Les Européens sont moins travailleurs, moins ambitieux, plus réglementés et moins averses au risque que les Américains, et cet écart ne se réduit pas mais s’élargit. Ce n’est pas un homme d’affaires américain de passage voyageant à travers l’Europe sociale et réglementée qui l’affirme, mais Nicolai Tangen, le responsable du géant nordique de l’investissement Norges Bank Investment Management, qui gère 1,6 trillion de dollars de revenus générés par les ressources pétrolières et gazières norvégiennes. Il y a quelques jours, il a déclaré audacieusement au FT que les entreprises américaines surpassent les entreprises européennes en matière de croissance de l’innovation et de développement technologique, ce qui entraîne des performances exceptionnelles des actions américaines. Par conséquent, il n’est pas surprenant que son fonds investisse presque la moitié de ses actifs dans des actions américaines (en 2013, leur part était de 32 %), tout en réduisant son exposition aux actions européennes. Il y a vingt ans, les investissements européens représentaient 60 % du total, mais cela a été réduit de plus de moitié l’année dernière à seulement 28,7 %. Les faibles opportunités de gains en Europe sont illustrées par le fait que le fonds a même réduit sa participation dans l’ancien fleuron, le Royaume-Uni, de 15 à seulement 5 % de son portefeuille. Ainsi, avec un tel manque d’éthique de travail, d’ambition et d’appétit pour la percée, fermement pris dans les mâchoires des directives, des lignes directrices, des réglementations, des normes, des critères, des mesures et une sur-réglementation générale, l’Union européenne perd le dernier fil qui la relie au monde économique moderne. Elle a perdu toutes ses positions dans tous les secteurs et industries clés. Que l’Union européenne soit actuellement dans une mauvaise situation entre les États-Unis et la Chine et que le protectionnisme ne nous sauvera pas est écrit par Gordana Gelenčer dans ce numéro. « Les investissements ont atteint le plafond, les prêts sont dépensés… » sont les lignes de Johnny Štulić décrivant la situation économique (et politique) malsaine en Yougoslavie. Les prêts sont devenus la raison de la crise des années 1980, qui a entraîné les coupures de courant bien connues et les files d’attente pour l’essence, le café et le détergent, donc dans la mémoire collective de ces régions, chaque cycle de prêt plus fort soulève la question de savoir si nous sommes confrontés à un nouvel effondrement du crédit comme celui qui s’est produit pour la dernière fois en Croatie au début de la dernière décennie. Les données actuelles montrent que les prêts ne ralentissent pas, en particulier pour les citoyens. Les statistiques de la Banque nationale croate (HNB) indiquent qu’à la fin février, le total des prêts s’élevait à 43,1 milliards d’euros, soit 1,6 milliard d’euros de plus qu’un an plus tôt. Parmi ceux-ci, les prêts aux ménages ont augmenté de plus de 10 % pour atteindre 22,1 milliards d’euros ; les placements des entreprises, évalués à 14,4 milliards d’euros, ont crû à un rythme beaucoup plus modeste de 2,6 %. Les analystes sont depuis longtemps attirés par la croissance inarrêtable des prêts en espèces aux citoyens. En février, leur part dans les placements totaux des ménages a atteint 37 %, le plus haut depuis mai 2022. Sur une base annuelle, en novembre de l’année dernière, la croissance des prêts non affectés en espèces avait déjà dépassé la croissance des prêts immobiliers. Alors que l’économie croît, une augmentation des prêts est attendue. Mais cela pose-t-il une menace d’un autre spectre de prêts douteux pour les banques croates en cas de nouvelle crise ? Y a-t-il des raisons de s’alarmer ? Tomislav Pili écrit sur les prêts douteux dans le nouveau numéro. La présidente de l’Association croate des administrateurs de faillite (HUSU), Mira Hajdić, est consciente que les administrateurs de faillite ne jouissent pas d’une grande popularité aux yeux du public. Cependant, environ trois cents administrateurs de faillite gèrent plus de 3 000 entreprises en faillite, qui emploient plus de 5 700 personnes et ont généré plus de 600 millions d’euros de revenus en 2022. Leur importance dans la communauté d’affaires est encore plus grande si l’on considère les dettes que les entreprises en faillite doivent aux créanciers. Hajdić, dans une conversation avec Goran Litvan, a souligné qu’elle est avant tout une entrepreneuse et une gestionnaire, et elle est fière que parmi les cent ou plus procédures de faillite qu’elle a dirigées, plusieurs entreprises ont continué à fonctionner après qu’elle les a guidées à travers des plans de faillite réussis. Par conséquent, elle peut expliquer de manière compétente pourquoi trop de faillites se terminent par une liquidation, proposer comment réduire le nombre d’entreprises qui font faillite, alerter sur tous les dangers des procédures de pré-faillite et expliquer les problèmes auxquels sont confrontés les administrateurs de faillite. Après tout, ce sont quelques-unes des raisons pour lesquelles l’objectif de la HUSU est d’organiser les administrateurs de faillite en une chambre professionnelle. Dans le nouveau numéro imprimé et numérique de Lider, entre autres, nous apportons une histoire d’entreprise sur Modiana ZG, un sujet sur les contrats PPA, une interview avec la directrice du Lürssen Design Center Kvarner Teuta Duletić, et nous avons préparé un article sur les solutions informatiques et les centres de données.
Dans le nouveau numéro, découvrez comment l’UE est à la traîne par rapport à la Chine et aux États-Unis.
