Goran Dolenec : L’année prochaine, nous établirons des bases solides pour Chromos pour les 100 prochaines années

L’année dernière, Chromos peintures et revêtements et KANSAI HELIOS Croatie, par le biais du groupe Kansai Helios Coatings qui opère en Croatie, ont enregistré une croissance du chiffre d’affaires consolidé de 7,6 % par rapport à l’année précédente. Les 23 millions d’euros gagnés l’année dernière, selon Goran Dolenec, directeur de Chromos peintures et revêtements, sont principalement le résultat de l’entrée sur de nouveaux marchés, du renforcement de la coopération avec des partenaires locaux établis et de la fidélité des clients aux marques Chromos. Les marques les plus fortes de Chromos telles que Luxal, Chromlux, Chromoden, Fasadex et Poliflora, souligne Dolenec, sont les plus grands atouts, dont certaines ont plus de cent ans et ont été utilisées pendant des générations. Parmi les solutions professionnelles, les leaders sont la marque RoofExpert pour la protection des toits et FloorExpert pour les sols en époxy. Les peintures et revêtements Chromos sont depuis longtemps synonymes de vernis pour parquets, de peintures pour murs intérieurs, de peintures et d’enduits pour façades, de peintures pour bois et métal, de vernis et de matériaux de construction, et Dolenec est convaincu que cela restera le cas.

Comment se porte votre entreprise cette année et quelles sont les indications pour l’année prochaine ?

– Nous sommes satisfaits de notre activité cette année. Étant donné la saisonnalité de notre secteur, la première partie de l’année a commencé plus lentement que d’habitude. La cause en est le grand nombre de jours de pluie dans la première partie de l’année, ce qui a eu un impact significatif sur les travaux de construction. La deuxième partie de l’année et une bonne saison touristique prolongée nous donnent un coup de pouce. En ce qui concerne l’année prochaine, nous avons fixé des plans ambitieux car notre entreprise, avec le soutien du groupe auquel elle appartient, dispose du savoir-faire et d’un large accès aux marchés, et nous sommes concentrés sur le développement de produits et de processus innovants. Certains prédisent une crise, et il est évident que certaines économies ralentissent, ce que nous constatons le mieux dans le programme de revêtements industriels pour le bois, où les clients sont fortement liés au marché allemand, et le nombre de commandes a considérablement diminué. Étant donné que la crise est aussi une opportunité, nous avons redéfini notre stratégie de vente dans ce segment et nous nous sommes tournés vers certaines niches de marché qui n’ont pas été notre priorité jusqu’à présent.

Dans quelle direction Chromos va-t-il se développer ?

– Il y a un an, lorsque je suis arrivé chez Chromos, j’ai trouvé un géant endormi qui avait été apaisé dans sa position et quelque peu fatigué par diverses batailles menées pour son destin, sans investissements significatifs dans la technologie ou l’infrastructure. L’un des premiers pas a été de former une équipe de personnes prêtes à faire un effort supplémentaire qui fait la différence, donc ma première année a été marquée par une restructuration, qui se poursuivra l’année prochaine lorsque nous établirons des bases solides pour Chromos pour les 100 prochaines années. Nous avons introduit des changements dans la production et la logistique, établi des départements qui manquaient, effectué un retournement et défini une nouvelle stratégie de vente adaptée aux conditions commerciales et à l’état du marché d’aujourd’hui.

Étant donné mon parcours technique étroitement lié au développement de produits et à l’amélioration de la production industrielle, ainsi que mon expérience dans l’ouverture de nouvelles installations de production et l’introduction de nouvelles technologies, c’est dans cette direction que je prévois de développer Chromos avec mon équipe. J’ai passé la majeure partie de ma carrière en tant que directeur technique chez Klimaoprema, où je suis passé d’une petite entreprise avec un faible niveau de développement technologique à une entreprise qui est devenue l’un des leaders technologiques dans les solutions de salles blanches et un fabricant européen de premier plan de coupe-feu. Les expériences acquises, ainsi qu’un diplôme de la Faculté de génie mécanique et d’architecture navale couronné par un MBA de ZŠEM, et une excellente équipe de personnes sont une bonne garantie que nous transformerons Chromos en une entreprise moderne et que le géant grandira dans toute sa splendeur.

Dans quels marchés êtes-vous présent et où prévoyez-vous de vous développer ?

– Actuellement, en plus du marché national, nous sommes présents dans tous les pays de l’ancienne État et dans plusieurs pays tels que l’Autriche, la Suisse, la Bulgarie, l’Azerbaïdjan, la Roumanie, la Hongrie, l’Albanie, la République tchèque, la Slovaquie et la Pologne. Chaque jour, nous élargissons notre réseau de vente et notre présence sur le marché européen, et cette année, nous avons fortement pénétré le marché italien, et nous venons de terminer notre première livraison en Israël.

Que signifie faire partie d’un grand système mondial comme KANSAI HELIOS au sein de Kansai Paint ?

– Faire partie d’un tel grand système comporte de nombreux avantages, allant d’une entrée plus facile sur certains marchés, à la définition des mêmes normes pour tous les membres du groupe, jusqu’à l’accumulation de connaissances en matière de résolution de problèmes. Dans tous les cas, nous avons un groupe derrière nous qui figure parmi les dix premiers dans le secteur de la fabrication de peintures et de revêtements dans le monde. Je dois particulièrement souligner l’ouverture à la coopération de tous les collègues et l’accessibilité de la direction.

Quelles nouvelles opportunités commerciales s’ouvrent après la centralisation de la production de peintures intérieures et extérieures chez Chromos ?

– Cela a été une décision du groupe après une analyse approfondie de nos installations de production et de nos capacités, qui étaient partiellement sous-utilisées, et du fardeau de la production sur les collègues en Slovénie. C’est certainement un grand incitatif pour notre entreprise en ces temps turbulents. Notre entreprise en Slovénie orientera la production vers de nouveaux segments et élargira les segments actuels, tandis que nous prendrons en charge cette partie de la production avec l’espoir et la confiance que nous continuerons à être un acteur égal sur le marché de l’Europe de l’Ouest en termes de qualité et de toutes les autres normes, tout comme nos collègues.

C’est un énorme pas en avant et cela ouvre principalement des opportunités pour le développement de Chromos. Pour conquérir le marché de l’Europe de l’Ouest, il sera nécessaire de développer de nouveaux produits avec l’aide de collègues de Slovénie, car nous, en tant que petite entreprise entrant sur un marché déjà établi et extrêmement compétitif, ne pouvons pas changer les habitudes mais devons nous adapter au marché.

Quel est le rôle du département de développement dans la croissance de Chromos ?

– Je considère définitivement le développement comme un avantage concurrentiel et l’une des forces de notre entreprise. En développant de nouveaux produits, nous avons l’opportunité d’être un pas en avant par rapport à la concurrence ou de rester au même niveau que la concurrence. L’équipe est composée d’ingénieurs et de techniciens expérimentés, et elle comprend également des techniciens d’application qui proposent des solutions aux clients, les éduquent, préparent des tests et sont le bras étendu des ventes. Il convient de souligner que nous sommes le centre de compétence pour l’ensemble du groupe pour : les vernis pour parquets, les systèmes d’isolation thermique, les matériaux en poudre, et les sols en polyuréthane et époxy, et le directeur de la recherche et du développement pour les revêtements protecteurs au niveau du groupe vient également de Chromos.

Comment l’utilisation d’emballages recyclés et l’installation de panneaux solaires ont-elles affecté les opérations commerciales ?

– Au début de cette année, nous sommes passés à des emballages fabriqués à partir de recyclats car le soin de l’environnement est l’une des valeurs fondamentales du groupe KANSAI HELIOS, et avec notre modèle commercial, nous souhaitons réduire notre impact environnemental. Nous avons commencé avec des emballages en PIR (recyclat post-industriel), et d’ici la fin de l’année, nous passerons au PCR (recyclat post-consommation). En mai, nous avons lancé une centrale solaire d’une capacité de 270 kW, qui couvre environ 50 % de nos besoins en électricité. Nous envisageons également d’autres projets liés à l’efficacité énergétique.

Il convient de mentionner un projet de l’année dernière, qui est le remplacement de l’éclairage conventionnel par un éclairage LED, où, compte tenu des exigences de notre secteur, la consommation a été réduite jusqu’à 70 %. Dans le cadre de l’initiative ‘Nous le rendons vert’ depuis 2020, nous nous concentrons sur des actions écologiques tangibles dans quatre domaines prioritaires : les personnes, les produits, les achats et la production. Nous nous efforçons d’améliorer notre efficacité écologique et de construire un avenir neutre en carbone tant au sein du groupe qu’à Chromos.

Que montre l’histoire de 103 ans de Chromos ?

– Je commencerais la réponse à cette question par les mots de notre fondateur Bernd Moster, qui a dit en 1920 : ‘Nous ne produirons des biens que dans les meilleures qualités.’ Depuis lors, nous produisons des produits de haute qualité et fournissons un service de premier ordre dans l’industrie des peintures et des revêtements. Aujourd’hui, les peintures et revêtements Chromos s’étendent sur 100 000 mètres carrés d’installations de production à Zagreb, employant 150 personnes qui s’efforcent chaque jour d’atteindre un objectif commun : assurer le succès des clients grâce à l’application de nos produits.

L’entreprise Chromos peintures et revêtements a traversé de nombreux changements tout au long de son histoire. Pendant la Seconde Guerre mondiale, elle a opéré sous le nom de Perunika, et en 1950, elle est entrée dans le combine Chromos-Katran-Kutrilin, où elle est restée jusqu’aux années 90 lorsqu’elle est redevenue indépendante. Un travail long et de qualité a porté ses fruits, et depuis 2001, Chromos peintures et revêtements sont devenus une partie intégrante de Helios, et depuis 2017, également partie du groupe japonais Kansai Paint, qui est l’un des leaders mondiaux dans l’industrie des revêtements. La nouvelle position sur le marché a permis d’accéder aux tendances mondiales et de transférer des connaissances dans le domaine de la recherche et du développement. Chromos continue de maintenir une croissance stable en ces temps difficiles en combinant les tendances mondiales et les meilleures pratiques avec l’excellence locale.

Contenu fourni par Chromos peintures et revêtements.