Entreprises Familiales : Les Héritiers Préfèrent la Propriété Sans Gestion

La direction de Plodine, la plus grande entreprise croate qui peut être qualifiée de familiale, a été renforcée ce printemps avec un nouveau membre. Après avoir préparé cela pendant dix ans en tant que Président du Conseil de Surveillance, Luka Ćurković, l’un des deux fils du fondateur et propriétaire unique de l’entreprise Mile Ćurković, a rejoint la direction de Plodine. En même temps, le frère de Luka, Filip, a pris la position vacante de Président du Conseil de Surveillance.

Mile Ćurković, âgé de soixante-trois ans, a également (pour l’instant, semble-t-il, de manière conditionnelle) déterminé qui sera son successeur au poste clé de direction chez Plodine avec ces changements de personnel. Il a nommé son fils Luka à la direction pour une période de cinq ans, juste assez de temps pour que le jeune Ćurković prouve qu’il est capable de diriger l’entreprise jusqu’à sa retraite. Ce que l’on peut également conclure de ces mouvements, c’est que le propriétaire de Plodine a l’intention que l’entreprise reste en propriété familiale pendant au moins une génération de plus et que l’opérateur principal sera toujours quelqu’un de la famille Ćurković.

Mile Ćurković est connu comme un entrepreneur qui évite obstinément les apparitions publiques, donc rien n’est connu à l’avance de ses intentions en affaires et dans la vie. Cependant, en ce qui concerne les intentions concernant la transition générationnelle, Ćurković n’est pas une exception ; les entrepreneurs qui n’hésitent généralement pas à parler aux journalistes ne veulent également généralement pas en discuter. Ils doivent être compris. Préparer un successeur dans une entreprise familiale est une tâche extrêmement exigeante et délicate pour chacun d’eux, souvent la plus difficile qu’ils aient à accomplir dans leur vie, pleine de pièges et de circonstances de vie imprévisibles. Et même lorsqu’il y a des enfants intelligents dans la famille qui se voient dans l’entreprise familiale et sont prêts à s’éduquer et à travailler pour prendre un jour la relève de leurs parents, cela ne garantit pas que cela se produira. Une autre raison pour laquelle les propriétaires d’entreprises ne veulent pas discuter publiquement de leurs successeurs, qui peut être la plus importante, est le secret public selon lequel les héritiers d’entreprises familiales sont des cibles pour les kidnappeurs, les extorqueurs et toutes sortes de criminels, contre lesquels seule l’anonymat complet peut les protéger.

Par conséquent, en tenant compte de cette raison, en analysant comment les successeurs des vingt plus grandes entreprises familiales croates se préparent à assumer des rôles responsables dans la gestion des entreprises, nous nous sommes concentrés sur des informations qui sont publiquement disponibles dans divers registres, ou sur des successeurs qui sont déjà impliqués dans les structures de gestion ou de contrôle des entreprises.

Branko Roglić, le propriétaire d’Orbico, est l’un de ceux qui sont convaincus que son entreprise restera en propriété familiale. Ses fils Stjepan et Josip participent à la gestion opérationnelle de l’entreprise en tant que directeurs depuis plus de deux décennies, puis, il y a quelques années, il les a intégrés au Conseil de Surveillance afin que, comme il l’a dit dans une interview, ‘ils continuent l’approche des affaires que j’avais. J’espère qu’ils ne s’écarteront pas de mon chemin réussi.’ La gestion opérationnelle d’Orbico est entièrement entre les mains de managers professionnels.

Tomislav Mamić, le propriétaire de Tommy, partage un avis similaire ; comme Roglić, il a confié la gestion de l’entreprise à des managers professionnels, tandis que son fils Zoran, économiste diplômé, a été placé au Conseil de Surveillance de l’entreprise et en tant que Président du Conseil de Surveillance de Bobis, qui est détenu par Tommy. Cependant, pour que son fils ne gagne pas d’expérience uniquement en tant que superviseur, il est également membre de la direction de plusieurs entreprises de projet enregistrées pour les secteurs de la construction et de l’immobilier qui sont liées par la propriété à la famille Mamić.

Le propriétaire unique de M San, le plus grand distributeur d’équipements informatiques, Stipo Matić, a apparemment déterminé que sa fille Snježana ne s’engagera pas dans les affaires opérationnelles de l’entreprise mais uniquement dans la gestion de la propriété. Stipo Matić a confié la gestion opérationnelle à des managers professionnels depuis 2009, et il s’est retiré au Conseil de Surveillance. Snježana Matić n’a pas occupé de poste opérationnel significatif jusqu’à présent, car elle est également au Conseil de Surveillance de l’entreprise de son père, ainsi qu’au Conseil de Surveillance de l’entreprise informatique liée King ICT.

– Ici, l’idée de ‘propriété passive’ est maintenant flirtée. C’est l’idée qu’un manager professionnel non familial gérera l’entreprise, et que les héritiers seront ‘uniquement’ des propriétaires. Il y a encore un long chemin à parcourir pour sa réalisation, et elle sera certainement de plus en plus présente à l’avenir, dit Boris Vukić, un partenaire et l’un des fondateurs d’Adizes Southeast Europe (ASEE).

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