De nombreuses procédures judiciaires, exigeant une restructuration, et des procédures de pré-faillite sont désormais derrière l’ancien géant de la construction Ingra, une entreprise qui a passé neuf longues années à essayer de stabiliser ses opérations et de régler les créances monétaires des créanciers. Cela a été le point de départ d’une conversation avec le PDG Danko Deban, à qui nous avons posé des questions sur les projets de l’entreprise et dans quel segment elle cherchera sa place au soleil, et nous avons également commenté l’état du marché immobilier croate et abordé le sujet de l’hydrogène vert.
Récemment, Ingra a quitté le processus de pré-faillite. Que s’est-il passé pour conclure ce processus ?
– Au cours des trois dernières années, dans le cadre d’une restructuration complète, financière, de personnel et opérationnelle, nous avons réalisé un énorme travail et de nombreuses transactions. Toutes les créances déposées dans le cadre du processus de règlement de pré-faillite ont été réglées. Certes, le processus le plus important dans la restructuration financière a été le rachat d’obligations de la société Lanište. Lorsque nous avons commencé ce processus, nous avons fixé un objectif interne de racheter 50 % de l’émission obligataire, et finalement, nous avons réussi à obtenir un résultat nettement supérieur, même 85 % de l’émission. Le bénéfice de cette transaction s’est élevé à 116 millions de kuna, et la gestion réussie de ce processus nous a donné un coup de pouce, nous permettant de conclure avec succès un grand nombre de règlements et de réaliser toutes les transactions ultérieures. Une transaction importante a également été le règlement des obligations liées à l’instrument PIK défini dans le règlement de pré-faillite, qui était garanti par des biens immobiliers, et nous l’avons réglé en vendant des biens immobiliers ou en achetant des créances. Au cours des trois dernières années, nous avons également conclu de nombreux règlements, tant judiciaires qu’extrajudiciaires, qui ont réglé une grande partie des obligations.
Quels processus judiciaires ont été impliqués ?
– Ingra a eu de nombreux processus judiciaires, dont certains remontent aux années 1980 et 1990. Une grande partie de ces litiges a enfin été résolue récemment, principalement par le biais de règlements. De cette manière, nous avons éliminé la plupart des risques associés à la conduite de tels processus. Les ressources financières et temporelles que l’entreprise devait auparavant engager ont également été considérablement réduites. Nous essaierons également de résoudre tous les futurs processus qui pourraient survenir par le biais de règlements, sauf lorsqu’il s’agit de procédures malveillantes contre lesquelles nous défendrons sans compromis les intérêts de l’entreprise.
Qu’est-ce qui est encore important qui a été fait dans le processus de restructuration ?
– Certes, la restructuration du personnel et opérationnelle était importante. Nous avons réduit le nombre d’employés et les coûts de personnel de pas moins de quarante pour cent. Un grand nombre de personnes ont quitté l’entreprise en raison de la retraite. Tous ceux qui nous ont quittés l’ont fait avec de très bons paquets sociaux. Nous avons également fermé de nombreuses sociétés affiliées, dont nous avions plus de vingt il y a trois ans ; aujourd’hui, il n’en reste que trois. En conséquence, nous opérons désormais dans une structure organisationnelle simplifiée ; nous avons la société mère Ingra d.d., puis Ingra immobilier et Lanište, et depuis deux semaines, une société affiliée pour des projets d’énergie renouvelable.
