Nouvelle un : Le PDG de MOL en Hongrie Zsolt Hernádi a vivement critiqué la direction de JANAF pour les frais élevés de transport d’énergie vers la Hongrie. Nouvelle deux : Dans une tentative de répondre aux prises de contrôle agressives de petites chaînes de détail menées par Studenac, une entreprise appartenant à un fonds d’investissement polonais, la Chaîne nationale de détail croate (NTL) a acquis la chaîne de magasins Varaždin TP Varaždin. Nouvelle trois : Cinq marques croates ont récemment été vendues dans les magasins Spar sur les marchés d’Autriche et de Slovénie.
Retour de l’Autriche-Hongrie
Il semble qu’il n’y ait pas de lien entre ces trois nouvelles. Cependant, il y a un dénominateur commun. Cela concerne les acteurs et les marchés de l’Europe centrale, que la Croatie partage avec la Slovénie, la Hongrie, l’Autriche, la République tchèque, la Slovaquie et la Pologne. Ces trois nouvelles illustrent les exemples de plus en plus fréquents d’intégration économique accélérée des pays de cette région au sein de l’UE. Certains diraient qu’après un siècle, les économies de l’ancienne Autriche-Hongrie se reconnectent rapidement.
La Croatie est également de plus en plus entraînée dans cette tendance. Malheureusement, dans ce processus, elle est plus un objet qu’un sujet. Il n’existe pas de stratégie accessible au public, et probablement pas de stratégie non publique, du gouvernement croate et de l’économie locale face à la nouvelle réalité. Avec son entrée dans l’UE, la Croatie s’est retrouvée dans des circonstances où la région d’Europe centrale est plus importante et plus puissante que la ‘région’ de l’ancienne Yougoslavie. Cette réorientation, cependant, est laissée uniquement à la partie la plus audacieuse de l’entrepreneuriat croate, donc ça va. En réalité, surtout en ce qui concerne les acquisitions, lentement mais sûrement, des entrepreneurs et des fonds ambitieux d’Autriche, de Hongrie, de Slovénie, de République tchèque, de Slovaquie et de Pologne achètent des entreprises croates. Dans l’autre sens, il y a peu d’exemples d’une entreprise croate acquérant un concurrent dans l’un des pays mentionnés.
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Les pays de l’ancienne Yougoslavie plus l’Albanie représentent un marché d’environ 17 millions de consommateurs. L’Europe centrale a environ 73 millions d’acheteurs potentiels. Le PIB par habitant dans la ‘région’ se situe entre cinq mille (Kosovo) et dix mille dollars (Monténégro). En Europe centrale, il varie de 18 mille (Croatie, Hongrie) à 52 mille dollars (Autriche)
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Voici quelques arguments pour lesquels la politique commerciale extérieure croate, si elle existait, devrait se tourner de la région de l’ancienne Yougoslavie vers la région d’Europe centrale. Les pays de l’ancienne Yougoslavie (plus l’Albanie) représentent un marché d’environ 17 millions de consommateurs. L’Europe centrale (CE) est un marché d’environ 73 millions d’acheteurs potentiels. Le PIB par habitant dans la ‘région’ se situe entre cinq mille (Kosovo) et dix mille dollars (Monténégro). En Europe centrale, il varie de 18 mille (Croatie, Hongrie) à 52 mille dollars (Autriche).
Désolé, mais voici quelques points de données supplémentaires. Les exportations de la Croatie vers les pays de l’ancienne Yougoslavie s’élèvent à environ 4,6 milliards d’euros par an. Étant donné qu’il y a quatre fois plus de consommateurs en Europe centrale, dans des conditions inchangées, les exportations croates vers ces marchés devraient être d’au moins 18 milliards d’euros. Si nous considérons également un PIB par habitant trois fois plus élevé, les exportations croates devraient atteindre 55 milliards d’euros sur les marchés de l’CE. Pourtant, en réalité, elles ne s’élèvent qu’à 7,9 milliards d’euros. S’il y avait une institution au sein de la structure de l’appareil d’État croate qui envisagerait le développement de l’économie et du commerce extérieur (et il n’y en a pas, car l’agence d’investissement et d’exportation a été fermée trois fois), alors d’autres données serviraient de base pour sensibiliser les politiciens, les entreprises et l’ensemble de la communauté.
Tête dans le sable
Coface a de nouveau compilé un classement des cinq cents plus grandes entreprises d’Europe centrale et orientale. Si nous nous concentrons à nouveau sur l’Europe centrale, tous les pays couverts ont une grande entreprise pour environ 150 mille habitants. Seule la Croatie a une grande entreprise pour 300 mille habitants. La raison ? Les grandes entreprises sont grandes parce qu’elles sont orientées vers l’exportation. Si une économie n’a pas suffisamment d’entreprises orientées vers l’international, et si les autorités l’ont ignoré pendant des décennies, alors il n’est pas surprenant qu’en matière d’acquisitions, la Croatie soit un espace où des entrepreneurs ambitieux, soutenus politiquement, de Hongrie, de Pologne, d’Autriche, de République tchèque et de Slovénie prennent quotidiennement le contrôle d’entreprises locales.
Nous sommes satisfaits d’avoir une côte attrayante, donc chaque été, plusieurs millions de Centrales Européens passent leurs vacances sur l’Adriatique. Et ils achètent rapidement des biens immobiliers le long de la côte. Ainsi, nous équilibrons d’une certaine manière la balance commerciale.
Autant le public en Croatie est réticent à penser à l’avenir, autant la prise de conscience grandit lentement que l’abondance d’argent des fonds de l’UE ne durera pas éternellement. L’une des réponses à la question de savoir comment préparer l’addict au moment où il n’y aura plus d’opiés gratuits de Bruxelles réside dans l’élaboration de moyens d’exploiter les potentiels de la nouvelle région. Il est grand temps de nous détacher de la position confortable du meilleur élève de la classe inférieure (parmi les pays de l’ancienne Yougoslavie) et d’être ambitieux dans la classe plus exigeante de l’Europe centrale.
Comme l’a récemment dit le grand journaliste Tomislav Jakić dans une interview avec sa collègue Morana Kasapović sur HTV, le leadership nécessite trois choses : vision, courage et connaissance. Nous devrions nous concentrer sur ces trois éléments.
