Si nous devions nous réveiller maintenant en, disons, 1997, il serait presque inimaginable de trouver du contenu ou d’être à un événement célébrant l’échec. Surtout dans l’entrepreneuriat. Vous avez fait une erreur, presque détruit l’entreprise ? Restez silencieux, couvrez vos oreilles, et si vous passez à autre chose, continuez en silence. Même sur la scène mondiale, ce ‘péché’ était accompagné de la pénitence habituelle – la honte, et en Croatie, si vous détruisiez une entreprise à cette époque, vous receviez immédiatement l’étiquette d’un ‘entrepreneur controversé’. Et si vous osez continuer, alors vous êtes probablement un favori des structures politiques. Mais la Silicon Valley a tout changé.
Même pour ‘notre’ homme. À mesure que l’industrie informatique se développait, la fréquence des échecs augmentait également. Même si vous fondiez une entreprise, conceviez un produit incroyablement innovant qui causait de graves perturbations dans tous les segments des marchés et des modes de vie, le conseil d’administration pouvait se débarrasser de vous si les résultats étaient en deçà des attentes des actionnaires. Et puis vous partez, établissez plusieurs autres entreprises incroyables qui connaissent un succès mondial et boom : vous donnez des discours sur vos ‘erreurs inspirantes’. Ksenija Puškarić écrit sur les échecs des personnes d’affaires à succès dans le sujet de cette semaine.
Dans quelques jours, cela fera exactement deux ans depuis que la Russie a commencé son invasion de l’Ukraine, escaladant la guerre russo-ukrainienne, qui dure depuis près d’une décennie. Le monde (lisez : les États-Unis et l’UE) a alors imposé un nombre sans précédent de sanctions. Divers centres et instituts rapportent un chiffre stupéfiant de 13 000 pénalités, plus que les sanctions imposées contre l’Iran, la Syrie, la Corée du Nord et Cuba réunis. La Russie est un vaste pays, mais le fait qu’aucun État dans l’histoire n’ait jamais été frappé par autant de blocages doit l’avoir assommée.
Parce que nous avons plongé profondément dans le moyen terme, mais les genoux ne plient toujours pas. Et cela malgré le fait qu’environ 49 pour cent des exportations européennes vers la Russie et 58 pour cent des importations russes sont sous sanctions. De plus, de nouvelles prévisions de la Banque mondiale estiment que l’économie russe a crû de 2,6 pour cent l’année dernière, récupérant la perte de 2022, la première année de sanctions complètes où elle avait chuté de 2,1 pour cent (au fait, moins que toutes les prévisions !). Alors, comment se fait-il qu’un pays que les analystes regardent généralement de haut – parce que son PIB est plus petit que, par exemple, celui de la France – résiste aux pressions féroces des pays les plus développés et les plus riches ? La réponse est fournie dans le nouveau numéro par Gordana Gelenčer.
En entrant sur le marché slovène puis en acquérant l’entreprise générique espagnole Mabo Farma l’automne dernier, PharmaS étend son activité sur les marchés de l’Europe de l’Ouest. L’entrée sur le marché espagnol marque le début de son plan stratégique quinquennal visant à s’étendre sur de nouveaux marchés d’Europe de l’Ouest et à continuer de construire l’entreprise en tant qu’acteur international fort dans les médicaments sur ordonnance et en vente libre ainsi que dans les compléments alimentaires. C’est un pas significatif pour l’entreprise détenue par Luka Rajić, qui a commencé à fonctionner en 2008, depuis lors, elle a continuellement crû de manière organique, mais aussi par le biais d’acquisitions qui ont été réalisées jusqu’à présent dans les pays d’Europe de l’Est. Ainsi, en 2010, PharmaS a acquis le Ni Medic serbe et l’entreprise de distribution de médicaments In med. L’investissement comprenait également un financement pour le développement commercial, à savoir l’achèvement de la construction d’une usine de médicaments génériques à Zrenjanin.
