera inutile si nous n’avons pas une main-d’œuvre adéquate. Nous croyons que réduire le fardeau fiscal sur les salaires du personnel hautement qualifié réduirait l’exode des cerveaux à l’étranger et ramènerait certains des professionnels expatriés en Croatie.

JGL a toujours été et reste axé sur les exportations, le marché mondial, les innovations, les nouveaux produits… donc notre succès dépend en grande partie de notre capacité à nous prouver sur le marché mondial de la santé. Sur le marché intérieur, des conditions commerciales stables, la disponibilité et le coût du capital, et des charges fiscales minimales sont les plus importants pour nous. Si nous pouvons participer à des programmes de promotion des nouvelles technologies et des technologies vertes, ce serait encore mieux.