Poser les bases : Comment et pourquoi commencer avec l’ESG dans une organisation commerciale ?

Dans l’environnement commercial dynamique d’aujourd’hui, les entreprises font face à une pression croissante non seulement pour survivre sur le marché, mais aussi pour contribuer activement à la transition verte et numérique de l’économie et à la responsabilité sociale. Dans ce contexte, le concept d’Environnement, Social et Gouvernance (ESG) va au-delà de la simple conformité à des cadres législatifs de plus en plus stricts et devient un élément clé pour une approche globale des affaires qui nécessite un changement fondamental de pensée et d’action, ainsi qu’un facteur clé pour atteindre une durabilité à long terme et un avantage concurrentiel.

Comment commencer ?

La première étape essentielle dans le processus d’introduction de l’ESG dans les affaires, visant à créer une image claire des processus commerciaux existants et des systèmes de données, ainsi qu’à identifier les principaux défis et opportunités et à poser les bases d’une prise de décision éclairée et d’un développement ultérieur d’une stratégie commerciale durable à travers le concept ESG, est l’analyse de l’état actuel, aboutissant à l’identification des critères ESG clés et pertinents pour l’entreprise.

Identifier les critères ESG clés pour l’entreprise peut être un processus complexe qui nécessite une attention particulière à des facteurs spécifiques sous divers angles, à travers plusieurs méthodes et lignes directrices :

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Iva Vrankić, Responsable du département de la transition énergétique et du développement durable, Apsolon

photo Zlatko Prkacin

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1. Analyse des normes de l’industrie

Explorer les meilleures pratiques, lignes directrices, tendances et exigences réglementaires liées aux critères ESG pertinents pour le secteur commercial. L’objectif de l’analyse est de rassembler des informations pertinentes pour prendre des décisions éclairées, améliorer les opérations commerciales et atteindre un avantage concurrentiel.

2. Évaluation de l’impact sur les parties prenantes clés

Identifier les parties prenantes clés dans l’entreprise, y compris les investisseurs, les clients, les employés, les fournisseurs, la communauté locale et d’autres groupes pertinents. Évaluer quels critères ESG sont les plus importants pour chacun de ces groupes d’intérêt et comment ils affectent leurs intérêts et attentes.

3. Analyse des risques et des opportunités

Évaluer les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance potentiels qui pourraient avoir un impact sur l’entreprise, ainsi que les opportunités de créer une valeur ajoutée grâce à une gestion efficace des critères ESG.

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Matija Šoštarić, Directeur exécutif du département de conseil au secteur public, Apsolon

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4. Consultation avec des experts internes et externes

Impliquer un cercle interne plus large de parties prenantes (investisseurs, membres de la direction, responsables des finances, des ressources humaines, du marketing, etc.), ainsi que des experts ESG externes et d’autres parties pertinentes (fournisseurs et clients clés) pour recueillir diverses perspectives et informations sur les critères ESG importants.

5. Définir les priorités

Sur la base des étapes précédentes, définir les priorités pour l’entreprise et les critères ESG qui sont les plus importants pour atteindre les objectifs commerciaux, répondre aux attentes des parties prenantes clés et réduire les risques environnementaux et sociaux identifiés.

En savoir plus sur les premières étapes pour introduire l’ESG dans les affaires et des conseils pratiques pour commencer avec de bonnes pratiques lors de l’atelier dans le cadre de la troisième Conférence Lider ESG – Avenir durable, qui se tiendra le 23 mai au Sheraton à Zagreb. Le nombre de participants est limité, alors sécurisez votre place en vous inscrivant à l’avance.