Vladimir Grbec (TŽV Gredelj) : La plupart des revenus de Gredelj proviennent des exportations

Vladimir Grbec, le directeur du secteur de la gestion de la qualité chez TŽV Gredelj, a gagné une grande confiance et un respect de ses collègues chez Tatravagónka, l’entreprise slovaque qui possède TŽV Gredelj, grâce à un dévouement exceptionnel et un travail de qualité. Il a été reconnu comme un grand expert par le président du conseil d’administration de TŽV Gredelj et est devenu l’un des membres du conseil d’administration de TŽV Gredelj en mars de cette année, aux côtés du directeur général Michal Sykora, du directeur financier Viera Urbanska et du directeur général de Tatravagónka Juraj Hudač. TŽV Gredelj a survécu à l’une des plus grandes faillites en Croatie et est détenu par le slovaque Tatravagónka, un leader européen sur le marché des wagons de fret, depuis trois ans. L’entreprise est en cours de modernisation et de digitalisation, des contrats à long terme ont été sécurisés, la production de wagons de fret a augmenté, et les revenus d’exportation représentent plus de 85 %.

Que fait le nouveau propriétaire pour l’entreprise ?

– En plus de sécuriser des emplois et des commandes annuelles, ils investissent intensivement dans la modernisation de l’équipement existant et l’acquisition de nouveaux équipements. Le niveau de digitalisation et d’optimisation des processus est en hausse, ce qui est également accompagné par la sélection et l’emploi de nouveaux employés. Toutes ces activités augmentent la capacité à prendre des commandes plus importantes et à se positionner au sein de Tatravagónka, un groupe avec une tradition de 130 ans qui est un leader européen dans la production de wagons de fret.

Quelles sont les changements survenus dans l’entreprise ?

– Le volume de production en série, principalement de wagons de fret, a considérablement augmenté. En mars 2022, un protocole d’accord a été signé pour une collaboration de dix ans entre l’usine de véhicules ferroviaires Gredelj, le groupe Budamar et l’entreprise autrichienne Innofreight. Selon le protocole, TŽV Gredelj produira, et Innofreight achètera 1000 wagons de fret par an. La coopération à long terme avec le partenaire Innofreight est extrêmement importante pour TŽV Gredelj. Les objectifs à long terme sont d’atteindre un emploi complet des capacités de production de Gredelj, de s’efforcer d’augmenter continuellement les capacités de production et de travailler dans des halls de production avec un nouvel enthousiasme et optimisme dans un environnement réussi et moderne.

Quels produits sont en forte demande et qui sont les clients de l’entreprise ?

– Innofreight est notre plus grand client individuel, tandis que d’autres clients sont également des entreprises renommées du secteur ferroviaire telles que CZ Loko, Siemens Mobility, HŽPP, et d’autres. Il existe un grand potentiel sur le marché pour la reconstruction et la modernisation des locomotives, ainsi qu’un besoin significatif de wagons de fret et de passagers de différents types et dimensions.

Dans quels marchés Gredelj opère-t-il et combien de revenus génère-t-il grâce aux exportations ?

– Gredelj opère sur le marché européen et génère la plupart de ses revenus grâce aux exportations. Cela représente plus de 85 % des revenus générés par les exportations, ce qui inclut la production en série ainsi que des projets.

Pour quelle partie de l’entreprise êtes-vous personnellement responsable et quelle est votre indépendance dans la prise de décisions commerciales ?

– En tant que directeur du secteur qualité, je suis responsable de la qualité des produits, du système de gestion de la qualité et des processus internes. En ce qui concerne le secteur qualité, j’ai presque carte blanche pour transmettre la vision de la gestion de la qualité avec une stratégie appropriée et une série d’actions et l’aligner autant que possible avec Tatravagónka, qui est également le modèle que tous les membres du groupe s’efforcent d’atteindre. Le secteur qualité a été restructuré et élargi, et à l’avenir, nous voulons mettre encore plus l’accent sur l’assurance et le contrôle de la qualité, l’élévation des compétences et la certification selon toutes les normes pertinentes. Avec un accent sur l’amélioration continue, qui a été reconnue et soulignée dans la nouvelle politique de qualité adoptée cette année, nous commencerons des activités à partir de méthodologies lean et optimiserons tous les processus de production dans la prochaine période.