Moira Homan (Podravka) : Nous préparons les travailleurs étrangers à l’emploi chez nous alors qu’ils sont encore dans leurs pays

Récemment, des nouvelles ont émergé selon lesquelles le groupe de conseil national en ressources humaines, Selectio a décerné pas moins de seize certificats de ‘Champion de l’Égalité de Rémunération’. Les entreprises recevant ce certificat, guidé par le slogan ‘Égalité de Rémunération pour Égalité de Travail’, ont été déclarées leaders sur le long chemin de la réduction des disparités salariales. L’une d’elles est Podravka. Cependant, ce n’est pas le premier certificat de ce type pour Podravka, qui pour la deuxième année consécutive détient le titre de ‘Partenaire Employeur’ pour l’excellence en gestion des ressources humaines, et est également fière détentrice du certificat ‘Mamforce’ depuis deux ans, décerné aux entreprises qui mettent en œuvre des politiques de gestion des ressources humaines responsables sur le plan familial et sensibles au genre et qui développent une culture d’équité au sein de l’organisation.

Pour découvrir comment l’entreprise garantit des normes élevées dans ce domaine, nous avons visité son adresse à Zagreb où nous avons parlé avec la Directrice de la Gestion des Ressources Humaines Moira Homan.

Comment commentez-vous le prix ‘Champion de l’Égalité de Rémunération’ ?

– Podravka est vraiment en tête des paramètres liés à l’égalité de rémunération pour un travail égal en Europe et en Croatie. L’écart de rémunération entre les sexes dans l’entreprise est de 2,2 pour cent, ce qui est un résultat fantastique. Cela ne découle pas d’une rémunération inégale, mais du fait que nous avons encore un pourcentage plus élevé d’hommes dans des postes de direction. Nous continuons à nous efforcer et sommes concentrés sur le fait d’avoir des femmes à des postes élevés au sein de l’entreprise et d’assurer des opportunités égales pour le développement de carrière, l’avancement, les augmentations de salaire et les récompenses, car tous ces paramètres contribuent ensemble à la politique de rémunération égale. Nous avons mis en œuvre de nombreuses initiatives et intégré toutes ces idées dans nos processus, ce qui a considérablement réduit les disparités, donc nous pouvons dire que nous sommes un leader en matière de politique d’égalité dans la société.

Cela est-il conforme à la directive européenne ?

– Absolument. Pour nous, c’est un phare qui nous guide vers l’avant, mais je dirais que nous sommes déjà en avance dans les données. Être bon dans quelque chose est excellent, mais maintenir ce paramètre et devenir encore meilleur – c’est difficile. Par conséquent, il est maintenant un défi significatif pour nous de continuer de manière cohérente les activités que nous avons initiées.

Y a-t-il une pénurie de main-d’œuvre ?

– Il y a une pénurie de main-d’œuvre tant en Croatie qu’en Europe, mais Podravka emploie avec succès des travailleurs de diverses sources. La plupart de nos usines sont à Koprivnica, qui est une source de main-d’œuvre pour nous, mais nous avons également compté sur des sources de pays lointains, employant environ 160 personnes provenant de onze pays étrangers, principalement du Népal et de la Tanzanie. Nous intégrons les travailleurs très rapidement, les adaptant à nos technologies. Beaucoup d’entre eux ont les qualifications nécessaires pour travailler avec nous, mais ils trouvent souvent le niveau d’automatisation et la sophistication technologique de nos usines étrangers pour eux.

Comment introduisez-vous les employés étrangers à leurs emplois ?

– Nous nous efforçons de commencer ce processus pendant que le travailleur est encore dans son pays. Par exemple, nous avons déjà lancé des cours de langue croate en ligne. Nous avons également commencé à créer du contenu numérique sur nos usines pour guider virtuellement les travailleurs étrangers à travers elles, leur montrant les machines sur lesquelles ils travailleront. Ils se préparent à travailler avec nous tout en étant encore dans leur pays. Lorsqu’ils arrivent en Croatie, l’intégration dans la vie locale commence, donc dans un jour ou deux, ils apprennent où ils peuvent consulter un médecin, où ouvrir un compte bancaire, où acheter de la nourriture, etc. Après cela, l’intégration culturelle et l’intégration spécifique au lieu de travail continuent. Les travailleurs reçoivent des mentors, dont certains étaient eux-mêmes des travailleurs étrangers et sont avec nous depuis plus longtemps, connaissent notre langue, nos procédures et nos façons de travailler, et sont très disposés à participer à l’intégration des nouveaux employés.

Et comment Podravka attire-t-elle la main-d’œuvre locale, en particulier les jeunes, comment éduquent-ils les employés, et combien ont-ils augmenté leurs salaires ? Lisez la suite de l’interview disponible dans le dernier numéro de l’édition imprimée et numérique de Lider.