Dans le nouveau numéro, découvrez quand prendre un prêt et quand entrer en bourse

Les anciens chroniqueurs des mouvements parmi les entreprises croates se souviennent de l’attention que l’acquisition de Droga Kolinska par Atlantic a suscitée. C’était en 2010 lorsque Atlantic – déçu par le rejet (politique) de l’acquisition de Podravka – a réalisé que l’entreprise alimentaire slovène, qui était vendue en raison de dettes pressées par Istrabenz, pouvait être une alternative très pratique à l’entreprise de Koprivnica. Avec un prix (réduit par une dette de 142 millions d’euros) de 240 millions d’euros, l’acquisition de Droga Kolinska par Atlantic a été l’une des plus grandes acquisitions de l’histoire moderne des entreprises croates. Aujourd’hui, quatorze ans plus tard, cela reste le cas. Peu se souviennent encore que cette acquisition n’aurait pas eu lieu sans la bourse.

En effet, cette transaction a été rendue possible par une combinaison de levée de capital sur le marché boursier, de financement mezzanine (prêt garanti par une participation au capital) et de dette classique. En juillet 2007 – au pic du marché boursier en Croatie – Atlantic a réalisé une introduction en bourse (IPO) d’une valeur de 716 millions de kuna sur la Bourse de Zagreb. Cette année-là, c’était la deuxième IPO la plus précieuse, après la célèbre privatisation publique de HT, dont la valeur était supérieure à sept milliards de kuna. Le capital levé a donné à Atlantic la puissance de feu pour une acquisition qui a transformé son activité d’un petit distributeur en un acteur régional respectable dans l’industrie alimentaire. Quelles sont les expériences des entreprises qui ont fait leur entrée en bourse est expliqué par Tomislav Pili dans le nouveau numéro.

La loi sur le lobbying est parmi les derniers documents en cours de vote lors de cette législature du Parlement. Concernant ce qu’elle apportera à la société, aux lobbyistes et au lobbying, qui a jusqu’à présent été le plus souvent associé à la corruption, Goran Litvan a parlé avec le président de l’Association des lobbyistes croates Ivan Žužul, co-propriétaire et directeur de ZBT Consulting, qui préfère mentionner des références professionnelles plutôt que familiales, bien que son oncle Miomir Žužul soit l’un des lobbyistes internationaux croates les plus influents.

La Croatie a connu la deuxième plus forte croissance du PIB l’année dernière après Malte dans l’ensemble de l’Union européenne. C’est un chiffre dont il faut se réjouir… Mais maintenant vient le douloureux ‘mais’, tout comme dans les blagues avec une bonne et une mauvaise nouvelle. Et la mauvaise nouvelle dans ce cas est qu’une partie considérable de cette croissance peut être attribuée aux fonds européens – qui ne seront pas toujours aussi généreux. L’histoire de la façon dont, sans les fonds européens, la croissance du PIB croate aurait été d’au moins un point de pourcentage plus faible est racontée par Antonija Knežević dans le nouveau numéro.

Dans l’édition imprimée et numérique de cette semaine de Lider, nous avons également écrit sur l’entreprise Altpro, comment les professeurs de langue croate deviennent des marchandises prisées sur le marché du travail, sur la rétention des employés, et nous apportons une histoire entrepreneuriale sur l’entreprise familiale Mariolini de Krk. En parlant des entreprises familiales, vous pouvez également lire comment cela s’est passé lors de notre conférence sur l’avenir des entreprises familiales. Mais ce n’est pas tout ; avec le nouveau numéro vient un supplément sur les sources d’énergie renouvelables et l’efficacité énergétique.