Čateks : Échapper à l’image de l’industrie textile vers le domaine des marges attractives

Une startup vieille de 150 ans. Avec ces mots, Matija Bilandžija, PDG de Čateks, décrit l’entreprise qu’il dirige, qui fait fondamentalement partie de l’industrie textile car elle produit des matériaux et fait également un peu de confection. Cependant, Čateks ne souhaite plus faire partie de ce secteur. Bilandžija préfère dire qu’ils sont une industrie de transformation de processus qui fabrique des matériaux avancés de manière écologique plutôt que de dire qu’ils sont des fabricants textiles classiques.

L’industrie textile a une mauvaise image, dont la nouvelle direction et le nouveau propriétaire de Čateks, le fonds SQ Capital, essaient de se distancier. Lorsqu’il est entré dans l’entreprise en 2021, le fonds a initié une série de changements dans les opérations : il a commencé par un focus stratégique et professionnel sur les ventes, vers de nouveaux clients et de nouveaux marchés, a renforcé la recherche et le développement, et a développé une culture d’entreprise générale. En bref, il a créé une entreprise moderne qui cherche sa place non seulement sur le marché national mais aussi sur les marchés européens et mondiaux. Et le meilleur dans tout ça – elle la trouve.

Opportunités dans le nearshoring

Aujourd’hui, Čateks est une entreprise qui ne cherche pas seulement des tailleurs et des ouvriers tisserands, mais qui emploie également des diplômés de PMF, en particulier des ingénieurs chimiques, ainsi que des experts diplômés de la Faculté de technologie textile. Il y a plusieurs raisons à cela, la principale étant que Čateks est maintenant une entreprise qui investit dans les innovations. Son objectif à long terme est de devenir un leader innovant dans les domaines des matériaux multicouches ou enduits, des tissus de camouflage et de couleur unie, ainsi que dans le concept de vente avec l’obligation de collecter, recycler et réutiliser les matériaux. Dans un tel projet de recyclage, elle travaille avec un partenaire belge. Une grande partie de son travail est la production de matériaux pour le secteur de la défense, et comme elle travaille pour l’OTAN, le drapeau de cette alliance est également affiché devant le bâtiment de direction.

Cependant, Čateks est une entreprise avec une histoire, fondée en 1874, mais cela ne signifie pas que les 30 dernières années ont été moins mouvementées. Il y a eu toutes sortes de moments dans les affaires, des défis et des obstacles, des tentatives de prises de contrôle hostiles et amicales, mais comme les travailleurs, maintenant principalement d’anciens travailleurs, détenaient une plus grande portion des actions émises, la décision de vendre a été reportée jusqu’en 2021. Il convient également de souligner que l’ancien directeur Davor Sabolić a commencé à consolider l’entreprise lorsqu’il a pris la direction en 2012, et après quelques années avec Sabolić à la barre, elle a redressé ses résultats. Ainsi, en 2019, elle a réalisé un bénéfice de 3,4 millions de kuna, et en 2020, année difficile, le bénéfice net de Čateks s’élevait à 9,4 millions de kuna.

Ils ne veulent pas être bon marché

Cependant, ceux qui surveillent de près le marché des capitaux ont commencé à remarquer des changements de propriété chez Čateks en 2021. D’abord, le fonds Investarx, dirigé par Lana Soldo, a commencé à acheter des actions, qui est entré dans l’entreprise en 2020 en acquérant un paquet de 17,33 % des actions de l’ancien propriétaire du groupe Varteks de Varaždin, et un an plus tard, un autre fonds – SQ Capital – est entré dans la propriété. Les deux fonds détiennent maintenant plus de 50 % des actions de l’entreprise.

– Nous avons commencé à acquérir progressivement des actions de Čateks à l’automne 2021 – confirme Dominik Lice, PDG de SQ Capital, ajoutant qu’en se basant sur des analyses, ils ont décidé d’accumuler de plus grandes quantités de ces titres car l’entreprise, après une période difficile, a commencé à montrer son potentiel.

– Nous étions convaincus qu’avec la réorganisation des opérations et une approche active des marchés et des clients, elle commencerait à obtenir des résultats positifs. Étant donné qu’elle avait lutté pendant longtemps, le potentiel de l’entreprise est resté relativement non reconnu parmi les investisseurs, donc il y avait une certaine quantité d’actions à vendre à une évaluation attractive, que nous avons exploitée et avons finalement acquis un paquet stratégique dans la propriété de nos fonds. Les changements que nous avons introduits en tant qu’actionnaires concernent principalement les membres du conseil de surveillance, qui contribuent au développement de l’entreprise par leur expertise. Le conseil de surveillance a également nommé une nouvelle équipe de direction, qui a encore accéléré les processus initiés et a incité une série de nouveaux changements reflétés dans une orientation stratégique et professionnelle accrue vers les ventes, de nouveaux clients, de nouveaux marchés, et, très important, le renforcement de la R&D avec de nombreux nouveaux produits ainsi qu’une culture d’entreprise générale – note Lice, soulignant que Čateks peut maintenant répondre à la plupart des demandes des clients, et avec la modernisation continue de l’installation de production, elle sera capable de répondre même aux demandes les plus exigeantes.

– Nous ne sommes pas bon marché, et nous ne voulons pas l’être – souligne Bilandžija.

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