Anatomie de l’échec : Les 20 causes les plus courantes de faillite

Toutes les entreprises prospères se ressemblent ; chaque entreprise en difficulté échoue à sa manière. Ainsi, avec l’aide de Tolstoï, les administrateurs de faillite décrivent les causes de l’initiation des procédures de faillite. En effet, toutes les entreprises en difficulté se ressemblent en ce sens que le déclencheur de la faillite est l’insolvabilité, ou le blocage de compte. Cependant, les causes sont différentes. Avec l’aide des administrateurs de faillite, des consultants et d’autres experts, nous avons compilé une liste actuelle contenant vingt causes clés de l’initiation des procédures de faillite au cours de l’année dernière. En Croatie, la faillite signifie le plus souvent – mettre la clé dans la serrure. En effet, selon les données du service Fina Info. BIZ, il y a 4 273 entreprises actives en faillite, mais il est douteux combien d’entre elles fonctionnent réellement. La plupart des exceptions qui confirment la règle attendent en fait de vendre l’actif de la faillite.

Tel est le cas de Nama à Zagreb, qui est en faillite depuis juin 2001 et a continué à fonctionner positivement pendant les quinze dernières années. Après que l’administrateur de faillite a enfin reçu le feu vert pour vendre les grands magasins au début de Ilica et à la place Kvaternik, le sort d’environ trois cents employés dépendra des intentions de l’acheteur.

Nama a survécu si longtemps principalement grâce à son emplacement exclusif dans le centre strict de Zagreb, c’est pourquoi elle n’a pas perdu son marché. La perte de marché, en fait, est l’une des principales raisons pour lesquelles les entreprises ne continuent pas à fonctionner lorsqu’elles tombent en faillite ; cela est suivi par le départ des travailleurs, qui a été particulièrement prononcé dans le Pula Uljanik, qui est passé de plus de 2 000 employés à environ 300 qui essaient de sauver une partie de la production.

Les procédures de faillite sont principalement ouvertes en raison de l’insolvabilité, mais le blocage de compte n’est qu’un déclencheur. Voici les principales causes – externes et internes – de l’ouverture de la faillite au cours de l’année dernière.

1. PERTE DE MARCHÉ

Ukraine en raison de l’invasion russe et la Russie en raison des sanctions sont les meilleurs exemples. Récemment, le marché allemand a été problématique (avec une baisse de la construction), ainsi que le marché égyptien en raison de la situation générale et avant les derniers conflits entre Israël et le Hamas.

2. DÉPART DE LA MAIN-D’ŒUVRE

Dans la perception publique, cela est le plus souvent considéré à la lumière du remplacement des travailleurs étrangers, mais le départ de personnes de qualité – des managers aux chefs de production et aux meilleurs artisans – est particulièrement dangereux.

3. SURINVESTISSEMENT

Dans le prêt, un ‘pacte diabolique’ a été conclu entre les banques et les clients – le bureau de première ligne de la banque évalue le projet à travers des lunettes roses pour tirer une commission, tandis que d’autres départements s’occupent de la collecte des créances plus tard.

4. CRÉANCES IRRECUPÉRABLES

Les cas les plus dangereux sont lorsque la faillite entraîne également de grands créanciers. Une situation similaire se produit dans les pré-faillites lorsque les créanciers sont contraints d’accepter d’annuler de grandes créances et/ou d’étendre les délais de remboursement jusqu’à quinze ans.

5. LITIGES JUDICIAIRES

Un procès perdu peut faire perdre des biens immobiliers précieux ou, par décision de justice, on peut se retrouver sans une grande somme d’argent, ce qui peut pousser l’entreprise au bord du gouffre.

6. PANDÉMIE

Dans presque tous les plans de restructuration, les conséquences de la pandémie de COVID-19 sont citées comme l’une des raisons d’ouvrir une faillite dont l’entreprise ne s’est pas remise.

7. CHAÎNES D’APPROVISIONNEMENT DÉSTABILISÉES

Dans un marché mondialisé, toute perturbation crée des problèmes significatifs avec les délais de livraison, en particulier en provenance de l’Extrême-Orient. La crise dans la mer Rouge et le contournement de Suez est le dernier exemple. À un moment donné, la pénurie de puces a affecté plusieurs secteurs de fabrication, en particulier l’ensemble de l’industrie automobile.

8. STOCKS

En raison des chaînes d’approvisionnement perturbées, les stocks s’accumulent, ce qui est particulièrement dangereux s’ils ne peuvent pas être utilisés pour une raison quelconque car ils perdent de la valeur, et les banques sont impitoyables, rendant cet actif sans valeur. L’accumulation de stocks bloque également une partie de l’argent, entraînant une insolvabilité.

9. FONDS DE L’UE

Les entrepreneurs ne sont parfois même pas conscients de combien l’utilisation inadéquate des fonds de l’Union européenne peut être coûteuse, ce qui sera finalement révélé, et avec toutes les pertes, il reste une part de trente pour cent qui se transforme en actifs inadéquats, ce qui entraîne également une insolvabilité.

10. DÉLAIS DE PAIEMENT

Les grands systèmes exigent souvent que les petits fournisseurs acceptent au moins soixante jours, tandis que les petits doivent payer leurs obligations dans les trente jours.

11. ADMINISTRATION FISCALE

En raison de la lente réaction des autorités fiscales, les comptes sont bloqués trop tard, et la faillite est ouverte sur des entreprises qui ne remplissent pas leurs obligations, entraînant souvent l’annulation des créances budgétaires.

12. TVA (1)

Certaines sociétés à responsabilité limitée dans l’hôtellerie entrent en faillite abrégée lorsqu’elles approchent du seuil d’entrée dans le système de TVA.

13. TVA (2)

Le non-paiement de la TVA sur une période peut devenir un lourd fardeau lorsque le débiteur ne peut payer que des intérêts, ce qui fait que la dette avec le même principal augmente en réalité.

14. ERREURS COMPTABLES

Les entrepreneurs doivent choisir soigneusement leur service comptable, et une prudence particulière doit être exercée lors de l’engagement des services les moins chers.

15. ERREURS ENTREPRENEURIALES

Parfois, les entreprises familiales dépassent les capacités managériales du propriétaire, ou le propriétaire nomme des managers insuffisamment capables.

16. AFFAIRES ILLÉGALES (1)

Une entreprise fonctionne pendant un certain temps mais ne paie pas d’impôts. Après un certain temps, la propriété et les droits de gestion sont transférés à un ‘homme de paille’ (souvent d’un pays en dehors de l’UE – de Serbie ou de BiH), et bientôt l’entreprise sans actifs entre en faillite par une procédure abrégée, tandis que le (ancien) propriétaire en établit une nouvelle.

17. AFFAIRES ILLÉGALES (2)

Au cours des procédures judiciaires, les actifs de l’entreprise sont bloqués, ce qui entraîne l’accumulation de dettes, y compris des dettes fiscales, et les opérations commerciales sont entravées.

18. PRIX DE L’ÉNERGIE

De nouveaux contrats pour l’électricité et le gaz ont mis certaines entreprises à genoux même avant que les prix du pétrole ne s’envolent, après quoi le gouvernement a mis les prix de l’énergie sous contrôle.

19. INFLATION

L’incapacité à collecter la différence de prix causée par les augmentations de prix, malgré la conclusion du gouvernement selon laquelle les entrepreneurs en marchés publics ajustent les prix des travaux contractés dans la construction si les prix d’entrée pour les entrepreneurs ont augmenté de plus de dix pour cent.

20. PRÉ-FAILLITE

Un règlement de pré-faillite qui a échoué ou a été initié uniquement pour gagner du temps ; les raisons de la pré-faillite sont généralement les mêmes que celles précédemment mentionnées pour l’ouverture de la faillite.

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