Le futuriste Martin Kruse : Les gens pensent que nous prédisons l’avenir, mais nous laissons cela aux astrologues et aux économistes

À travers des analyses des soi-disant mégatendances, la planification de scénarios possibles, l’évaluation des risques potentiels et la prévision stratégique des situations, des experts de l’Institut de recherche sur les futurs de Copenhague (CIFS), l’un des leaders mondiaux dans ce domaine, conseillent les gouvernements, les entreprises, les startups et les organisations non gouvernementales sur la manière de relever les défis stratégiques en utilisant les méthodes d’études futures.

L’un des cinquante experts du CIFS est le conseiller principal et futuriste Martin Kruse, qui dirige la recherche sur l’environnement et les ressources et les études sur la prévision et l’avenir à l’Institut. Nous avons parlé avec Kruse avant son arrivée à Zagreb, où il animera un masterclass sur les mégatendances le 8 novembre en collaboration avec la plateforme Future Tense, qui vise, entre autres, à promouvoir le concept de pensée futuriste dans la communauté d’affaires croate. Au cours du masterclass, Kruse partagera ses connaissances et visera également à aider à construire un état d’esprit qui considère et prédit divers scénarios, voyant l’avenir comme une opportunité plutôt qu’une menace.

Pouvez-vous donner quelques exemples de mégatendances que nous rencontrons aujourd’hui ? Pourquoi ces mégatendances sont-elles importantes ?

– Les mégatendances définissent notre monde aujourd’hui et définiront également l’avenir. L’urbanisation est une mégatendance à laquelle la plupart des gens peuvent s’identifier. Elle caractérise le changement qui se produit lorsque la société passe d’une société initialement agricole à une société industrielle et basée sur la connaissance. Cette tendance a atteint un tournant historique en 2008. C’était la première année de l’histoire humaine où plus de personnes vivaient dans des villes que dans des zones rurales. À l’avenir, de plus en plus de personnes vivront dans des zones urbaines. L’urbanisation a influencé plusieurs autres mégatendances, telles qu’un accent croissant sur la durabilité et la polarisation économique. Durabilité parce que la plupart des solutions pour réduire les émissions de gaz à effet de serre cibleront les émissions dans les villes, polarisation parce que l’urbanisation peut susciter une polarisation entre les riches et les pauvres et entre les zones rurales et urbaines.

Que seraient réellement les mégatendances, et que signifient-elles pour les gens, en particulier pour les dirigeants d’entreprise ?

– Cette polarisation entre les zones rurales et urbaines est une préoccupation majeure en Chine car l’urbanisation a provoqué une augmentation massive de la richesse dans les villes par rapport aux zones rurales, qui n’ont pas eu des conditions favorables similaires. Le reste du monde fait face à des problèmes similaires, créant un terreau fertile pour le populisme comme voix pour les démunis. Pourquoi est-ce important ? Eh bien, comme nous l’avons déjà vu, cela a ouvert de nouvelles questions sur la stabilité de l’OTAN, les relations entre l’UE et les États-Unis, et les relations entre les États-Unis et la Chine. En d’autres termes, les effets de second et de troisième ordre de ces mégatendances définissent les enjeux stratégiques qui façonnent le monde extérieur des gouvernements et des entreprises.

Comment ces mégatendances affecteront-elles l’avenir du monde ?

– Nous envisageons un avenir qui doit s’adapter au changement climatique, à la montée d’une Chine de plus en plus influente qui remettra en question l’ordre mondial centré sur l’Occident, en particulier ses institutions ; la montée de l’intelligence artificielle et d’autres technologies qui auront un impact énorme sur notre façon de travailler ; une croissance démographique supplémentaire, qui pourrait poser un défi pour l’approvisionnement alimentaire mondial et nous inciter à innover si le monde naturel avec ses espèces végétales et animales ne veut pas disparaître complètement. Il y a de nombreux défis, et ils sont interconnectés, c’est pourquoi nous devons planifier pour l’avenir.

Quelle serait en fait la description de votre travail, ou du travail d’un futuriste ?

– Nous aidons les gens à envisager des futurs possibles en utilisant la méthode d’études futures pour prendre de meilleures décisions et créer des systèmes plus résilients.

Quels défis et préjugés rencontrez-vous dans votre travail quotidien ?

– Les gens pensent que nous prédisons l’avenir, mais nous laissons cela aux astrologues et aux économistes.

Comment répondez-vous à cela ?

– Nous essayons de leur expliquer que nous acceptons l’hypothèse que l’avenir est imprévisible, mais nous devons travailler avec pour planifier. Au lieu d’écrire comme des économistes, en petits caractères, que les prévisions sont conditionnées par la véracité des hypothèses, ce qui arrive rarement, nous acceptons l’hypothèse fondamentale que l’avenir est imprévisible et que les prévisions sont rarement bonnes pour prévoir quoi que ce soit dans des systèmes futurs définis par l’accélération, la complexité et les perturbations.

Vous pouvez lire l’intégralité de l’interview dans le nouveau numéro de l’édition imprimée et numérique de Lider.