Je prévois de faire de nouveaux investissements en Croatie bientôt, non seulement parce que c’est ma patrie, mais parce que je la considère comme un excellent point pour investir dans la technologie renouvelable. J’aimerais voir ceux qui m’ont traité de fraude quels ont été leurs succès au cours des vingt dernières années et combien ils ont contribué à l’économie croate, à part vivre excellents aux dépens des contribuables – a déclaré Boris Mikšić, propriétaire d’EcoCortec de Beli Manastir, dans une déclaration faite avant Noël pour le bulletin de l’entreprise. L’entreprise, qui produit des sacs et des films brevetés pour la protection contre la corrosion, a terminé l’année dernière avec un résultat encore meilleur que le précédent, bien que, comme dans tous les cas, il y ait de la place pour l’amélioration, comme une meilleure liquidité, bien que rien ne soit menaçant.
Il est évident qu’il y a une obstination chez la personne envers tous les sceptiques, car il dit qu’au moment de la création de l’entreprise (2005), il a été ‘accueilli par des rires dans les cercles politiques’ et que contrairement à leurs attentes, l’entreprise est maintenant si forte que Mikšić ‘n’a jamais fait mieux, et a plein de projets pour l’avenir.’ Tout cela est naturel car nous sommes faits de sang, de chair, mais aussi de sentiments, et certainement quiconque d’entre nous qui réussit, et a été précédemment mis au défi, peut lever la tête et sourire face à ceux qui ont douté de nous. Cependant, Mikšić n’a pas seulement lancé une entreprise en Croatie mais aussi en Amérique, où il est allé jeune, et aujourd’hui il utilise cela pour des échanges d’employés dans ses entreprises, tout comme c’est le cas dans les échanges d’étudiants.
Échange d’employés
Comme indiqué sur le site officiel de l’entreprise, un échange d’employés entre les entreprises de Mikšić en Croatie et aux États-Unis (Cortec Corporation) fonctionne depuis des années, permettant aux gens de ‘voir comment le travail est fait dans un environnement différent, d’acquérir de nouvelles connaissances et des connaissances multiculturelles.’ Chaque année, des ‘Chairman Awards’ sont décernés pour l’Employé de l’Année, où les gagnants reçoivent une semaine dans la meilleure chaîne hôtelière du monde et choisissent eux-mêmes l’emplacement. Ce sont des destinations prestigieuses telles que Las Vegas, Orlando en Floride, la Toscane ou l’Écosse. Mikšić ne lésine pas non plus sur les récompenses monétaires, car ses 55 employés ont récemment reçu une prime de Noël de mille euros chacun, déclarant : ‘Nous avons l’une des plus grandes primes de Noël en Croatie, ce qui témoigne non seulement du bon fonctionnement de l’entreprise mais aussi de la qualité de nos précieux employés.’
Mikšić est le propriétaire et membre du Conseil d’Administration, et son plus proche associé est la directrice d’EcoCortec Dijana Zrinski (depuis 2015). Les personnes importantes dans l’entreprise incluent Kornelija Pacanović Zvečevac, la directrice opérationnelle, ainsi que Ivana Radić Boršić, la directrice des ventes pour l’Europe. Des personnes très importantes sont également le directeur financier Mislav Pongrac, le directeur logistique et infrastructure Predrag Zvečevac, et la directrice marketing Ana Juraga Oluić. C’est l’équipe sur laquelle Mikšić s’appuie et qui a obtenu de meilleurs résultats ces dernières années. Ainsi, le chiffre d’affaires en 2023 s’élevait à 10,1 millions d’euros (en 2022, il était de 8,4 millions d’euros), et le bénéfice a plus que doublé pour atteindre 1,5 million d’euros par rapport à 2022 où il était de 650 800 euros. Certes, l’inflation a influencé la croissance des revenus, mais si nous regardons en arrière cinq ans, depuis 2018 où il n’y avait pas d’inflation, ni en 2019, nous voyons que le chiffre d’affaires a plus que doublé. Par exemple, en 2018, il s’élevait à 4,7 millions d’euros, et il a augmenté chaque année suivante. Le bénéfice n’était pas aussi élevé que le dernier en 2023, il était principalement de quelques centaines de milliers d’euros, mais il ne faut pas négliger que les années précédant la pandémie étaient des années d’investissements significatifs, tout comme après la pandémie. Par exemple, comme l’indique Zrinski, l’année dernière, en 2023, l’investissement dans l’achat et l’extension d’un nouveau hall (commencé en 2022) d’une valeur d’un million d’euros a été achevé, et le même montant a été investi dans la ligne d’extrusion (le processus de pressage). Un investissement de 400 000 euros a été réalisé dans la machine de regranulation, une machine de composition (pour densifier le plastique) d’une valeur de 850 000 euros a été achetée, ainsi que des équipements de laboratoire pour le développement (300 000 euros). Un investissement de 350 000 euros a également été réalisé dans une centrale solaire, faisant d’EcoCortec, soulignent-ils, la première entreprise avec des panneaux solaires installés en Europe qui produit des bioplastiques.
En 2018, 1,6 million d’euros ont été investis dans l’extension du hall, ainsi que dans la ligne d’extrusion et 200 000 euros supplémentaires dans des silos et des systèmes de transport.
Un peu de chance
Lorsqu’on lui demande comment les crises des dernières années ont affecté les opérations de l’entreprise, Zrinski répond qu’ils ont eu de la chance et qu’ils les ont surmontées sans problèmes majeurs.
– Chaque crise est un défi en soi, mais guidés par l’expérience, nous savons comment saisir toutes les opportunités découlant des crises individuelles. Par exemple, ouvrir de nouveaux marchés, entrer dans de nouvelles branches industrielles. Lorsque la production a été arrêtée pendant COVID-19, EcoCortec a travaillé à la protection des machines contre la corrosion afin qu’elles soient prêtes pour un fonctionnement complet à leur retour et ainsi réduire les pertes supplémentaires pour les fabricants… Comme tout le monde, les intrants ont augmenté de 50 à 100 % : matières premières, électricité, gaz, main-d’œuvre…, mais tout cela fait partie de l’activité – déclare Zrinski.
Il est intéressant de comparer la production de bioplastiques et de plastiques conventionnels, donc l’analyste financier de Lider Nikola Nikšić, propriétaire de Konter Consulting, a comparé EcoCortec avec la concurrence ‘conventionnelle’. L’entreprise de Mikšić fait partie du groupe de six entreprises de taille moyenne (il n’y en a pas de grandes) sur 112 entreprises actives produisant des emballages en plastique. Bien qu’elle soit parmi les six de taille moyenne, en regardant les revenus d’affaires réalisés en 2022 (Nikšić n’avait pas de données pour 2023 ni pour EcoCortec ni pour l’industrie), qui s’élevaient à 8,4 millions d’euros, EcoCortec était classée huitième avec une part de 4,7 % dans les revenus totaux de l’industrie (175,1 millions d’euros).
En 2022, les revenus totaux d’EcoCortec ont augmenté de 8,1 % par rapport à 2021, tandis que les dépenses totales ont augmenté de 9,1 %. En ligne avec ce changement négatif, la marge brute pour 2022 est inférieure de 8,8 % par rapport à 2021. En comparant cela avec l’industrie, nous voyons, note Nikšić, que la baisse de la marge dans celle-ci était encore plus faible (six pour cent). La baisse des marges bénéficiaires en 2022 a été principalement influencée par l’augmentation des coûts de main-d’œuvre et des compensations des employés. Le nombre d’employés basé sur les heures travaillées en 2022 chez EcoCortec a augmenté de trois (de 52 à 55) par rapport à 2021, et en 2021, il a augmenté de 14 par rapport à 38 employés en 2020. Le turnover des employés était, note Zrinski, en moyenne de cinq par an, mais il n’y a actuellement pas de problèmes majeurs avec l’engagement de la main-d’œuvre, autant qu’on le sache.
Marchés et acquisitions
Les bioplastiques trouvent un marché, ajoute le directeur d’EcoCortec, car ils exportent vers l’UE, les pays de l’EFTA, l’Asie et l’Amérique. Au cours des trois dernières années, les revenus d’exportation se sont élevés à 24,7 millions d’euros, déclare Zrinski, ce qui signifie, en regardant les données de Business Croatia pour 2021 (7,4 millions d’euros) et 2022 (7,8 millions d’euros), que les exportations en 2023 étaient d’environ 9,5 millions d’euros, ce qui représente une augmentation à peu près égale à l’augmentation des revenus totaux. En parlant de revenus totaux, il est clair que plus de quatre-vingt-dix pour cent proviennent des exportations. Les plus gros acheteurs des produits d’EcoCortec sont Volvo, Airbus, Ford, Toyota, Mercedes et General Motors.
Les plus gros fournisseurs d’EcoCortec sont Resinex, Slovnaft et HEP. Ce sont des fournisseurs à long terme, et il n’a pas été nécessaire de les changer. Notre prochaine question portait sur les éléments les plus importants de la politique commerciale et de développement pour la période à venir, c’est-à-dire quelle est la stratégie et ce qu’ils attendent chez EcoCortec. Zrinski dit qu’ils développent continuellement de nouveaux produits et sont à la pointe des innovations écologiques dans l’industrie de la protection contre la corrosion.
– Nous continuerons sur cette voie à l’avenir. Nous prévoyons également d’élargir le complexe EcoCortec et de faire de nouveaux investissements en Croatie, à propos desquels nous ne pouvons pas en dire plus pour le moment. Tous nos investissements sont caractérisés par la durabilité et reposent sur une économie circulaire, donc nous basons les investissements futurs là-dessus. Notre objectif à long terme est de devenir le plus grand producteur d’emballages VCI dans cette partie du monde avec une base en Croatie. Étant donné les objectifs et les valeurs fermes que nous nous sommes fixés en tant qu’entreprise, nous attendons un excellent positionnement sur le marché, non seulement en Europe mais aussi à l’échelle mondiale – souligne Zrinski.
Le texte complet sur l’entreprise de Mikšić peut être lu dans l’édition imprimée ou numérique du hebdomadaire d’affaires Lider.
