Des rangs des politiciens et de ceux qui encouragent passionnément tel ou tel parti, nous, les chroniqueurs, sommes souvent reprochés de ne faire que critiquer. Où sont vos propositions convaincantes sur ce qu’il faut faire ? Que conseilleriez-vous ?
Dans de nombreux cas, les colonnes se terminent effectivement au point où les auteurs devraient dire ce qu’ils feraient s’ils avaient quatre ans au pouvoir. Étant donné que les campagnes s’accélèrent avant l’année électorale super, voici une tentative.
Vous gagnez ? Ne le réparez pas !
Il n’y a rien à conseiller au HDZ dirigé par le président du parti et Premier ministre Andrej Plenković. Ils ont prouvé qu’ils savaient gagner des élections. Si vous gagnez d’une certaine manière, ne le réparez pas ! L’essence est de solidifier votre base électorale avec des mouvements comme la nomination d’Ivan Turudić en tant que Procureur général, prendre quelques voix aux partis de droite, et ne pas provoquer le groupe de votants endormis à protester en allant aux urnes.
Il n’y a rien à conseiller aux partis dont le seul objectif est de décrocher un mandat et de monétiser ce qu’ils ont gagné en tant que partenaires de coalition communément appelés jetons. De même, les partis révolutionnaires de salon (SRS) n’ont pas besoin de conseils, dont les directions sont principalement préoccupées par l’entrée au parlement et, depuis les confortables ombres de l’opposition, demandent occasionnellement la démission du Premier ministre et des élections anticipées au cours de quatre ans.
Le conseil n’aurait de sens que pour les partis dont les dirigeants voulaient sérieusement prendre le pouvoir. Quel serait leur premier conseil ? C’est simple. Pour une prise de pouvoir réussie et durable (en supposant que, comme un cygne noir, une victoire se soit produite aux élections) il faut se préparer de manière significative pendant quatre ans. La garantie de l’échec est d’arriver au pouvoir sans un plan détaillé et ludique selon toutes les règles de la gestion de crise applicables lorsque de nouveaux propriétaires se préparent à prendre le contrôle d’une entreprise problématique qui a été dirigée pendant des années par les mêmes anciens propriétaires.
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La première des quatre années de préparation pour prendre le pouvoir serait consacrée par une équipe sérieuse à un travail quotidien de dix heures sur l’auto-éducation. Au Parlement, pour des réactions folkloriques mais inutiles aux mouvements du gouvernement devant la réplique de la tablette de Baška, il suffit d’introduire des changements. Exiger la démission du Premier ministre et appeler à des élections anticipées peuvent être déclamés par des politiciens novices.
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La première des quatre années de préparation pour prendre le pouvoir serait consacrée par une équipe sérieuse à un travail quotidien de dix heures sur l’auto-éducation. Au Parlement, pour des réactions folkloriques mais inutiles aux mouvements du gouvernement devant la réplique de la tablette de Baška, il suffit d’introduire des changements. Exiger la démission du Premier ministre et appeler à des élections anticipées peuvent être déclamés par des politiciens novices.
Au cours de la deuxième année, le leader du parti, en collaboration avec pas plus de deux ou trois conseillers soigneusement sélectionnés, rédige son manifeste. Le leader doit avoir une vision, du courage et des connaissances. Tout le reste se termine rapidement dans le chaos. S’il y a plus de trois priorités, le candidat au poste de futur Premier ministre a échoué au test. Les priorités peuvent être différentes. Voici ma combinaison préférée : Premièrement, croissance et développement basés sur l’exportation de biens à forte valeur ajoutée ; deuxièmement, établir des institutions capables de concevoir et de gérer le développement ; troisièmement, garantir un niveau acceptable de sécurité sociale pour les plus vulnérables. Et pour chaque priorité, des objectifs mesurables doivent être fixés.
Maintenant, quelqu’un donnerait immédiatement une quatrième priorité. Le renouvellement démographique, par exemple, puis une cinquième, sixième, septième… Non. Le leader doit s’en tenir fermement à ses priorités. Ensuite, gagner ou échouer sur elles.
Quelques victoires rapides
Ensuite, il y a les cinq parties habituelles de la gestion de crise : restructuration de la production, du personnel, financière, organisationnelle et technologique. Les termes proviennent des affaires mais peuvent facilement être traduits en politique. Par exemple, la restructuration du personnel est peut-être la plus importante lorsque la nouvelle direction entre dans une entreprise en difficulté. Dans le cas de Croatia d.d., c’est une tâche extrêmement exigeante.
Ils hériteront de la structure établie, largement basée sur des partis, dans laquelle il y a beaucoup de personnes qui, si elles étaient des entrepreneurs, seraient étiquetées comme ‘controversées’.
Par conséquent, au cours de ces quatre années préparatoires, il est essentiel d’avoir un département des ressources humaines parfait. Qui saurait dès le premier jour de l’arrivée au pouvoir qui compter dans chacune des cinquante institutions (il y a beaucoup de personnel coopératif de qualité dans les ministères et agences qui prennent leur travail comme une profession, pas seulement en exécutant des intérêts partisans). Et qui à renvoyer rapidement. Même si le tribunal les rétablit dans un an ou deux ou s’ils devaient payer une forte indemnité. Les dommages que de telles personnes causeraient en deux ans seraient de plusieurs fois supérieurs à l’indemnité accordée.
La gestion de crise nécessite nécessairement une réponse décisive à la résistance et aux rébellions. La nouvelle direction doit réaliser plusieurs victoires rapides dans les premiers mois. Le sort de la nouvelle direction dépendra de la manière dont elle se montre de manière décisive face aux premiers rebelles. Une première impression décisive ne se laisse qu’une fois. Le projet n’est pas pour les amateurs et les improvisateurs.
