La liquidation d’une entreprise est principalement réalisée en Croatie dans les cas où l’entreprise n’existe que sur papier depuis un certain temps, et son fondateur ou ses fondateurs se lassent d’accumuler des coûts inutiles de son entretien. Dans un nombre plus restreint de cas, un fondateur sans héritier, qui ne souhaite pas vendre l’entreprise, décide de prendre sa retraite. Les cas où plusieurs fondateurs, en raison d’une incapacité à parvenir à un accord mutuel sur la façon de gérer l’entreprise, décident de se séparer et de diviser les actifs en liquidation sont encore plus rares. Les cas les plus rares sont ceux où les fondateurs initient la liquidation pour sauver l’entreprise de l’effondrement imminent. Dans de tels cas, cependant, il est essentiel de créer des conditions pendant le processus de liquidation qui permettront une poursuite de l’activité avant que le processus ne soit achevé.
C’est exactement ce que la société Kotka, basée à Krapina, a fait. Selon toutes les indications, l’opération a réussi, et l’entreprise a survécu. De plus, l’année dernière, elle a réalisé près de 350 000 euros de bénéfice, ce qui, étant donné qu’il s’agit d’une industrie textile vivant principalement de travaux sous-traités, est un résultat plus que respectable et l’un des meilleurs résultats de l’histoire de l’entreprise.
Pas de ventes, pas de production
La crise du coronavirus a particulièrement touché l’industrie textile, y compris Kotka, un fabricant et exportateur de costumes pour hommes. Les magasins à travers l’Europe ont été fermés à plusieurs reprises pendant plusieurs mois en 2020 et 2021, et même lorsqu’ils étaient ouverts, la demande de costumes pour hommes de qualité était beaucoup plus faible que d’habitude. Il n’y avait pas de réunions d’affaires ni d’événements divers, donc de nouveaux costumes n’étaient pas nécessaires pour les hommes. Les clients de Kotka, qui se sont retrouvés dans une situation difficile, ont annulé de nouvelles commandes à court et à long terme et ont laissé entendre que la coopération future était plus que douteuse.
La situation, sur laquelle Kotka n’avait aucune influence, a apporté une grande incertitude à l’entreprise de Krapina, dont les opérations dépendent entièrement de l’emploi des capacités de production. Au cours des années précédentes, il y avait eu des cas sporadiques d’annulations de commandes, mais la force de Kotka résidait dans le fait de ne pas dépendre d’un seul client, ce qui minimisait le risque d’emploi des capacités. Cependant, dans des conditions pandémiques, l’entreprise a soudainement eu 70 % de sa capacité complètement annulée et s’est retrouvée avec un seul client, ce qui était déjà devenu insoutenable à court terme, indépendamment de l’aide d’État qu’elle avait reçue pour maintenir les emplois. Tous les autres coûts d’exploitation, cependant, ne pouvaient être couverts que par l’emploi des capacités de production, mais cela n’était pas disponible.
; 
