Gagnants de crise après crise : La création de valeur est constamment à l’esprit – et dans les stratégies

Le monde est au bord d’une grande guerre, les partisans du massacre appellent à l’utilisation d’armes nucléaires, le climat est imprévisible, le jour du jugement se profile au coin de la rue…, mais cela ne les concerne pas du tout. Nous parlons de grandes entreprises – leaders de secteur qui ne prospèrent pas grâce à des nouvelles médiatiques tonitruantes semant le chaos ou aux résultats électoraux, mais mènent leurs guerres sur le marché par la qualité des produits et des services, ainsi que par la connaissance et l’investissement dans les affaires. Et ils gagnent toujours. Bien qu’ils soient également affectés négativement par des problèmes de chaîne d’approvisionnement, des pénuries de main-d’œuvre, l’inflation, le changement climatique et des guerres, les leaders de secteur gèrent les problèmes commerciaux plus facilement que les petites entreprises. Alors qu’il semble que le monde se précipite vers un abîme infernal, de grandes et puissantes entreprises fixent des objectifs à long terme en tenant compte de toutes les circonstances défavorables, mais en s’appuyant sur leur propre force, capital, connaissance et influence sur le marché.

Ils n’ont pas l’intention de s’arrêter avec de nouveaux investissements non plus, car investir dans de nouveaux produits de qualité et de nouvelles technologies est un chemin sûr vers l’avenir, la survie et la compétitivité sur le marché malgré le chaos qui nous entoure.

– À l’avenir, l’industrie pharmaceutique devra répondre aux besoins croissants d’une population de plus en plus vieillissante et fournir des thérapies avancées qui garantiront que les maladies actuellement incurables deviennent des conditions chroniques tout en améliorant continuellement la qualité de vie. Les thérapies biologiques personnalisées sont de plus en plus utilisées, mais elles augmentent les coûts de traitement, c’est pourquoi l’une des priorités restera de trouver des méthodes de traitement efficaces et accessibles pour un plus large éventail de patients. Cela sera soutenu par de nouvelles technologies basées sur l’intelligence artificielle et l’apprentissage automatique, qui influencent déjà de manière significative l’accélération de la découverte et du développement de nouveaux médicaments. À l’avenir, nous voyons une spécialisation plus étroite des organisations individuelles compte tenu de l’avancement rapide de la science, donc une plus grande collaboration avec d’autres est attendue pour répondre aux nouveaux besoins des individus et de la société – déclare le PDG de Pliva Croatie Mihael Furjan, ajoutant que la création de nouvelles technologies qui minimiseront les impacts négatifs potentiels sur l’environnement et déclencheront une série de changements tout au long de la chaîne d’approvisionnement est anticipée.

– En conséquence, la nouvelle stratégie de Teva prévoit un plus grand accent sur les médicaments innovants, ce qui n’exclut pas les médicaments génériques complexes, mais apporte une prise de décision plus sélective et un investissement accru dans la recherche et le développement. Un contrat a récemment été signé avec Sanofi pour le développement conjoint d’une nouvelle molécule pour la maladie de Crohn. En tant que l’un des sites clés de Teva, nous sommes extrêmement fiers d’avoir l’opportunité de développer des médicaments innovants à Zagreb, et nous avons récemment enregistré le premier médicament produit synthétiquement aux États-Unis qui est comparable aux biologiques – déclare Furjan.

Selon lui, la poursuite des investissements dans de nouvelles technologies avancées créera les conditions nécessaires pour atteindre les objectifs de Pliva et contribuera à la sécurité, à la rapidité et à la qualité de la production et de la chaîne d’approvisionnement.

Solutions efficaces

Selon la présidente d’Ericsson Nikola Tesla Gordana Kovačević, l’entreprise surveille les changements dans l’industrie, les projections de marché, l’analyse des tendances technologiques actuelles et futures, ainsi que les mouvements économiques et sociologiques.

– Notre stratégie est basée sur le leadership technologique fondé sur des solutions avancées et le portefeuille de notre entreprise, Ericsson et partenaires, des solutions innovantes pour le segment industriel et sociétal, l’efficacité des coûts, l’innovation et les compétences de nos employés, ainsi qu’une forte présence locale. Nous investissons continuellement dans de nouveaux modèles commerciaux, le développement de produits et les compétences stratégiques pour les emplois futurs. Dans les solutions modernes pour les clients et notre entreprise, nous appliquons les dernières technologies telles que l’intelligence artificielle et l’apprentissage automatique, qui permettent des opérations plus efficaces et une réduction des coûts ainsi que de l’innovation. Dans les années à venir, ces outils seront utilisés de plus en plus, et les changements seront extrêmement rapides. Nous nous préparons pour notre avenir durable – déclare Kovačević, notant qu’en plus de la situation politique instable sur les marchés d’exportation, ils prêtent également attention aux questions réglementaires, à la disponibilité de la main-d’œuvre, à la concurrence en dehors de l’UE et à sa manière de fonctionner, aux nouvelles technologies telles que OpenRAN et la communication par satellite, et aux nouveaux concurrents qui basent leur activité sur la cloudification et la transformation numérique.

– À l’avenir, nous prévoyons de fournir des solutions écoénergétiques aux fournisseurs de services de télécommunications et de permettre la création de nouvelle valeur dans une société connectée et en réseau. Pour les utilisateurs dans des segments sélectionnés de l’industrie et de la société, nous continuerons à permettre la mise en œuvre d’une transformation numérique efficace et complète grâce à une gamme de nos produits, solutions et services, ce qui est l’une des conditions importantes pour le progrès futur de l’ensemble de la société – déclare Kovačević.

Priorités stratégiques

Le PDG de JGL Mislav Vučić affirme que dans le contexte des tensions géopolitiques mondiales et des incertitudes économiques, il n’est pas facile de prédire ce que l’avenir nous réserve. Selon lui, la poursuite de la guerre en Ukraine, le conflit entre Israël et la Palestine, l’inflation, la volatilité des marchés de l’énergie et la récession technique dans la zone euro sont des défis extrêmement complexes et intenses que les dirigeants politiques et les gestionnaires de cette partie du monde n’ont pas connus depuis des décennies.

– Toutes ces crises se poursuivent depuis la période de la pandémie de coronavirus, donc nous vivons depuis des années dans des conditions d’une sorte d’état d’urgence où seules les causes du choc changent. Devant nous se profile également une année méga-électorale dont les résultats, avec les guerres et les conséquences de plus en plus graves du changement climatique, pourraient déterminer l’avenir du monde. Dans dix ans, je vois JGL comme une entreprise réussie, rapide, intelligente, dont les produits sont dignes de confiance pour les patients et les consommateurs. Je vois également de grands investissements sur les marchés occidentaux et asiatiques, ainsi que de nouveaux investissements dans nos technologies. Je vois des gens satisfaits et fiers – déclare Vučić, soulignant que gérer une entreprise à l’époque de VUCA (volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté) nécessite une adaptation rapide et flexible.

La stratégie de JGL est basée sur trois mégatendances mondiales et lui permet de répondre de manière flexible et innovante aux crises, aux changements soudains du marché et aux attentes croissantes des clients.

Recherche et développement

Même pour Dukat, le plus grand acheteur de lait du pays avec plus de 110 ans d’héritage et d’engagement envers l’achat et la transformation du lait, ainsi que le soutien aux agriculteurs, aux consommateurs et à la communauté, prédire les dix prochaines années est assez difficile. Cela est déclaré par le directeur de l’entreprise Zoran Ković, qui ajoute que le développement des dynamiques climatiques, géopolitiques, économiques et réglementaires affectera inévitablement le secteur laitier national, et donc les affaires de Dukat.

– Cependant, je peux être sûr que nous continuerons le chemin du développement basé sur l’achat et la transformation du lait national et que les investissements dans nos agriculteurs resteront un pilier clé de notre stratégie – souligne Ković.

Il annonce que haut sur la liste des priorités de l’entreprise, tant aujourd’hui que dans les dix prochaines années, seront les investissements dans la recherche et le développement de produits laitiers innovants, le développement des compétences, des connaissances et de la satisfaction des employés, l’adaptation des affaires aux principes de durabilité et la réduction de l’empreinte écologique.

– Le changement climatique, qui réduira inévitablement la production de lait, nous obligera à nous adapter à de nouveaux défis, y compris la nécessité de réduire l’empreinte carbone tout au long de la chaîne d’approvisionnement, d’optimiser l’utilisation des ressources et de passer aux sources d’énergie renouvelables. Avec confiance dans notre engagement envers le lait national, la qualité, l’innovation et la durabilité, je suis sûr que nous répondrons avec succès à tous les défis à venir et maintiendrons et renforcerons notre position de leader dans l’industrie – est la conviction de Ković.

Le groupe Vindija, qui célèbre cette année le 65e anniversaire de sa fondation et de son fonctionnement continu et réussi, est l’un des piliers de l’industrie alimentaire nationale.

– En tant qu’entreprise entièrement croate et leader du marché, nous avons une responsabilité et une tâche supplémentaires, en ces temps difficiles, de contribuer à la stabilité, d’augmenter l’autosuffisance et de développer l’industrie alimentaire nationale dans son ensemble – déclarent-ils de Vindija, qui investit continuellement dans des innovations de produits existants, de nouvelles lignes de production et de marques, et de nouveaux emballages respectueux de l’environnement pour les produits.

De Hrvatski Telekom, ils déclarent qu’il est très ingrat de prédire, surtout en ce qui concerne dix ans à venir, et surtout dans les temps instables actuels où d’énormes changements se produisent presque de jour en jour. Cependant, HT restera concentré sur les investissements dans son réseau, en particulier optique et 5G. En 2023, l’entreprise déclare avoir augmenté ses investissements déjà les plus importants sur le marché, qui, avec ceux dans le spectre, ont atteint 361,4 millions d’euros. En investissant 135,3 millions d’euros dans le spectre radiofréquence lors de l’enchère pour les fréquences existantes, HT a sécurisé la plus grande part de spectre mobile sur le marché.

– Cela, avec le spectre 5G sécurisé lors de l’enchère en 2021, signifie que HT remplit les conditions pour maintenir le statut de réseau mobile leader au cours des quinze prochaines années tout en améliorant continuellement le réseau mobile – déclarent-ils de HT. Ils continueront à investir dans l’infrastructure optique gigabit et l’expansion du réseau 5G, ainsi que dans la transformation de leur modèle opérationnel grâce à la numérisation et à l’utilisation de nouvelles technologies, y compris l’intelligence artificielle. L’entreprise met également en œuvre une stratégie complète de développement durable, développant un portefeuille de services TIC et de solutions réseau innovantes, tout en veillant à une gouvernance d’entreprise exemplaire et aux normes éthiques les plus élevées. Elle a réduit sa consommation d’énergie de trois pour cent et ses émissions de CO₂ de quatre pour cent par rapport à l’année précédente et a conclu le premier accord PPA virtuel dans le pays, ce qui est une étape importante dans sa stratégie énergétique.