Le café met deux à trois semaines de plus pour atteindre la Croatie qu’avant les attaques des Houthis sur les navires de charge dans la mer Rouge, mais jusqu’à présent, cela ne perturbe pas la production ou la distribution dans le canal HoReCa. Cela s’écoule normalement dans ce canal, et personne ne s’est encore plaint de difficultés d’approvisionnement car les producteurs, formés pendant la crise corona, se sont préparés aux surprises et à l’impact de la force majeure. Cependant, la force majeure peut causer des surprises désagréables et des problèmes dans la distribution et le transport, mais il y a aussi une réponse à cela, principalement dans certaines dispositions des contrats pour minimiser les effets néfastes sur les affaires de tous les participants au canal HoReCa.
Adaptable et Actif
Selon Marija Vrančić, la Directrice des Achats chez Franck, l’entreprise n’a pas de difficultés à se procurer des matières premières et à fournir aux clients des produits Franck dans le canal HoReCa. Ils ont des stocks, et ils ont inclus des dispositions relatives à l’impact des circonstances imprévues sur les délais de livraison dans les contrats avec les partenaires commerciaux.
Vrančić souligne que la fermeture de la mer Rouge, et par conséquent du canal de Suez, complique considérablement le transport de marchandises d’Asie vers l’Europe car cela prolonge la livraison de deux à trois semaines. Étant donné que les plus grandes compagnies maritimes ont redirigé leurs navires autour du cap de Bonne-Espérance, contourner tout le continent africain est une nouvelle route pour la livraison vers des ports européens tels qu’Anvers, Rotterdam, Algeciras et Valence. Cela a engorgé les ports car les navires d’Asie qui viennent pour transbordement n’utilisent plus des ports comme Port Saïd, Le Pirée et Istanbul, qui sont les premiers après le passage par le canal de Suez, mais naviguent directement vers les ports d’Europe de l’Ouest. En même temps, Anvers, Rotterdam, Algeciras et Valence reçoivent également des marchandises d’Amérique du Sud, Centrale et du Nord, ce qui les engorge encore plus.
– Jusqu’à présent, nous n’avons pas de difficultés à livrer aux clients et à gérer avec succès les stocks, mais les changements continus dans la chaîne d’approvisionnement mondiale peuvent nécessiter des ajustements dans la stratégie opérationnelle ou les pratiques commerciales pour faire face efficacement aux circonstances imprévues potentielles et aux défis futurs. Par conséquent, nous continuons à surveiller activement la situation et à nous préparer à tout défi futur pour garantir des approvisionnements stables et la continuité des affaires. En ce qui concerne les contrats avec les partenaires commerciaux, nous avons inclus des dispositions qui tiennent compte de l’impact des circonstances imprévues sur les délais de livraison. Cette pratique fait généralement partie de nos contrats pour garantir la transparence et la fiabilité dans la coopération – explique Vrančić.
