Lundi, un panel intitulé ‘Comment améliorer la gouvernance d’entreprise en Croatie’ s’est tenu à la Faculté d’économie de Zagreb, où une discussion stimulante et intéressante s’est développée sur les obstacles et les défis du développement de la gouvernance d’entreprise et l’importance des conseils de surveillance. Le panel a été organisé à l’occasion de la présentation du livre ‘Conseil de surveillance : Gouvernance d’entreprise et dynamique de groupe’, écrit par Dr. Lana Cindrić, assistante senior à l’EFZG, et Prof. Darko Tipurić, responsable du Département d’organisation et de gestion à l’EFZG.
Dans la discussion, aux côtés des auteurs en tant que modérateurs, ont participé Vedrana Jelušić Kašić, membre du Conseil d’administration de PBZ, Neven Vranković, membre du Conseil d’administration du Groupe Atlantic, Miodrag Šajatović, rédacteur en chef de Lider, et Prof. Marina Klačmer Čalopa, doyenne de la Faculté d’organisation et d’informatique de Varaždin.
De nombreux scandales et fraudes
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– Étant donné que nous avons une structure de propriété très forte et concentrée et un Conseil d’administration relativement à long terme, notre succès doit certainement être attribué au rôle du Conseil de surveillance caractérisé par son indépendance. La majorité des membres du Conseil de surveillance doit être indépendante, et tous les nôtres le sont. Cela signifie qu’ils exercent leur mandat, qui n’est pas contraignant, à leurs propres risques et n’ont aucun lien d’intérêt avec le Groupe Atlantic. Les membres du Conseil de surveillance ne sont pas rémunérés en fonction du succès de l’entreprise, mais en fonction de leur position indépendante. Une autre chose est leur compétence. Cela est mieux illustré par le fait que les membres de notre Conseil de surveillance ont dirigé des entreprises qui sont jusqu’à 10 fois plus grandes que le Groupe Atlantic, a déclaré Vranković.
En expliquant le rôle important que jouent les conseils de surveillance dans des entreprises comme Atlantic, il a ajouté qu’en raison de la grande diversité de connaissances et d’expériences qu’ils apportent, le conseil de surveillance ne peut être rien d’autre qu’un partenaire stratégique du Conseil d’administration. Sinon, le Groupe Atlantic a présenté son code de gouvernance d’entreprise au Conseil de surveillance dès 2005, et la raison en était l’inclusion de la Banque de développement allemande (KfW) dans la structure de propriété en raison de l’acquisition de Cedevita à l’époque. Avec Atlantic, en tant que pionnier de la gouvernance d’entreprise de qualité, ils ont été patients et ont respecté le fait qu’à l’époque, l’un des plus grands producteurs et distributeurs nationaux était une petite entreprise qui n’avait pas encore rencontré de telles pratiques.
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Il y a un problème significatif avec la gouvernance d’entreprise, estime Tipurić, en faisant référence au fait que de nombreux scandales et fraudes d’entreprise montrent que même le développement n’est pas suffisant pour une pratique positive. De grandes entreprises multinationales, bien au-delà des frontières de la Croatie, sont confrontées aux mêmes défis depuis des décennies. Alors, quelles qualités les superviseurs devraient-ils avoir ?
– Tout d’abord, ils doivent avoir des caractéristiques professionnelles prononcées. Un membre du Conseil de surveillance doit absolument savoir comment effectuer une analyse financière, lire des rapports financiers, et il y a aussi des caractéristiques personnelles. Avant tout, ce qui fait un bon superviseur, c’est d’être moral et éthique dans ce qu’il fait. Nous avons mentionné l’indépendance et la responsabilité plusieurs fois aujourd’hui dans la discussion ; sans ces caractéristiques, personne ne peut être membre du Conseil de surveillance, estime Klačmer Čalopa.
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Šajatović a rappelé les débuts de la gouvernance d’entreprise et son développement au fil des ans, en déclarant qu’au cours des années 1990, lorsque la transition a eu lieu, peu de gens connaissaient ce concept et apprenaient sur le tas. Cependant, beaucoup de choses ont changé depuis.
‘Une personnalité multicouche, conflictuelle, fragile et instable’
– Le niveau de la gouvernance d’entreprise tel que nous le percevons dans la rédaction a considérablement évolué au cours des 15 à 20 dernières années. Nous avons souvent été témoins de scénarios où des fondateurs créent de grandes entreprises, et ensuite il arrive que ceux qui n’ont pas reconnu la nécessité du processus de gouvernance d’entreprise à temps ne soient plus propriétaires de leurs entreprises. D’un autre côté, nous avons Atlantic, qui a commencé dans cette direction très tôt, et cela se voit dans leurs résultats. Une autre chose que j’ajouterai est l’augmentation de la qualité, ou l’adoption de pratiques mondiales de gouvernance d’entreprise. Cela est contribué par une tendance qui, personnellement, ne me satisfait pas beaucoup, qui est que de plus en plus d’entreprises en Croatie sont détenues par des sociétés mères étrangères qui ont développé des processus de gouvernance d’entreprise. Chez Lider, nous travaillons depuis plusieurs années sur une liste des 1000 plus grandes entreprises, et les résultats de l’année dernière montrent qu’environ 40 % de cette liste est principalement ou complètement détenue par des étrangers. D’une part, c’est bien car les experts nationaux peuvent apprendre des pratiques modernes de gouvernance d’entreprise et les mettre en œuvre dans des entreprises nationales, mais d’autre part, nous avons une grande partie de la composante d’importation au lieu de celle d’exportation, a commenté Šajatović.
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Concernant le rôle des médias, les conseils de surveillance sont souvent contournés, à la fois en raison du manque d’expérience des jeunes journalistes qui doivent encore apprendre ce qu’est essentiellement la gouvernance d’entreprise et comment son efficacité est mesurée, ainsi qu’en raison des agences de relations publiques qui empêchent souvent les journalistes d’atteindre des interlocuteurs pertinents et prennent le rôle de ‘gardiens des entreprises’.
En parlant des conseils de surveillance, Tipurić a souligné que l’un des plus grands défis pour la gouvernance d’entreprise reste la cupidité humaine. Les gens voient souvent l’économie uniquement à travers des chiffres, des analyses et des graphiques, mais ‘une personnalité multicouche, conflictuelle, fragile et instable a toujours été au centre de notre profession’.
– En ce qui concerne les défis de la gouvernance d’entreprise en Croatie, je dirais que cela concerne principalement le niveau de sensibilisation des personnes qui sont nommées au Conseil de surveillance. En effet, elles ne sont souvent pas conscientes des responsabilités légales qu’elles ont et de ce qui est attendu d’elles. D’autre part, les entreprises elles-mêmes ne font pas assez de préparation approfondie pour l’entrée des membres dans le Conseil de surveillance. Cela se produit même dans des multinationales ; l’herbe du voisin n’est pas toujours plus verte. Il est crucial de comprendre la complexité du rôle et des responsabilités car les membres du Conseil de surveillance sont responsables de tous leurs biens, déclare Jelušić Kašić.
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À la fin, les panélistes ont abordé le sujet du rôle des conseils de surveillance dans les entreprises publiques, leur efficacité et les améliorations nécessaires pour une meilleure gouvernance d’entreprise à l’avenir.
– Il est possible d’avoir des conseils de surveillance efficaces dans les entreprises publiques. Il doit y avoir une volonté politique très claire pour réglementer cela. Il y a de nombreuses années, le gouvernement a clairement décidé que les fonctionnaires d’État ne recevraient pas de compensation dans les conseils de surveillance. À ce moment-là, l’intérêt de participer à ceux-ci a cessé. Un acte très simple de volonté politique pourrait réglementer cela dans un grand segment. En Croatie, il existe des entreprises qui ont une part de propriété d’État, qui sont extrêmement bien organisées, et la gouvernance d’entreprise est un segment important de leur activité. Cependant, dès que le discours public parle de partage des bénéfices d’entreprise, et si quelqu’un au niveau de l’autorité politique actuelle ne l’interrompt pas immédiatement, je crois que nous aurons beaucoup de mal à avancer, estime Vranković.
