Emplois émergents : Deux emplois perdus, un trouvé en raison de la transformation verte

Dans des secteurs allant de l’énergie à la construction et à la logistique, il n’y a aucun pays dans l’Union européenne où les propriétaires des plus grandes entreprises multinationales n’ont pas commencé à réciter dans leur sommeil les trois lettres sans lesquelles il n’y a pas d’avenir en affaires – ESG. Les investissements dans la durabilité augmentent, de nouveaux emplois sont créés et un travail acharné est effectué vers des objectifs de zéro émission nette. Les emplois verts, définis comme des rôles axés sur la durabilité et les activités respectueuses de l’environnement, représentent désormais jusqu’à un tiers des offres d’emploi dans l’Union européenne, selon LinkedIn. Parmi les plus en forte croissance figurent les analystes en durabilité, les spécialistes de la gestion des déchets et les responsables de l’acquisition de terrains.

D’autre part, les experts espèrent que cette croissance compensera les emplois perdus en raison de la transformation verte. L’UE estime qu’un peu moins de 500 000 postes dans des domaines tels que les combustibles fossiles pourraient disparaître sur la voie des objectifs de zéro émission nette, mais rien qu’au Royaume-Uni, 250 000 ont déjà été créés, selon le Comité sur le changement climatique, et le groupe de travail vert du gouvernement local a promis d’augmenter ce nombre à deux millions d’ici 2030. Bien que ce soit le sujet le plus discuté aujourd’hui, la pratique de l’investissement ESG a en fait commencé dans les années 1960, et le terme ESG a été inventé en 2004 par l’ancien secrétaire général de l’ONU Kofi Annan. Cela a abouti à la première étude ‘Who Cares Wins’ en 2005, développée en collaboration avec les plus grands investisseurs institutionnels et banques du monde.

Durabilité en pratique

Aujourd’hui, ces trois lettres croissent et évoluent beaucoup plus rapidement alors que de nombreux investisseurs souhaitent intégrer les facteurs ESG dans le processus d’investissement, et le marché devrait doubler cette année. De plus, la Coalition pour la décarbonisation des portefeuilles, un groupe de 27 investisseurs institutionnels et gestionnaires d’actifs principalement européens parrainés par les Nations Unies et contrôlant des actifs de 3,2 trillions de dollars, a dédié 600 milliards de dollars au financement de projets et d’investissements verts, il n’est donc pas surprenant que cela devienne un sujet intéressant – et une entreprise rentable. Et comment les acteurs nationaux s’en sortent-ils ?

– Končar a, par la nature de ses activités et même avant la transition verte, basé son activité sur la durabilité et la conduite responsable. Depuis mars 2007, nous sommes membres du Pacte mondial de l’ONU, la plus grande initiative mondiale dans le domaine de la responsabilité sociale des entreprises, qui regroupe le secteur des affaires, les associations et les organisations. En tant que membres du Pacte mondial, nous avons été parmi les premiers en Croatie à nous engager à promouvoir l’application des principes fondamentaux d’une entreprise éthique dans les domaines des droits humains et du travail, de la protection de l’environnement et de la lutte contre la corruption. Le premier rapport sur la responsabilité sociale des entreprises du groupe Končar a été publié pour l’année 2006. Déjà dans le rapport de 2021, nous avons adapté les sujets matériels à de nombreux changements réglementaires, principalement concernant la Taxonomie de l’UE et le Green Deal européen, qui établit des principes pour atteindre la durabilité économique et l’obligation de publier des informations pertinentes sur l’ESG – énumère Viktor Lučić, directeur du secteur de la stratégie d’entreprise et du développement commercial chez Končar.

Saut technologique

Il est vrai que la transition verte favorise l’un des plus grands exportateurs de Croatie, mais il est également vrai que son accent sur la transition verte existe depuis avant la transition verte en tant qu’orientation européenne. Cela se voit dans de nombreux projets de construction et de revitalisation de centrales hydroélectriques à travers le monde (plus de 400 d’entre elles). De plus, Končar a fait un saut technologique en 2012 en développant des éoliennes et en construisant sa propre ferme éolienne avec une capacité installée totale de 20 MW. Malheureusement, en Croatie, il n’y a toujours pas de climat d’investissement dans lequel ce modèle commercial pourrait se développer et croître.

– L’Europe prend très au sérieux l’objectif de devenir le premier continent climatiquement neutre, c’est pourquoi nos clients recherchent des produits et des solutions qui les aideront à y parvenir. Le résultat indéniable de la transition verte en Europe est une demande sans précédent pour les transformateurs, qui sont l’un des maillons les plus forts du portefeuille de production de Končar. Il est important de souligner que nous opérons dans une industrie où la compétitivité globale dépend de la rapidité d’adaptation et de la capacité à mener des recherches et des développements efficaces d’innovations. Par conséquent, nous devons continuellement nous efforcer d’atteindre un niveau d’innovation et d’efficacité opérationnelle qui nous permet d’être ceux qui fixent les tendances plutôt que de les suivre. Nous avons des attentes élevées pour nous-mêmes afin d’être encore plus performants dans ce segment et de maintenir notre position sur le marché en tant que leader régional dans les énergies vertes, le transport ferroviaire et les solutions et plateformes numériques – commente Lučić.

Les investisseurs potentiels s’attendent aujourd’hui à des réponses détaillées et à une présentation de données pertinentes dans le domaine de l’ESG.

Intégration dans les processus commerciaux

En plus de se concentrer sur l’aspect environnemental de la stratégie ESG, la gouvernance d’entreprise et l’élément social des affaires sont des composants essentiels des opérations, de sorte que des entreprises nationales comme Končar s’efforcent d’atteindre des normes élevées de gouvernance d’entreprise et de transparence commerciale, qui, tôt ou tard, sous-tendront toutes les activités commerciales des acteurs sérieux sur les marchés à travers l’Europe – et le monde. Cela est également reconnu par les entreprises de logistique nationales qui se préparent à l’avance.

– Bien que nous n’ayons pas d’exigences réglementaires liées à l’ESG, nous avons reconnu l’importance d’une entreprise durable. Le rôle actuel de notre spécialiste ESG est de développer et de mettre en œuvre la stratégie ESG et de l’intégrer dans les processus commerciaux. Dans un avenir proche, nous prévoyons de suivre la performance ESG et de rendre compte conformément à la Directive sur le reporting de durabilité des entreprises, même si nous ne sommes pas obligés de le faire. Les principales responsabilités de notre spécialiste ESG incluent le développement de la stratégie ESG en étroite collaboration avec les parties prenantes pour mieux comprendre leurs attentes et les intégrer dans la mise en œuvre de la stratégie ESG. Bien sûr, nous travaillons continuellement à éduquer les parties prenantes internes et à sensibiliser à l’importance des questions de durabilité dans les affaires. Avec notre initiative BACKTOBLU, qui sensibilise à l’importance de la préservation de l’environnement, nous croyons qu’en appliquant la stratégie ESG, nous allons promouvoir davantage la durabilité et explorer et adopter de nouvelles opportunités pour améliorer la performance ESG – explique Maša Matrljan, spécialiste de l’excellence des processus à l’Agence maritime Liburnia.

Indicateurs obligatoires

Il est important de souligner que depuis 2019, les investisseurs européens ont investi 120 milliards d’euros dans des entreprises durables, et de nombreuses études montrent que les entreprises qui travaillent activement sur les pratiques ESG réalisent une croissance et une optimisation plus élevées, une volatilité plus faible, une productivité des employés accrue, une réduction des interventions réglementaires et juridiques, et des coûts commerciaux réduits. Cependant, dans la pratique, cela ne semble pas si simple.

– Toutes les grandes entreprises, en particulier celles participant au marché des capitaux, ont déjà l’obligation d’inclure des indicateurs ESG dans leurs rapports annuels dans le cadre du rapport non financier, mais l’incomparabilité des rapports et l’indisponibilité des données, les calculs financiers de la justification des investissements individuels, et le risque de greenwashing compliquent la prise de décision. Un grand nombre d’agences de notation, avec des critères encore incohérents, rendent la situation encore plus complexe. Les nouvelles normes réglementaires exigent que toutes les données de durabilité soient structurées, lisibles par machine et vérifiables. Des taux d’intérêt plus bas ou de l’argent moins cher seront disponibles pour ceux qui opèrent de manière socialement responsable et transparente et minimisent les dommages à l’environnement avec leur entreprise – ajoute Lučić.

Formation de départements ESG

Pour cette raison, la formation de départements ESG et de personnes responsables au siège et à travers le groupe Končar était nécessaire, et l’objectif est clair – atténuer les impacts négatifs des affaires sur le climat et mener des affaires socialement responsables et éthiques, ainsi que mettre en œuvre le plan d’action de transition et les réglementations anti-corruption. La direction est donc informée de tous les critères ESG pertinents et participe activement à la création de politiques ESG pour des affaires durables et transparentes, mais des risques existent toujours.

– L’un des risques auxquels nous sommes confrontés est que la Croatie, contrairement à des pays plus riches, comme les pays scandinaves, souffre d’un manque de personnel ayant des connaissances stratégiques sur l’application d’un système intégré de durabilité des affaires et de reporting avec des indicateurs de performance spécifiques. Le financement vert et l’évaluation des entreprises impliquées dans les principes ESG nécessitent également des personnes ayant des connaissances spécifiques nécessaires pour le financement futur des affaires ou des investissements – note Lučić.

Ainsi, d’un côté, il y a une pénurie d’experts, et de l’autre, une demande croissante. On peut supposer qu’à l’avenir, à mesure que les exigences réglementaires s’élargissent, la demande sera encore plus grande. Les experts ESG sont un maillon clé dans la collecte, l’analyse et la préparation des rapports de durabilité, c’est pourquoi il est nécessaire d’investir davantage dans leur éducation et leur formation.

– Nous croyons que la mise en œuvre de la stratégie ESG ne peut avoir que des effets positifs multiples. Nous, à Liburnia, avons reconnu ces effets dans une plus grande transparence des opérations, une fidélité accrue de nos clients et une réduction des risques commerciaux. La plupart de nos clients clés sont tenus de rendre compte de la durabilité, et nous voulons être un partenaire qui soutient leurs pratiques durables – conclut Matrljan.