Emil Tedeschi : Les prix ne vont pas augmenter l’année prochaine, mais il est difficile d’évaluer le taux de diminution

Le rédacteur en chef de Lider, Miodrag Šajatović, et le propriétaire et PDG d’Atlantic Group, Emil Tedeschi ont engagé une conversation ‘en tête-à-tête’ lors de la 15e conférence annuelle Jour des Grands Projets qui s’est tenue à l’hôtel Westin à Zagreb. Šajatović lui a rappelé qu’Atlantic Group a évolué d’une entreprise de distribution à une entreprise qui génère principalement des revenus par la production. Tedeschi, confirmant cela, a noté qu’il y a peu de temps, les revenus étaient entièrement générés en Croatie, tandis qu’aujourd’hui, ils atteignent 80 %. Cependant, il a souligné que malgré le fait que l’entreprise soit devenue principalement orientée vers la production, l’activité de distribution n’a pas été négligée ; au contraire, cette activité au sein d’Atlantic Group a triplé depuis 2000.

Bien qu’il ait admis qu’il n’est pas fan des processus, il a parlé de leur importance, en soulignant que le processus de tout segment de l’entreprise est exceptionnel, surtout en ce qui concerne la gestion des risques.

– Grâce à mes collègues, nous avons de grands processus. Atlantic est organisé entre un système confédéral et fédéral. La raison est qu’Atlantic n’est pas seulement moi, mais nous croyons aux compétences de nos leaders, 300 managers extrêmement compétents – a déclaré Tedeschi.

Il a noté qu’Atlantic sera prudent, conservateur, mais aussi très ambitieux concernant les plans pour 2024.

– La gestion des risques est la mère de toute gestion. Nous avons déjà corrigé le budget à la fin de février de cette année, ce qui n’est pas étranger pour nous. Nous sommes très dépendants des matières premières, de la géopolitique, et de la façon dont la saison touristique sera. Mais bien que je sois un optimiste, je crois que nous devons être prudents – a déclaré Tedeschi.

La prudence est basée sur la hausse des taux d’intérêt et le fait que les institutions financières sont beaucoup plus sensibles et sélectives dans l’octroi de prêts. Par conséquent, les fonds de capital-investissement sont également disponibles pour les entreprises. Les entrepreneurs avec une capacité plus petite devraient être ouverts et envisager quelles options de financement sont disponibles.

– Atlantic a beaucoup fait précisément parce que nous étions ouverts à toutes les combinaisons. Notre entreprise a été la première en Croatie pour laquelle un fonds de capital-investissement a effectué une due diligence. C’était le premier fonds de capital-investissement en Croatie. Certes, il n’y a pas eu d’investissement parce que le fonds considérait Atlantic comme une entreprise non prospective. Je suis reconnaissant à ce fonds pour une telle évaluation car nous aurions vendu 37 % de l’entreprise pour une petite somme d’argent, et qui sait où nous serions aujourd’hui – a raconté Tedeschi.

D’autre part, Atlantic a été la première société à responsabilité limitée à émettre des billets de trésorerie, puis la première à émettre une obligation en kuna, suivie d’une obligation en euros, et a ensuite lancé une grande IPO ‘probablement la plus grande jamais réalisée dans les Balkans’, et a collaboré avec des fonds secondaires, faisant de l’entreprise un leader à la Bourse de Zagreb aujourd’hui.

– Je pense que notre ouverture aux options est ce que je recommanderais aux entrepreneurs – a déclaré Tedeschi.

Responsable envers tous

Lorsqu’il s’agit des prix, il croit qu’ils ne vont pas augmenter l’année prochaine, mais il est difficile d’évaluer le taux de diminution. Concernant la politique de tarification d’Atlantic, il dit que l’entreprise est toujours orientée vers la durabilité à long terme. Pendant la pandémie, l’emploi total a été maintenu, et tout le monde a reçu des salaires, peu importe s’ils ont travaillé et combien ou non.

– Nous sommes le plus grand donateur dans les pays environnants liés à COVID avec cinq millions d’euros versés. À ce moment-là, nous avons également payé le plus haut dividende. Cela signifie qu’en tant que PDG, j’ai cherché à être responsable envers les employés, envers la communauté élargie, mais aussi envers les investisseurs. Il en va de même pour les prix. Nous avons passé une partie de cela sur le marché, mais une partie significative de l’augmentation des coûts a été absorbée par l’entreprise, principalement parce qu’il n’était pas réaliste de faire passer un tel choc sur les intrants aux consommateurs. D’autre part, nous ne voulions pas créer de panique considérant que ces trois dernières années, y compris celle-ci, la marge brute a diminué, et nous avons réussi à cela. Mais ce qui est beaucoup plus important, c’est que nous avons maintenu notre part de marché, nous n’avons pas réduit la production ; au contraire, nous enregistrons une croissance – a déclaré Tedeschi.

Lorsque Šajatović a demandé ses projets personnels, le responsable d’Atlantic Group a déclaré qu’il avait travaillé pendant quatre ans avec ses conseillers personnels à l’établissement d’un bureau familial.

– L’entreprise s’appelle Myberg, et je crois que c’est l’un des premiers bureaux familiaux dans cette région. De cette manière, j’ai essayé de résoudre le problème de la succession et de la propriété pour la prochaine génération, mais aussi à travers cela, nous voulons investir en dehors d’Atlantic. Cette entreprise détient 50,2 % d’Atlantic Group, mais elle a également commencé d’autres investissements. Je crois que la succession est la tâche la plus sensible pour chaque homme d’affaires ; j’y travaille depuis quatre ans, j’ai investi plus de 300 000 euros de mon propre argent, et à la fin, j’ai pris une décision concernant une structure très simple que j’ai enregistrée à Zagreb. Cette entreprise a une direction professionnelle – a déclaré Tedeschi.

Il ne pense pas à démissionner en tant que PDG d’Atlantic Group, bien qu’il soit conscient qu même sans lui à ce poste, Atlantic Group serait au moins tout aussi bonne entreprise. Pour soutenir cette affirmation, il a rappelé que l’entreprise a une direction de très haute qualité et que ses membres pourraient également être compétents pour le poste de PDG.