Jelena Pejković : L’inclusivité ne doit pas rester qu’une lettre sur papier

Le monde moderne présente de nombreux défis à l’égalité, rendant parfois difficile l’assurance d’égalités d’opportunités pour tous les employés. Comment Schneider Electric, un leader dans la transformation numérique de la gestion de l’énergie et de l’automatisation, a répondu à cela et quels changements positifs ils visent à réaliser, a été révélé dans une interview par Jelena Pejković, Directrice des Ventes de la division ‘Secure Power’ pour les marchés de la Croatie, de la Slovénie, de la Serbie, du Monténégro et de la Bosnie-Herzégovine.

Pensez-vous qu’il est plus difficile pour les femmes de réussir dans le domaine des TIC et quelles prédispositions sont nécessaires pour cela ?

Ayant toujours été douée en sciences naturelles, en mathématiques et en physique, j’ai su très tôt que j’étudierais l’ingénierie électrique, même si cela était largement considéré comme une profession ‘masculine’ à l’époque. Cela n’a pas entravé mon développement dans un domaine qui me comble encore aujourd’hui, donc j’ai rejoint Schneider Electric juste après avoir terminé l’université et j’y suis depuis seize ans. C’est vraiment une entreprise qui nourrit la diversité, encourage le développement et l’amélioration continus, et valorise l’enthousiasme et le dévouement au travail. Aujourd’hui, je suis la Directrice des Ventes pour le marché de cinq pays, et je suis également épouse et mère de deux garçons.

Je l’admets, briser les préjugés qui existent certainement sur le marché est une sorte de satisfaction. Schneider Electric est l’une des plus grandes entreprises du secteur et un leader en matière de durabilité, donc avec ma position et mes responsabilités, je veux contribuer à la réalisation de la vision de l’entreprise et à l’atteinte des objectifs dans le développement de solutions informatiques, ainsi qu’à la création d’un avenir énergétique durable pour l’ensemble de l’écosystème informatique. En ce qui concerne les compétences douces nécessaires à un leadership de qualité, telles que la patience, la pensée créative, les compétences en résolution de problèmes et le multitâche, je dirais que dans une certaine mesure, tous les dirigeants doivent les posséder, indépendamment du genre.

Quelles sont les initiatives clés de Schneider Electric concernant l’égalité salariale ?

Chez Schneider Electric, nous sommes profondément engagés à atteindre l’égalité dans tous les aspects, y compris la rémunération totale. Depuis neuf ans, nous travaillons à réduire les différences potentielles entre les femmes et les hommes, avec l’objectif de réduire ces différences à moins de 1 % d’ici 2025. Pour y parvenir, un cadre clair pour l’égalité a été établi avec un plan stratégique et des étapes de mise en œuvre.

Grâce à une approche holistique, nous garantissons l’égalité salariale non seulement lors de l’embauche mais aussi lors des promotions et de l’indexation des salaires. Cette initiative a été reconnue par le public professionnel, et depuis plusieurs années, nous avons obtenu d’excellentes évaluations selon l’Indice d’Égalité des Genres (GEI) de Bloomberg, où nous nous distinguons particulièrement dans les résultats d’égalité salariale par rapport à d’autres entreprises.

Il est clair que vous êtes engagé en faveur de l’égalité salariale, mais les opportunités d’avancement chez Schneider sont-elles les mêmes pour tout le monde ?

La plupart des entreprises, y compris Schneider, doivent établir l’équilibre des genres comme partie intégrante de leur stratégie commerciale à tous les niveaux de la main-d’œuvre. Cependant, cela nécessite des années de planification stratégique, de développement ciblé et de mécanismes de sensibilisation et de responsabilité. Par exemple, Schneider s’est engagé dans le cadre de ses objectifs de durabilité à garantir au moins 50 % de femmes parmi les nouvelles recrues d’ici 2025, alors que nous sommes actuellement à 43 %.

De plus, les femmes occupent aujourd’hui environ un quart des postes de direction chez Schneider, tandis que l’objectif est d’augmenter ce pourcentage à 40 % d’ici 2025. Nous continuerons à élever la norme jusqu’à ce que nous atteignions l’équilibre des genres à tous les niveaux de l’entreprise. En d’autres termes, bien que nous soyons fiers du niveau d’égalité que nous avons atteint parmi les postes de direction, nous continuons à plaider en faveur de l’égalité des genres dans toute l’organisation.

Schneider soutient-il l’inclusion de différentes générations d’employés sur le lieu de travail ?

Lorsque nous entendons le mot ‘diversité’, la plupart penseront à la diversité de genre ou raciale. Cependant, la représentation générationnelle est également une forme de diversité, et une très importante. Sous le ‘toit de Schneider’, il y a même cinq générations d’employés. Par exemple, en tant qu’entreprise, nous valorisons beaucoup les jeunes talents car nous comprenons qu’ils apportent des idées nouvelles et une énergie qui favorise l’expansion des perspectives et l’innovation.

Tout au long de l’année, nous avons divers programmes qui peuvent inclure des stages étudiants, le développement professionnel et l’opportunité de participer à de vrais projets, et nous sommes extrêmement fiers de ces activités. Cependant, les employés plus âgés sont également un grand atout pour nous, étant souvent des membres actifs de divers programmes de mentorat ou de coaching que nous mettons en œuvre dans notre matrice organisationnelle.

En effet, le rapport de l’OCDE sur la promotion des forces de travail inclusives en matière d’âge a montré que la collaboration intergénérationnelle est un facteur d’efficacité et de productivité accrue. De plus, selon les résultats, de telles pratiques commerciales conduiront à une économie plus rentable et à une augmentation du PIB par habitant de 19 % au cours des trois prochaines décennies.

Pouvez-vous mettre en avant d’autres exemples de la manière dont Schneider met en œuvre l’inclusivité ?

Nous comprenons qu’il n’est pas suffisant de travailler uniquement à réduire les disparités de revenus entre les groupes de genre, mais nous devons lutter contre chaque forme de biais et promouvoir un esprit d’inclusivité. Un effort continu est nécessaire pour garantir que le concept d’ ‘inclusivité’ ne reste pas juste une tendance et une lettre sur papier, mais soit véritablement mis en œuvre dans l’environnement de travail.

Notre principal avantage est qu’auprès de Schneider, nous surveillons en continu le développement professionnel de chaque employé individuel tout au long de l’année, et nous fournissons un soutien pour l’avancement à travers divers programmes et formations dans le cadre des programmes de développement des compétences et des compétences personnelles.

De plus, nous avons voulu permettre aux employés d’atteindre un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, donc nous avons ajusté les politiques de congé familial et de travail flexible en conséquence. Cette façon de travailler repose principalement sur la confiance mutuelle, et en plus de la satisfaction des employés, elle permet de meilleurs résultats au travail qui contribuent finalement au bien-être de l’ensemble de la communauté et à un avenir durable.

Qu’est-ce qui vous fascine et vous motive le plus dans l’industrie dans laquelle vous vous trouvez ?

Un des principaux avantages de l’industrie technologique est qu’elle ne cessera jamais d’évoluer. Cela implique que quiconque impliqué dans la technologie est dans un processus continu d’apprentissage et de développement ‘personnel’, et c’est précisément ce qui constitue une partie clé de notre agenda d’investissement dans les employés et les équipes.

De plus, l’industrie des centres de données évolue rapidement par rapport au reste du marché, prenant un rôle de plus en plus important dans le développement économique. Par conséquent, nous reconnaissons l’importance significative d’investir dans les ressources humaines et nous nous efforçons de construire un environnement de travail sain, où nous pouvons simultanément retenir les talents, maintenir la diversité et attirer de nouvelles générations. En fin de compte, nous croyons que la satisfaction de nos employés affecte la satisfaction de nos clients.

Comment voyez-vous l’avenir de l’égalité et de la diversité chez Schneider Electric et dans l’industrie des TIC en général ?

Schneider Electric reste engagé à réaliser des changements positifs et à garantir des opportunités égales pour tous les employés. Ce n’est pas seulement une question de responsabilité sociale, mais aussi une nécessité commerciale. Nous croyons que chaque organisation doit reconnaître les ressources humaines comme le capital le plus important et doit soutenir la diversité parmi les employés.

L’engagement de Schneider Electric en faveur de l’égalité, en particulier de l’égalité des genres, fait partie intégrante de notre stratégie de durabilité plus large et de nos objectifs pour 2025. Nous voulons construire un monde où chacun, indépendamment du genre, de l’âge ou de la génération, peut réaliser son plein potentiel.